戰(zhàn)略評價方法ppt課件(2)-展示頁
2025-05-08 01:47本頁面
【正文】 市場占 有率矩陣法的基本思想是，當(dāng)企業(yè)的各部門或分公司 在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭時，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位都應(yīng)建 立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略類型中，企業(yè)應(yīng)借助于一定的戰(zhàn)略評價和選擇方法選擇最適合自己的戰(zhàn)略，本章將介紹幾種重要的戰(zhàn)略評價方法。第九章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法 學(xué)習(xí)目的與提要 通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解增長率 — 市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力 —競爭能力分析法、 PIMS分析法、湯姆森和斯特克蘭方法的基本思想，理解上述四種戰(zhàn)略評價方法的內(nèi)容，掌握上述四種戰(zhàn)略評價方法的運(yùn)用。 本章分 四節(jié) 來學(xué)習(xí)： 第一節(jié) 增長率 — 市場占有率矩陣法 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 第三節(jié) PIMS分析 第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 在前面第五章、第七章和第八章中分別介紹了企業(yè)三個不同層次的戰(zhàn)略類型，即企業(yè)總體戰(zhàn)略類型、經(jīng)營 (事業(yè)部 )戰(zhàn)略類型和職能戰(zhàn)略類型。 第一節(jié) 增長率 — 市場占有 率矩陣法 一、增長率 — 市場占有率 矩陣結(jié)構(gòu) 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 三、分析步驟 四、 BCG新矩陣 該方法首先由波士頓咨詢公司 (BCG)提出，因此 亦稱 BCG(增長率 — 占有率 )矩陣法。 波士頓咨詢公司設(shè)計出具有四個象限的矩陣圖， 一、增長率 — 市場占有率矩陣結(jié)構(gòu) 明星 幼童 金牛 瘦狗 放棄 清算 高 10% 低 高 低 相對市 場 占有率 市場增長率 相對市場占有率 表示 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 “ ” 通常，市場增長率高低的分界線被認(rèn)為是 10％，而相對市場占有 率高低的分界線是 。不過，這種確定標(biāo)準(zhǔn)不能絕對化，根據(jù)不同行業(yè)的具體情況，可 以采用不同的劃分界限。一個企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可列入上述某一類 型中，并依據(jù)它所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。較高的相對 市場占有率帶來高額利潤，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金投 入。這樣，金牛就可提 供現(xiàn)金去滿足整個公司的需要，支持其他需要現(xiàn)金投入的經(jīng)營單位。 明星單位的市場增長率和相對市場占有率都較高，因而所需要 的和所產(chǎn)生的資金流量都很大。顯而易見，企業(yè)應(yīng)采取的最佳戰(zhàn)略是對明 星單位進(jìn)行必要的投資，從而維護(hù)或改進(jìn)其有利的競爭地位。高速的市場增長需要大量投資，而相對市場占有率低卻只 能產(chǎn)生少量的現(xiàn)金。當(dāng)市場 增長率降低以后，明星單位就轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹋挝弧? 瘦狗單位是指那些相對市場占有率和市場增長率都較低的經(jīng)營 單位。此外，由于 市場增長率低，用追加投資來擴(kuò)大市場占有率的辦法往往是不可取 的。對于這類單位一般采用清算戰(zhàn)略或放 棄戰(zhàn)略。 根據(jù)公司內(nèi)不同的產(chǎn)品 — 市場情況，將公司劃分成不同的戰(zhàn)略經(jīng)營 單位 (SBU)。 三、分析步驟 1. 將公司分成不同的經(jīng)營單位 2. 確定經(jīng)營單位的相對規(guī)模 3. 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率 按前述市場增長率的計算方法，計算確定各經(jīng)營單位的市場增長率。 以各單位的相對市場占有率為橫軸，市場增長率為縱軸，繪制公司 整體經(jīng)營組合圖。首先，以市場增長率和相對市場占有率來決定經(jīng)營單位 的地位及其戰(zhàn)略過于簡單，往往不能全面反映一個經(jīng)營單位的競爭 狀況；其次有些綜合性產(chǎn)業(yè)的市場占有率難以準(zhǔn)確確定；另一個問 題是對瘦狗單位的處理方法，按前述的方法，這類單位不是被清算 就是被放棄。 BCG新矩陣 四、 BCG新矩陣 取得 多 競爭 優(yōu)勢 途徑 少 的數(shù)量 小 大 經(jīng)營單位所具備競爭優(yōu)勢的大小 C B D A B類經(jīng)營單位具有較大的競爭優(yōu)勢和較多取得這些優(yōu)勢的途徑。對這類經(jīng)營單位所采取的戰(zhàn)略主張在每一活動中進(jìn)行專門化生產(chǎn)，類似波特的差異化戰(zhàn)略。根據(jù) 這類單位自身的特點和所處行業(yè)的特點，最適宜集中化戰(zhàn)略。 這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗效益；行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多； 競爭者們的生產(chǎn)活動大致
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