確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施最終-展示頁
2024-07-29 01:31本頁面
【正文】 度、班組安全活動制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度等。實行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。施工安全縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖如下：一、安全生產(chǎn)控制內(nèi)容安全生產(chǎn)控制內(nèi)容組成部分控 制 對 象主要控制內(nèi)容安全管理人的方面：（人的不安全行為）操作者 工作者安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育、不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）施工手段 作業(yè)對象安全檢查安全技術(shù)管理職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件二、施工安全生產(chǎn)管理措施建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。杜絕一切工傷事故；無中毒、火災(zāi)、火警事故；杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率，百萬公里經(jīng)濟(jì)損失不超過六千元；新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)立專職安全主任和施工安全組，專職安全主任由具備注冊安全主任資格的人員擔(dān)任，配備專職安全員3人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。項目部安全生產(chǎn)管理體系如下：２．２橫向管理體系公司的各職能部門和參加施工的項目部都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項目的施工安全。公司、項目部二級分別設(shè)立安全管理委員會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組，設(shè)置公司安全監(jiān)督部、項目施工安全組作為專職管理部門，各級都配備足夠的符合要求的安全管理人員。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到人，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中堅持做到安全第一，認(rèn)真履行職責(zé)。堅持經(jīng)常性
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