【正文】 制，是對(duì)事前控制和事后控制的彌補(bǔ)；（2）按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（3）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；（4）在環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程保修期間我公司將依據(jù)保修協(xié)議與承諾，本著“對(duì)用戶(hù)服務(wù)，向用戶(hù)負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶(hù)的利益。2事中控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過(guò)這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4過(guò)程檢驗(yàn)（1）在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)；（2）其次進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；（3）對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽收后方可進(jìn)入下道工序施工；（4）組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)，項(xiàng)目部制定吊頂、墻地面等工程的質(zhì)量核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部分項(xiàng)工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢、復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽收后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制（1）根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；（2）為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)；（3）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）標(biāo)識(shí)工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。（D）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。（B）項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。材料樣品報(bào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。除甲方指定的供應(yīng)商外，我公司對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法。采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿(mǎn)足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。質(zhì)量問(wèn)題的處理檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。（B）質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。三、質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)程序工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制流程過(guò)程質(zhì)量控制程序過(guò)程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量監(jiān)督程序質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收程序質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序（1）質(zhì)量問(wèn)題分析的目的（A）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；（B）保證各種設(shè)施的安全使用，減少事故的損失；（C）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；（D）了解工程實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇施工優(yōu)化方案、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、子分部和分部工程必須進(jìn)行返工：不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格子分部工程流入下道工序要追究施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；不合格分部工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5施工掛牌制度各分項(xiàng)工程如基層龍骨、鑲貼、焊接、預(yù)埋及鋪裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。二、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體施工技能。在工程施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同我公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此我公司的工程質(zhì)量部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部質(zhì)量控制的職能和GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的質(zhì)量控制服管理。5質(zhì)檢員（1）參與制定工程質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查和總結(jié)；（3）負(fù)責(zé)落實(shí)常規(guī)質(zhì)量控制措施、日常質(zhì)量講評(píng)。4質(zhì)量副經(jīng)理（1）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)質(zhì)量管理部工作；（2）制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；（3）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與甲方、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。（B）項(xiàng)目主要管理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)詳見(jiàn)下表。4物資設(shè)備部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。2工程技術(shù)部（1）確定圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；（2）負(fù)責(zé)基層預(yù)控復(fù)測(cè)、飾面平整度監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)材料復(fù)試送檢工作；（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)流程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)流程構(gòu)（3）質(zhì)量管理職責(zé)（A）項(xiàng)目主要管理部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)詳見(jiàn)下表。施工質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)下圖。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的是否科學(xué)合理對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量要求及承諾質(zhì)量要求確保環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。質(zhì)量承諾我公司承諾：在產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)與完善的體系，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)提供良好的質(zhì)量保證。根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)的政策法規(guī)，結(jié)合本工程特點(diǎn)、GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我公司將建立覆蓋本工程全部裝飾裝修施工范圍的質(zhì)量管理體系，并確保其貫徹于工程施工的全過(guò)程。（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、甲方、監(jiān)理、我公司總部等各級(jí)主管部門(mén)監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)。主要管理部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)管理部門(mén)職 責(zé) 內(nèi) 容1質(zhì)量管理部（1）編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；（3）組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及分部工程的質(zhì)量評(píng)定；（4）針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)；（5）向甲方、監(jiān)理報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3綜合協(xié)調(diào)部組織深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)日常的技術(shù)協(xié)調(diào)與問(wèn)題反饋，保證各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。5各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)（1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量合格；（3）負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；（4）對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要管理崗位質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)管理崗位職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施；（2）負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的管理。（2）貫徹國(guó)家和天津市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理程序（1）我公司總部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制（A）我公司的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、總部控制能力等構(gòu)成。（B）在本工程開(kāi)工之初，我公司將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T1900質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。（2）裝飾施工質(zhì)量管理程序本工程裝飾施工質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗?zhuān)業(yè)工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán))，在各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度（1）工程技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，作好記錄；（2）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（3）每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行，因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。6“三檢“制度（1）實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄；（2）隱蔽工程要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。8質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)，對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理（A）質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序執(zhí)行。（3）質(zhì)量問(wèn)題不做處理的論證質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序（4）質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。四、質(zhì)量保證措施（一）施工質(zhì)量管理控制措施工程材料設(shè)備報(bào)批確認(rèn)程序工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施（1）材料、設(shè)備采購(gòu)控制物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。（3）材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。（4）加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序是：（A）工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫(xiě)《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，并報(bào)監(jiān)理。（C）在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有《材料取樣標(biāo)簽》的取樣材料，作為今后材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目措施內(nèi)容1全過(guò)程全天候跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與控制，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽收，并責(zé)成限期整改。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改（1）在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序安裝或施工；（2）對(duì)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)具的施工不符合設(shè)計(jì)要求的、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及與工程合同約定不統(tǒng)一的，或者存在測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部應(yīng)予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系