戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-02-26 17:52本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)。此次收購(gòu)，上汽的本意是借此迅速 提升技術(shù) ，利用雙龍的品牌和研發(fā)實(shí)力。 ? （ 2）并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。 ? 當(dāng)年，中信泰富與澳方談判陷入進(jìn)退兩難的被動(dòng)局面時(shí)，武鋼、鞍鋼、寶鋼、中鋼等央企也看中了這家澳大利亞公司。 ? 以中信集團(tuán)下屬的 中信泰富收購(gòu)澳洲鐵礦公司 為例， 2023年 3月，中信泰富斥資 收購(gòu)兩家澳大利亞鐵礦石公司，適逢國(guó)內(nèi)鋼鐵需求強(qiáng)勁，鐵礦石價(jià)格處于上升期。 ②“相得益彰”測(cè)試。 ①“進(jìn)入成本”測(cè)試。 —— 個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性 ? （ 1） 決策不當(dāng) 的并購(gòu) （ 2）并購(gòu)后 不能很好地 進(jìn)行企業(yè) 整合 （ 3）支付 過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 （ 4） 跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) （ 1）決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。 （ 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共享 ） 第三，并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。 ? 1+1》 2 ? —— 用 系統(tǒng)理論剖析 協(xié)同效果 ? 第一，并購(gòu)后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。 目的是獲得投資利潤(rùn) 按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi) 杠桿收購(gòu) 收購(gòu)方在實(shí)施企業(yè)收購(gòu)時(shí)，如果其主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的 非杠桿收購(gòu) 收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金 ? （ 1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘， 迅速 進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。 按并購(gòu)方的身份分類(lèi) 產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu) 一般由非金融企業(yè)進(jìn)行。 ? 固特異輪胎和橡膠公司，在反收購(gòu)中獲勝，除了成功的財(cái)務(wù)手段之外，還得力干充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，員工們?cè)敢鈱⒐べY全部拿來(lái)購(gòu)買(mǎi)固特異的股票。 前向并購(gòu)、后向并購(gòu) 多元化并購(gòu) 指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu) 按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi) 友善并購(gòu) 指并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu) 敵意并購(gòu) 惡意并購(gòu)，通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類(lèi)并購(gòu) ? 1985年 Atlantic Kichfield公司為了避免敵意并購(gòu)襲擊，一次性舉債 40億美元用于回購(gòu)股票，將公司負(fù)債比率從 12%提高到34%。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種 合作 關(guān)系。第三章 戰(zhàn)略選擇 ? 二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ? （一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 （二）并購(gòu)戰(zhàn)略 （三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 （四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 ? （狹義內(nèi)涵：并購(gòu)） 外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。 （狹義內(nèi)涵：新建） 內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。 （二）并購(gòu)戰(zhàn)略（掌握） ? ? 按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi) 橫向并購(gòu) 指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一產(chǎn)業(yè) 縱向并購(gòu) 指在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。 1986年固特異輪胎和橡膠公司為抵御Jmaes Goldsmith的敵意并購(gòu)，出售了三個(gè)經(jīng)營(yíng)很好的子公司，用這筆錢(qián)回購(gòu) 2023萬(wàn)股公司股票。甚至固特異的產(chǎn)銷(xiāo)商門(mén)也向收購(gòu)方宣告：你們可以買(mǎi)下一個(gè)大公司，但你們絕對(duì)買(mǎi)不了中們的心 !因此目標(biāo)公司可以在社會(huì)輿論上大作文章，增強(qiáng)員工和外界對(duì)本公司的信心，從而團(tuán)結(jié)起來(lái)一起對(duì)抗敵意并購(gòu)。 目的是獲得產(chǎn)業(yè)利潤(rùn) 金融資本并購(gòu) 一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)
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