【文章內(nèi)容簡介】 全監(jiān)督檢查規(guī)定》（附件4）和晉煤安發(fā)[2005]190號《山西省煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下的管理規(guī)定》等文件要求，結(jié)合集團公司的實際情況，現(xiàn)下發(fā)《關(guān)于集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》，望遵照執(zhí)行。一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井規(guī)定各生產(chǎn)（基建）礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井：礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井不少于8個/月；分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電、通風(fēng)、地測、基建、礦井運輸?shù)母钡V級領(lǐng)導(dǎo)下井不少于10個/月，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井不少于9個/月；礦副總工程師下井不少于11個/月。煤礦資源整合主體領(lǐng)導(dǎo)干部下井：正職領(lǐng)導(dǎo)下井不少于10個/月；其它領(lǐng)導(dǎo)下井不少于11個/月；副總工程師下井不少于12個/月。集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井：集團公司正職領(lǐng)導(dǎo)下井不少于3個/月；分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電、通風(fēng)、地測、基建、礦井運輸、煤礦資源整合的副職領(lǐng)導(dǎo)下井不少于4個/月；分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電、通風(fēng)、地測、基建、礦井運輸、煤礦資源整合的副總工程師和業(yè)務(wù)處室負責(zé)人下井不少于5個/月，副職下井不少于6個/月，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井不少于9個/月。二、各生產(chǎn)（基建）礦井、資源整合主體帶班下井規(guī)定礦井主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員及礦副總工程師要輪流下井現(xiàn)場帶班，與工人同時下井、同時升井，保證礦井井下24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。各生產(chǎn)（基建）礦井主要負責(zé)人帶班下井不得少于5個/月，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得少于6個/月，礦井副總工程師帶班下井不得少于7個/月。各資源整合主體的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總工程師，每月至少到整合礦井帶班下井一次，整合礦井較多的資源整合主體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總工程師，到所屬整合礦井帶班下井：正職不少于6個/月，其它班子成員不少于7個/月。副總工程師帶班下井不得少于8個/月。因身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期不能帶班下井的礦領(lǐng)導(dǎo)，可以自行找同級別的礦領(lǐng)導(dǎo)或副總工程師替換帶班下井，但必須按月完成帶班下井次數(shù)。各生產(chǎn)（基建）礦井和各資源整合主體調(diào)度室，每月25日向生產(chǎn)處上報下月“礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”（附件1）；每月5日前上報上月“礦級領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核表”（附件2），生產(chǎn)處存檔備查。三、礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井的職責(zé)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和排查隱患，及時制止三違，杜絕事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。遇礦井巷道貫通、初末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、檢修、反風(fēng)、突發(fā)事故等特殊時期和環(huán)節(jié)，要進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)。當(dāng)發(fā)生危及礦井及人員生命安全時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點；當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，調(diào)度指揮現(xiàn)場作業(yè)人員或迅速通知礦調(diào)度室采取臨時應(yīng)急處置措施，排除事故隱患。四、礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作要求建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，制度必須明確帶班下井人員每月帶班下井的個數(shù)、在井下工作時間、帶班下井任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容，并嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度要及時報送所在地煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。建立健全礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班管理制度，認真填寫“煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”（附件3），詳細說明井下安全狀況、存在問題和原因及需要注意的事項。出入井必須先進行交接班簽字，井下考勤站或井下現(xiàn)場為交接班地點，發(fā)生重大隱患或事故處理時，必須進行現(xiàn)場交接班。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井和礦調(diào)度值班要嚴(yán)格區(qū)分，值班不帶班，帶班不值班。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井必須和班次工人同上同下，必須保證帶班時間?！啊睅О嗖坏陀?小時，“”帶班不低于6小時。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井日期、班次、升入井時間以入井人員定位考勤系統(tǒng)的考勤記錄為準(zhǔn)（暫時沒有安裝井下人員定位系統(tǒng)的礦井，必須制定入井考勤辦法并嚴(yán)格考核）。人員定位考勤記錄及領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案保存不少于一年，以備核查。每日礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)姓名在井口明顯位置進行公示，每月5日前應(yīng)將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月度完成情況和考核結(jié)果在礦井公示欄公示，接受本礦井職工群眾監(jiān)督。礦井領(lǐng)導(dǎo)填寫的“煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”，集團公司本部礦井每日通過“OA”系統(tǒng)上報集團公司安監(jiān)局（沒有“OA”系統(tǒng)的單位通過電子郵箱上報），由安監(jiān)局匯總后通過“OA”系統(tǒng)進行公示。各煤炭資源整合主體每日早七點前，要將所屬整合礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員名單匯總后在調(diào)度室大屏幕上公示（沒有大屏幕顯示的單位必須將匯總名單在早調(diào)度會上通報）。并成立礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井督導(dǎo)考核組，對所屬整合礦井每月進行一次檢查考核。檢查形式和檢查內(nèi)容依照國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第十五、十六條執(zhí)行。并將考核結(jié)果在整合主體和各整合礦井的公示欄公示，接受職工群眾的監(jiān)督。集團公司每日早七點前，生產(chǎn)處將生產(chǎn)（基建）礦井的值班長和帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)名單在調(diào)度室大屏幕上公示。每月將各生產(chǎn)（基建）礦井和各資源整合主體（礦井）領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的安排和執(zhí)行情況匯總后，由新聞中心負責(zé)在集團公司“電視臺”和“晉城煤業(yè)”報公示，接受職工群眾監(jiān)督。各生產(chǎn)（基建）礦井、各資源整合主體根據(jù)《關(guān)于集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》后，結(jié)合本單位實際情況，制定實施細則和管理考核辦法，于10月10日報集團公司督導(dǎo)考核組成員部門備案。1集團公司所屬新建、改建、擴建和技術(shù)改造等建設(shè)礦井，由建設(shè)單位負責(zé)督促施工單位必須根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010]23號《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號《關(guān)于認真貫徹落實國務(wù)院（通知）精神切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》、國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和晉煤安發(fā)[2005]190號《山西省煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下的管理規(guī)定》等文件要求，制定施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，與工人同時下井、同時升井。抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實。五、礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井考核規(guī)定礦井未建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度；未按規(guī)定報煤炭行業(yè)管理部門備案和抄送煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)；礦井領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況未按規(guī)定進行公示；未按規(guī)定填寫礦井領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄薄、帶班下井記錄或者保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的，依照國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第十八條規(guī)定對礦井和主要負責(zé)人進行處罰，并在集團公司進行通報。礦井每月未按井下作業(yè)班次安排礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對礦井一次罰款10000元，主要負責(zé)人罰款1000元，并在集團公司通報。各生產(chǎn)（基建）礦井、各資源整合主體，未按時上報下月“礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”和“礦井領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井考核表”，遲報一天罰款1000元，并通報批評。各單位未按時通過“OA”系統(tǒng)（或電子郵箱）將礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄上報集團公司安監(jiān)局，一次罰款1000元。礦井入井人員定位系統(tǒng)不能正常使用或發(fā)生故障未及時進行處理，影響入井人員考勤（未按考勤辦法進行考核的），對礦一次罰款10000元，并追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。礦井領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定帶班下井，認真填寫“煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”，對于故意弄虛作假，依照國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第十九條規(guī)定對礦井和主要負責(zé)人進行處罰，未按規(guī)定帶班下井的礦井其他領(lǐng)導(dǎo)，在礦井主要負責(zé)人處罰的基礎(chǔ)上追加10%的罰款，并在集團公司進行通報。對發(fā)生事故的礦井，沒有礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的依照國家安監(jiān)總局令[2010]第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第二十條、二十一條規(guī)定對礦井和主要負責(zé)人進行處罰，對未按規(guī)定帶班下井的礦井其他領(lǐng)導(dǎo)，在主要負責(zé)人處罰的基礎(chǔ)上追加上年度總收入10%的罰款，并在集團公司進行通報。對于無故未帶班下井的礦井領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元；無礦井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，發(fā)生局定重傷對當(dāng)班未帶班下井領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元，并在集團公司進行通報。對于未完成當(dāng)月下井或帶班下井任務(wù)的礦井領(lǐng)導(dǎo)，少一個分別罰款500元和1000元。