確保工期的技術(shù)組織措施-展示頁(yè)
2024-07-29 01:32本頁(yè)面
【正文】 法和技能）以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)本市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合本地地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織各種材料提前進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料。，對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)全體人員廣為宣傳教育，從思想上加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工期意識(shí)的重視，充分發(fā)揮主人翁精神。 專業(yè)資料分享 本工程工期目標(biāo)為60天，在施工中，必須嚴(yán)格控制各施工工序的工期，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)整各工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以施工工期計(jì)劃為依據(jù)，制定確保工期的技術(shù)組織措施，編制出現(xiàn)影響工期問題的應(yīng)急方案。確保工期的組織、計(jì)劃保證體系、健全確保工期的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，各工種工長(zhǎng)為成員的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工期目標(biāo)分解，責(zé)任到人、相互配合，確保工期。，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃精心科學(xué)組織施工。，合理安排施工人員，并及時(shí)做好人員補(bǔ)充。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。確保工期的勞動(dòng)力保障措施，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工
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