【正文】 次；每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況；五、公示要求礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細(xì)制定下井班次和下井點(diǎn)次。二、公示對象董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。要盡可能獨(dú)立置放，位置明顯，字體端正，實(shí)用規(guī)范。并給予舉報(bào)人獎勵5001000元。三、舉報(bào)受理：調(diào)度室、安監(jiān)科接到舉報(bào)后要及時(shí)受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報(bào)人情況泄露出去。電話舉報(bào)：舉報(bào)電話059872222905987402276。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不履行職責(zé)的。一、舉報(bào)內(nèi)容：礦級領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行帶班下井的。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名要在井口明顯位置公示。四、對于存在嚴(yán)重問題的，交接班地點(diǎn)通過調(diào)度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進(jìn)行交班。二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任人，對于每月內(nèi)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調(diào)離原工作崗位。領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。每個(gè)下井帶班人員對自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。其記錄要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次、一季度內(nèi)出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報(bào)公司董事會給予免職處分。帶班人員未當(dāng)班與工人同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。三、考核及相關(guān)規(guī)定由礦調(diào)度室會同安監(jiān)科對帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長審定后執(zhí)行。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每月30日前由調(diào)度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員下井時(shí)間：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分別在井口等候，與當(dāng)班工人一同入井。帶班次數(shù)：董事長、總經(jīng)理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）必須按每月所排班次帶班。第一篇：礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定帶班人員范圍：董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，由調(diào)度室負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。帶班人員在井底車場進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間及各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄簿上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。本制度修改解釋權(quán)屬本公司大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄。礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認(rèn)真填寫下井記錄。升井后要及時(shí)填寫，嚴(yán)禁超過當(dāng)天后再補(bǔ)填寫。特別是對隱患的處理情況要作詳細(xì)說明，以便備查。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)、隱患情況以及整改意見后，方準(zhǔn)離開。三、對于井下交接班，安監(jiān)科、調(diào)度室要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度給予責(zé)任人每次50元處罰；對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)2010年12月5日礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度為了確保礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班工作能夠得到有效的