【正文】 井公示欄公示，接受本礦職工群眾監(jiān)督。并負(fù)責(zé)于2010年10月7日開始，于每日9:00前將前一日的“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”通過“OA”系統(tǒng)上報集團公司安監(jiān)局。對人員定位系統(tǒng)時間不足6小時的視為提前上井。在安排帶班班次時，要與礦井值班制度結(jié)合起來，礦正副值班長在值班期間不安排帶班。礦領(lǐng)導(dǎo)因身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期不能下井帶班的，可以自行找同級別的礦領(lǐng)導(dǎo)替換帶班下井，但必須按月完成下井帶班次數(shù)。調(diào)度室排班將根據(jù)我礦實際出發(fā)，以每班都安排有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井為原則，與工人同時下井、同時升井，保證礦井井下24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。帶班下井人員范圍：礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師和礦長助理；生產(chǎn)技術(shù)室、安監(jiān)科、調(diào)度室、地測科、通風(fēng)科、機電科、搬家辦、信息監(jiān)控中心等科室的副科級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。帶班人員根據(jù)各自崗位和分工職責(zé)以及調(diào)度室通報的帶班重點進行帶班。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)每月對礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部及一般管理人員下井情況進行考核，并于每月30日前將考核結(jié)果報調(diào)度室備案，并在礦井公示欄進行公示。井下工區(qū)正職10個/月，副區(qū)長13個/月，副隊16個/月，技術(shù)員13個/月。生產(chǎn)區(qū)隊管理人員：井下隊組正職13個/月，副隊16個/月，技術(shù)員13個/月。根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010]23號《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、安監(jiān)總煤監(jiān)[2010] 152號《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院（通知）精神切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》、國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和晉煤安發(fā)[2005]190號《山西省煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下的管理規(guī)定》等文件要求，現(xiàn)制定《寺河礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理規(guī)定》，望遵照執(zhí)行：一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井規(guī)定礦領(lǐng)導(dǎo)下井規(guī)定：正礦級領(lǐng)導(dǎo)下井不少于8個/月；分管安全、生產(chǎn)、基建、機電、通風(fēng)、地測、礦井運輸、技術(shù)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井不少于10個/月，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井不少于9個/月；礦副總工程師、礦長助理（特指通風(fēng)科長，以下同）下井不少于11個/月。晉城煤業(yè)集團寺河煤礦文件寺煤調(diào)字〔2010〕150號寺河礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管 理 規(guī) 定礦有關(guān)單位及駐礦外施工單位：為了進一步加強我礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理工作，促進我礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下、深入一線，實時掌握煤礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，全面提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，確保我礦安全生產(chǎn)的長治久安?？剖夜芾砣藛T下井規(guī)定：井下科室正職10個/月，副科級12個/月，正隊、副隊、技術(shù)員13個/月，管理崗位工人15個/月，事故組、三電辦、設(shè)計人員8個/月，設(shè)備庫人員6個/月?？戚犼犝?3個/月，副隊16個/月，技術(shù)員13個/月。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)根據(jù)晉煤集生字[2010]617號文件制定礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部及一般管理人員下井規(guī)定，報調(diào)度室備案。二、礦領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理規(guī)定帶班下井作業(yè)種類：下井帶班作業(yè)種類包括采掘工作面、輔助運輸線路、主運輸線路、主提升、瓦斯抽放及其它零星工程。當(dāng)井下遇到巷道貫通、初采、末采、搬家倒面、排放瓦斯、瓦斯管路改造、揭露煤層、采掘工作面通過老空區(qū)、小窯巷道、處理火區(qū)、探放水、邊遠(yuǎn)地點、過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、檢修工程、反風(fēng)、燒焊、密閉采空區(qū)、放炮、突發(fā)事故等重點工程和特殊時期時，帶班下井人員要到重點現(xiàn)場檢查、把關(guān)、指導(dǎo)。每月帶班下井的次數(shù)規(guī)定：正礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)不少于5個/月，副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)不少于6個/月，副總工程師、礦長助理帶班次數(shù)不少于7個/月，各單位行政正職帶班次數(shù)不少于3個/月，其他領(lǐng)導(dǎo)干部帶班次數(shù)由調(diào)度室根據(jù)實際情況進行合理安排。凡有帶班任務(wù)的人員嚴(yán)格按照調(diào)度室每月下發(fā)的帶班人員安排表進行帶班。科室人員因身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期不能下井帶班的，需和帶班安排表內(nèi)安排帶班下井的人員進行調(diào)班，但必須提前通知調(diào)度室，并按月完成下井帶班次數(shù)。調(diào)度臺建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表，調(diào)度員將根據(jù)人員定位系統(tǒng)對帶班下井人員進行考核，未進行替班登記和無人員定位的人員視為未下井。安監(jiān)科負(fù)責(zé)“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”的管理，不得出現(xiàn)假填、漏添等情況，并要求每月2日前將帶班考勤記錄上報調(diào)度室，由調(diào)度室考核、公示、存檔。調(diào)度室建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度，每班下井帶班人員的姓名要在調(diào)度樓前公示，井口房大屏幕公示欄由信息站負(fù)責(zé)。調(diào)度室負(fù)責(zé)每月25日向集團公司生產(chǎn)處上報下月“礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”，每月5日前將本礦上月“礦級領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核表”報集團公司生產(chǎn)處。1安監(jiān)科井口考勤員在接到三定表后，要及時通知區(qū)隊值班干部，區(qū)隊值班干部要安排人員對三定表問題進行處理。三、各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班管理規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井實行井下交接班制度。交接班時，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。帶班安排點班按“四六”制安排，帶班時間以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)，井下時間不得少于6個小時。四、各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理規(guī)定調(diào)度室負(fù)責(zé)建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案，檔案內(nèi)容包括：礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表、各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表、煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿、各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表、各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井匯總表、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核表、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井考核結(jié)果、駐礦外施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表、駐礦外施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核表。安監(jiān)科負(fù)責(zé)將每月各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井考核結(jié)果報調(diào)度室進行存檔。信息監(jiān)控中心負(fù)責(zé)將人員定位考勤系統(tǒng)記錄保存不少于一年。五、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井的職責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井必須把保證安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和排查隱患，及時制止三違，杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生危及礦井及人員生命安全時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點；當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，調(diào)度指揮現(xiàn)場作業(yè)人員或迅速通知礦調(diào)度室采取臨時應(yīng)急處置措施，排除事故隱患。帶班人員根據(jù)調(diào)度室通報的重點工程進行現(xiàn)場跟班把關(guān)，班中要向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況及存在問題。七、井下區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理規(guī)定帶班下井人員范圍：區(qū)長（隊長）、書記、副隊長、技術(shù)員。帶班下井時間規(guī)定：三八制的區(qū)隊井下帶班時間不少于8小時；四六制的區(qū)隊井下帶班時間不少于6小時。當(dāng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等應(yīng)急處置措施，并按程序逐級向上匯報。井下作業(yè)頭面必須班班有區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部跟班，與工人同上同下，現(xiàn)場交接班，并建立交接單，交接單在本單位存檔，以備檢查，具體管理辦法由區(qū)隊制訂。帶班人員對本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，掌握當(dāng)班人數(shù)，參加當(dāng)班的班前會和班后會。信息監(jiān)控中心負(fù)責(zé)每月27日將井下區(qū)隊正職帶班下井情況，包括日期、時間、個數(shù)等報調(diào)度室，以便調(diào)度室考核。八、各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的考核和獎懲辦法由人事勞資科牽頭，黨委組織部、紀(jì)委監(jiān)察科參加，調(diào)度室、安監(jiān)科配合，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班情況和帶班下井所查隱患的落實情況進行考核。調(diào)度室未按時上報下月“礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”和“礦級領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核表”，遲報一天罰款1000元。安監(jiān)科未按照規(guī)定報送當(dāng)月各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井考核結(jié)果，一次罰款1000元。信息監(jiān)控中心未按時將井下區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況報調(diào)度室，遲報一天罰款1000元。對于無故未帶班下井的，對其個人罰款1000元，扣除所在單位專業(yè)項目考核分10分，并給予通報批評。1調(diào)度室將嚴(yán)格按照規(guī)定對全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況及完成情況進行落實、匯總， 每季度進行一次獎勵，獎勵金額按照200元/次進行。九、駐礦外施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井要求中宇一部、中宇二部、中十冶、宏圣一項目部、川九五項目部根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010]23號《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、安監(jiān)總煤監(jiān)[2010