【正文】 制度、領導帶班下井檔案管理制度；領導每月帶班下井情況未按規(guī)定進行公示；未按規(guī)定填寫領導下井交接班記錄薄、帶班下井記錄或者保存帶班下井相關記錄檔案的，對項目部罰款10000元，主要負責人罰款1000元，并在寺河礦進行通報。駐礦外施工單位項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、部室領導要輪流下井現(xiàn)場帶班，與工人同上同下，保證井下24小時有領導干部帶班，要求班班必須有部室以上領導干部帶班，“三八制”帶班不低于8小時，“四六制”帶班不低于6小時。1調度室將嚴格按照規(guī)定對全礦各級領導干部下井帶班情況及完成情況進行落實、匯總， 每季度進行一次獎勵，獎勵金額按照200元/次進行。信息監(jiān)控中心未按時將井下區(qū)隊領導干部帶班下井情況報調度室，遲報一天罰款1000元。調度室未按時上報下月“礦級領導干部帶班下井安排表”和“礦級領導下井及帶班下井考核表”，遲報一天罰款1000元。信息監(jiān)控中心負責每月27日將井下區(qū)隊正職帶班下井情況，包括日期、時間、個數(shù)等報調度室，以便調度室考核。井下作業(yè)頭面必須班班有區(qū)隊領導干部跟班，與工人同上同下，現(xiàn)場交接班，并建立交接單，交接單在本單位存檔，以備檢查，具體管理辦法由區(qū)隊制訂。帶班下井時間規(guī)定：三八制的區(qū)隊井下帶班時間不少于8小時；四六制的區(qū)隊井下帶班時間不少于6小時。帶班人員根據(jù)調度室通報的重點工程進行現(xiàn)場跟班把關，班中要向調度室匯報現(xiàn)場情況及存在問題。五、各級領導干部下井及帶班下井的職責各級領導干部下井及帶班下井必須把保證安全生產作為第一要務，全面掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點工程、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，研究解決井下安全生產存在的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和排查隱患，及時制止三違，杜絕事故的發(fā)生，確保礦井安全生產。安監(jiān)科負責將每月各級領導干部下井考核結果報調度室進行存檔。帶班安排點班按“四六”制安排，帶班時間以人員定位系統(tǒng)為準，井下時間不得少于6個小時。三、各級領導干部帶班下井交接班管理規(guī)定各級領導干部帶班下井實行井下交接班制度。調度室負責每月25日向集團公司生產處上報下月“礦級領導干部帶班下井安排表”，每月5日前將本礦上月“礦級領導下井及帶班下井考核表”報集團公司生產處。安監(jiān)科負責“煤礦負責人和生產經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”的管理，不得出現(xiàn)假填、漏添等情況，并要求每月2日前將帶班考勤記錄上報調度室，由調度室考核、公示、存檔。科室人員因身體原因或出差、培訓學習等特殊情況，短期不能下井帶班的，需和帶班安排表內安排帶班下井的人員進行調班，但必須提前通知調度室，并按月完成下井帶班次數(shù)。每月帶班下井的次數(shù)規(guī)定：正礦級領導帶班次數(shù)不少于5個/月，副礦級領導帶班次數(shù)不少于6個/月，副總工程師、礦長助理帶班次數(shù)不少于7個/月，各單位行政正職帶班次數(shù)不少于3個/月，其他領導干部帶班次數(shù)由調度室根據(jù)實際情況進行合理安排。二、礦領導和主要業(yè)務科室領導干部帶班下井管理規(guī)定帶班下井作業(yè)種類：下井帶班作業(yè)種類包括采掘工作面、輔助運輸線路、主運輸線路、主提升、瓦斯抽放及其它零星工程?？戚犼犝?3個/月，副隊16個/月，技術員13個/月。號寺河礦各級領導干部下井及帶班下井管 理 規(guī) 定礦有關單位及駐礦外施工單位：為了進一步加強我礦領導干部下井及帶班下井管理工作，促進我礦各級領導干部轉變工作作風，深入井下、深入一線，實時掌握煤礦安全生產動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，全面提高我礦安全生產管理水平，確保我礦安全生產的長治久安。根據(jù)國務院國發(fā)[2010]23號《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、安監(jiān)總煤監(jiān)[2010] 152號《關于認真貫徹落實國務院（通知）精神切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》、國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和晉煤安發(fā)[2005]190號《山西省煤炭企業(yè)領導干部深入井下的管理規(guī)定》等文件要求，現(xiàn)制定《寺河礦各級領導干部下井及帶班下井管理規(guī)定》，望遵照執(zhí)行：一、各級領導干部下井規(guī)定礦領導下井規(guī)定：正礦級領導下井不少于8個/月；分管安全、生產、基建、機電、通風、地測、礦井運輸、技術的副礦級領導下井不少于10個/月，其他副礦級領導下井不少于9個/月；礦副總工程師、礦長助理（特指通風科長，以下同）下井不少于11個/月。井下工區(qū)正職10個/月，副區(qū)長13個/月，副隊16個/月，技術員13個/月。帶班人員根據(jù)各自崗位和分工職責以及調度室通報的帶班重點進行帶班。調度室排班將根據(jù)我礦實際出發(fā)，以每班都安排有礦領導帶班下井為原則，與工人同時下井、同時升井，保證礦井井下24小時有礦領導帶班。在安排帶班班次時，要與礦井值班制度結合起來，礦正副值班長在值班期間不安排帶班。并負責于2010年10月7日開始，于每日9:00前將前一日的“煤礦負責人和生產經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”通過“OA”系統(tǒng)上報集團公司安監(jiān)局。1帶班干部在帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場處理的要責令現(xiàn)場進行處理，重大問題要立即向調度室匯報，其它問題要在井口考勤室填寫交接單和三定表。交接班記錄薄在井口安監(jiān)房填寫。到達井下時間和升井時間為6:12:18:0:30。駐礦外施工單位負責將每月將各級領導干部帶班下井安排表及各級領導干部帶班下井考核表報調度室存檔。遇到巷道貫通、初末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、過地質構造、檢修、反風、突發(fā)事故等特殊時期和環(huán)節(jié)，要進行現(xiàn)場工作指導。調度室要對帶班人員的出入井情況及班中匯報進行詳細記錄，及時掌握帶班動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。帶班下井的職責：井下各區(qū)隊領導干部帶班下井要對本單位責任區(qū)負責，加強對本單位重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況，研究解決井下安全生產存在的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和排查隱患，及時制止三違，杜絕事故發(fā)生，確保本單位的安全生產。帶班下井發(fā)現(xiàn)的問題在區(qū)隊填寫交接單，由值班干部落實處理。調度室負責對井下區(qū)隊正職帶班下井情況進行考核，并于每月30日前將考核結果在礦公示欄公示。安監(jiān)科未按時通過“OA”系統(tǒng)將礦井領導帶班下井記錄上報集團公司安監(jiān)局，一次罰款1000元。相關業(yè)務科室領導干部每月按照調度室下發(fā)的安排表進行帶班，對未按安排完成帶班下井個數(shù)的，調度室將對其個人進行500元/個的罰款，扣除所在單位專業(yè)項目考核分5分，對帶班下井時間不足規(guī)定的，對其個人進行300元/次的處罰，扣除所在單位專業(yè)項目考核分3分，并給予通報批評。1如帶班當班發(fā)生事故，按事故分析追查結果承擔相應責任。未安裝人員定位卡的單位，或未使用人員定位系統(tǒng)的單位必須制定入井考勤辦法并嚴格考核。駐礦外施工單位每月未按井下作業(yè)班次安排部室以上領導干部帶班下井，對項目部一次罰款10000元，主要負責人罰款1000元，并在寺河礦通報。1對于無故未帶班下井的項目部領導，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元；無項目部領導現(xiàn)場帶班，發(fā)生局定重傷對當班未帶班下井領導罰款5000元，并在寺河礦進行通報。一個月未考核或未在本項目部調度室存檔備案和公示的，對項目部罰款10000元。舉報電話。根據(jù)國務院國發(fā)[2010]23號《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號《關于認真貫徹落實國務院（通知）精神切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》、國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（附件4）和晉煤安發(fā)[2005]190號《山西省煤炭企業(yè)領導干部深入井下的管理規(guī)定》等文件要求，結合集團公司的實際情況，現(xiàn)下發(fā)《關于集團公司各級領導干部下井及帶班下井管理的有關規(guī)定》，望遵照執(zhí)行。二、各生產（基建）礦井、資源整合主體帶班下井規(guī)定礦井主要負責人和領導班子成員及礦副總工程師要輪流下井現(xiàn)場帶班，與工人同時下井、同時升井，保證礦井井下24小時有礦領導帶班。因身體原因或出差、培訓學習等特殊情況，短期不能帶班下井的礦領導，可以自行找同級別的礦領導或副總工程師替換帶班下井，但必須按月完成帶班下井次數(shù)。當發(fā)生危及礦井及人員生命安全時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點；當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，調度指揮現(xiàn)場作業(yè)人員或迅速通知礦調度室采取臨時應急處置措施，排除事故隱患。出入井必須先進行交接班簽字，井下考勤站或井下現(xiàn)場為交接班地