市場營銷ppt課件(2)-展示頁
2025-05-08 00:05本頁面
【正文】 1）波士頓咨詢集團法（又稱為 2x2矩陣法）?拓展戰(zhàn)略：明星類及問題類中有希望轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。 例子：v七十年代西方石油危機，克萊斯勒汽車公司的失誤v福特公司的 “ 未卜先知 ”v艾科卡的經(jīng)營成功，凈利潤 18億 /年美元的創(chuàng)造者v克萊斯勒公司的轉(zhuǎn)危為安。戰(zhàn)略是指企業(yè)如何贏得一場戰(zhàn)爭，而不是針對某一戰(zhàn)術 。 它是保持企業(yè)的目標與資源、外部環(huán)境機會之間的一種生存適應性的管理活動。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程 —— 電子教案主講教師： 陳力勇陳力勇 教授教授本章目錄 企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃 的重要性 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī) 劃制定 企業(yè) 營銷管 理過程 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性（一）什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 戰(zhàn)略規(guī)劃是一種管理活動。167。指明企業(yè)的發(fā)展方向。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的指導性作用 ...（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的指導性作用 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性（續(xù)） 如果戰(zhàn)略規(guī)劃失誤，那么無論戰(zhàn)術多么成功，其結果都是失敗的。要清楚地回答以下問題 : 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定（一）規(guī)定任務 本企業(yè)將 要經(jīng)營的業(yè)
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