戰(zhàn)略評價與選擇ppt課件-展示頁
2025-05-16 22:02本頁面
【正文】 地制定戰(zhàn)略。 換言之，一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品 ——市場片。 ?利益相關(guān)者（ Stakeholder） 對戰(zhàn)略的反應與對戰(zhàn)略的可接受性 可行性（ Feasibility） ： 即企業(yè)是否有能力和資源來執(zhí)行戰(zhàn)略 ?企業(yè)現(xiàn)金流預測分析（如何獲取和獲取途徑） ?企業(yè)內(nèi)部資源配置情況（必要資源與戰(zhàn)略目標的匹配程度、獨特資源狀況、在行業(yè)中的競爭位置） ?戰(zhàn)略收益性目標的盈虧平衡分析以及戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu) 方法一： 增長率 —— 市場占有率矩陣法 ● 該方法首先由 波士頓咨詢公司 (BCG)提出，因此亦稱 BCG增長率一占有率法 。 ?對企業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境機會利用的完全程度 ?對企業(yè)內(nèi)部劣勢和外部環(huán)境威脅的解決程度 ?企業(yè)戰(zhàn)略是否適合所要進入行業(yè)的某一階段或正在從事的行業(yè)的某一階段 ?對企業(yè)競爭地位的強化程度 ?與企業(yè)的使命和目標的一致性程度 可接受性（ Acceptability）： 即一個戰(zhàn)略被執(zhí)行后可能出現(xiàn)的結(jié)果是什么以及企業(yè)能否成功地實施該戰(zhàn)略。 第一階段：選定最佳合作伙伴；第二階段：進行投資調(diào)查和戰(zhàn)略評價；第三階段：獲得政府支援；第四階段：制定詳細工作計劃。 該會社的經(jīng)營決策認為，在這種狀況下，要擴大商品出口市場，合作投資是最有效的辦法。 但是進入 1979 年后，韓國鋼管（株）的營業(yè)實績開始下降。到 1978 年末為止，該會社的總資產(chǎn)金額為 212 ． 31 億元；與同行業(yè)的主要平均財務比率相比，財務結(jié)構(gòu)是極為良好的。 引導案例：韓國鋼管（株）的戰(zhàn)略選擇 韓國鋼管（株）是 19 67 年以經(jīng)營鋼管制造業(yè)為目的而成立的會社。 ● 企業(yè)應借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達到選擇理想戰(zhàn)略的目的。第 7講 戰(zhàn)略評價與選擇 ● 一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種，在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢 ? ● 企業(yè)的理想戰(zhàn)略 : 能夠利用外部市場的機會并中和不利環(huán)境的影響。同時，它也應當加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹 。 由于這一期間營業(yè)的不斷擴張，它已發(fā)展成為國內(nèi)市場占有率達 30 ％的大型鋼管會社，成為擁有 30 億元資產(chǎn)的公司法人。另外，該會社還被選定為金融機關(guān)的優(yōu)秀合格企業(yè)，無論是經(jīng)營實績還是信用狀況，都是以良好著稱于實業(yè)界。這是由于分為內(nèi)銷與外銷的會社銷售額 因國內(nèi)建設(shè)景氣沉滯和鋼鐵制品出口不振而顯著減少的緣故。為了合作投資成功，韓國鋼管（株）組成了規(guī)劃小組，制定了開展工作的各階段戰(zhàn)略。 本講要點： ? 戰(zhàn)略評價遵循的一般原則 ? 常用戰(zhàn)略評價方法 ——波士頓矩陣法（ BCG） ——行業(yè)吸引力 競爭能力組合法（通用矩陣法） ——生命周期法 ——PIMS評估工具 ——戰(zhàn)略選擇象限組合法 ? 戰(zhàn)略選擇過程 通過本講學習你應能夠做到 掌握戰(zhàn)略評價的一般原則 解釋如何建立各類戰(zhàn)略評價法的分析矩陣 使用常用戰(zhàn)略評價方法分析和解決企業(yè)戰(zhàn)略選擇的實際問題 討論戰(zhàn)略評價與選擇的直覺性與藝術(shù)性 討論戰(zhàn)略組合中各類影響因素的作用 討論戰(zhàn)略選擇的實質(zhì)及影響因素 戰(zhàn)略評價的三原則 適合性（ Suitability） ： 即評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應程度。 ?企業(yè)內(nèi)部資源的可承受力 ?風險與回報的可接受性 ?主要財務分析工具：資本收益率、回收年限和現(xiàn)金流折
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