【摘要】專業(yè)資料分享第五節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系文件,對工程質(zhì)量事前、過程、事后進行全過程控制,并且可追溯,保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件和部頒施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等進行工程施工管理,制定以下措施。1、明確
2025-07-04 18:58
【摘要】五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施《一》、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)達到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的“合格”標(biāo)準(zhǔn),并爭創(chuàng)“濮陽市龍鄉(xiāng)杯工程”稱號。二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢
2025-06-15 16:15
【摘要】確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,精心組織施工,執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),工程竣工驗收時,質(zhì)量達到下述目標(biāo):⑴按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計要求。⑶為達到上述質(zhì)量目標(biāo),在施工前工程中,首先應(yīng)組建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并編制工程質(zhì)量計劃書。其次,要嚴(yán)格按ISO9001:2000質(zhì)量準(zhǔn)建
2025-07-04 13:45
【摘要】第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系(一)質(zhì)量要求及承諾1、質(zhì)量要求確保環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程質(zhì)量一次驗收合格。2、質(zhì)量承諾我公司承諾:在產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)方面有著豐富的經(jīng)驗與完善的體系,確保本工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)提供良好的質(zhì)量保證。(二)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理體系是整個工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵,工程質(zhì)量的優(yōu)劣是
2025-07-01 19:33
【摘要】第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司的質(zhì)量方針是“追求質(zhì)量、功能和藝術(shù)的完美,創(chuàng)造用戶滿意的精品工程”,做一個工程出一個精品,讓業(yè)主放心,使用戶滿意。工程質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。我公司非常重視工程質(zhì)量,并根據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和保證措施,采取工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施。針對該工程的特點,我公司將建立由公司總
2024-11-10 05:04
【摘要】第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是我們在工程項目中實施全過程管理的具體體現(xiàn),是企業(yè)管理水平和技術(shù)能力等綜合素質(zhì)最主要體現(xiàn)形式。若我單位中標(biāo),現(xiàn)承諾該工程施工質(zhì)量等級為合格,符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99。二質(zhì)量管理保證體系及創(chuàng)優(yōu)保證措施1、質(zhì)量管理保證體系根據(jù)本工程的
2024-10-31 16:24
【摘要】確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):“合格”標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、試驗員等組成質(zhì)量保證體系。以保證質(zhì)量為目的,將各班組、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密的組織,使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體,落實施工前、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容,編制工作程序、權(quán)限和方法,使質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。
2025-06-26 20:21
【摘要】第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量保證措施施工材料管理控制措施1)材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備,并嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供將商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供將商范圍內(nèi)不能滿足,就要對其他供將商進行評審,評審合格后再進行采購。2)材料樣品的報批和確認(rèn)按照工程
2025-05-06 16:39
【摘要】確保工程質(zhì)量的組織措施一、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是:信守合同、保證質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),為建設(shè)單位提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)(1)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):軍優(yōu)。嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范進行施工,分部分項工程質(zhì)量全部合格,達到評選軍隊優(yōu)質(zhì)工程的要求,創(chuàng)全軍優(yōu)質(zhì)工程獎。(2)質(zhì)量量值目標(biāo):a.工程質(zhì)量合格率100%;b.分項工程合格率100%;c
2025-06-26 19:30
【摘要】工程質(zhì)量技術(shù)的組織措施-----------------------作者:-----------------------日期:目錄一、工程概況………………………………………………………001二、施工現(xiàn)場平面布置圖…………………………………………005三、主要分部分項工程施工方案…………………………………0
2025-06-26 13:34
【摘要】確保工程質(zhì)量和工期的措施一、工程計劃總工期預(yù)計從2009年7月1日開工,至2009年12月30日完工,合同工期180個日歷天。二、主要項目階段性工期安排㈠ 2009年7月1日至2009年7月8日為施工準(zhǔn)備階段。1、完成施工機械設(shè)備、人員、材料調(diào)轉(zhuǎn)、試驗室建設(shè),機械設(shè)備安裝以及生產(chǎn)生活設(shè)施、供水、供電線路建設(shè)。2、熟悉合同設(shè)計文件,完成全段復(fù)核測量,控制測量和施工定位測量
2025-07-04 13:38
【摘要】工程質(zhì)量技術(shù)組織措施-----------------------作者:-----------------------日期:第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程質(zhì)量總目標(biāo):確保優(yōu)良工程,爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。為了達到該質(zhì)量總目標(biāo),在施工全過程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟承包為杠桿,
2025-06-25 08:42
【摘要】專業(yè)資料分享保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件(即IS09001系列)進行操作,以貫徹和實施IS09001標(biāo)準(zhǔn),加強項目質(zhì)量管理,規(guī)范管理程序,提高工程質(zhì)量,從而達到我司承諾的質(zhì)量目標(biāo)。在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量體系、施工質(zhì)量控制
2025-07-08 10:27
【摘要】確保工程質(zhì)量和工期的措施1確保工程質(zhì)量的措施技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照路基、橋涵、隧道、軌道、房屋與其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物、電力及電力牽引供電工程施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工,項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,制定各類工藝和技術(shù)、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細則。堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師審核;一般工程由項目分
2025-07-06 11:48
【摘要】第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施工程質(zhì)量保證措施組織措施在指揮部成立以指揮長為組長的質(zhì)量管理機構(gòu),副組長由總工程師、項目副指揮長以及各項目部經(jīng)理、總工擔(dān)任,同時在各項目經(jīng)理部、工區(qū)分別成立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖。管理措施工程質(zhì)量是施工活動的最終成果,它取決于工序質(zhì)量,而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程
2024-11-07 15:21