【正文】 業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示：目前我國99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。一、民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的概念 　　民營(yíng)企業(yè)通常是指按“四自原則”，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。特別是我國加入WTO之后，民營(yíng)企業(yè)同樣參與到了國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列，面對(duì)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的問題成為重點(diǎn)工作之一，只有較早制定人力資源管理規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理模式，才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中，為自己贏得更大的發(fā)展空間。 關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理 機(jī)制 目 錄第一章 民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 .............1 民營(yíng)企業(yè)的概念 .........................1 人力資源管理的作用......................2第二章 我國民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀………….3...............................5………………………….8......................10，人員素質(zhì)不高........12........................13......................16，信息程度低................18 第三章中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策.......19..........................20…………………………………..21..............22..........................24............................25........................27………………………………..28…………………………………..29……………….….3036 / 45試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問題在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)張的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)，日益呈現(xiàn)出來，成為中國經(jīng)濟(jì)重要的組成不分，并且隨著其發(fā)展壯大，影響越來越大。特別是我國加入WTO之后，民營(yíng)企業(yè)同樣參與到了國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列，面對(duì)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的問題成為重點(diǎn)工作之一，只有較早制定人力資源管理規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理模式，才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中，為自己贏得更大的發(fā)展空間。四、 指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：年 　月　　日中 文 摘 要 在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)張的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)，日益呈現(xiàn)出來，成為中國經(jīng)濟(jì)重要的組成不分，并且隨著其發(fā)展壯大，影響越來越大。 四、主要技術(shù)指標(biāo)：五、其他需要說明問題下達(dá)任務(wù)日期：　　年　 月　日要求完成日期：　　年 　月　日 指導(dǎo)教師： 開題報(bào)告題目：試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問題一、 選題的目的和意義對(duì)中小企業(yè)人力資源管理重要性的探討，了解目前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以得到針對(duì)性解決方法。論文不得抄襲，剽竊以及網(wǎng)上下載。畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)不得少于12000字。二．基本要求畢業(yè)論文的書寫要求：論文題目一般不超過25個(gè)字，中文摘要300－500字；論文正文要求用宋體小四號(hào)字排版，每頁20行，每行20－22字，用B5復(fù)印紙打印。高 等 教 育 自 學(xué) 考 試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)議意見書專 業(yè)人力資源管理姓名魏嘉霖題 目：試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問題 指導(dǎo)老師評(píng)閱意見成績(jī)?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師： 年 月 日答辯小組意見 答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日備注畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：試論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問題一．畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容民營(yíng)企業(yè)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的困境問題始終存在，制約了其本身的發(fā)展壯大，因此，制定人力資源規(guī)劃，進(jìn)行合理科學(xué)的人力資源改革，發(fā)展良好戰(zhàn)略勢(shì)在必行。本文通過分析民營(yíng)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其在人力資源管理方面存在的問題現(xiàn)狀，剖析問題產(chǎn)生的根源，提出相應(yīng)的解決方案，改變民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的觀念，進(jìn)行合理科學(xué)分配，使之在人力資源管理方面取得一定成效，為其在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的發(fā)展空間。指導(dǎo)教師評(píng)閱意見必須為指導(dǎo)教師本人書寫并簽字（必須使用藍(lán)色或黑色水筆或鋼筆），不得打印。指導(dǎo)教師必須具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師或是工程師以及以上職稱的教師或是工程技術(shù)人員擔(dān)任。三、重點(diǎn)研究問題：對(duì)目前中小企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的問題進(jìn)行解析，以得到針對(duì)性解決方案。使得這些企業(yè)充分利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)良好的勞資關(guān)系，解決雇主與雇員關(guān)系不和諧的問題，并使各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。二、 研究的重點(diǎn)內(nèi)容中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策三、 進(jìn)度計(jì)劃預(yù)計(jì)用10周完成畢業(yè)論文，具體時(shí)間安排如下： 第1周：查找資料，初步確定論文題目； 第2周：與老師商討，確定論文題目； 第34周：根據(jù)論文題目和老師意見進(jìn)一步查找材料； 第5周：完成開提報(bào)告及論文大綱交老師批閱； 第6周：依據(jù)論文大綱完成論文一稿交老師批閱； 第7周：完成論文二稿交老師批閱； 第8周：完成論文三稿再交老師批閱； 第9周：完成相關(guān)論文簡(jiǎn)介、答辯提綱等； 第10周：最后修整，定稿打印。但是，民營(yíng)企業(yè)中很大一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，出現(xiàn)了人力資源管理困境。為體現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用，民營(yíng)企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制，才能保證我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹的常青。但是，民營(yíng)企業(yè)中很大一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，出現(xiàn)了人力資源管理困境。為體現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用，民營(yíng)企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制，才能保證我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹的常青。中小民營(yíng)企業(yè)有力推動(dòng)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。％，％％都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。今后新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還將是中小民營(yíng)企業(yè)。 　?。ǘ┤肆Y源管理的作用 　　 人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。由于民營(yíng)企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識(shí)，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，從而導(dǎo)致由盛到衰。因此民營(yíng)企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。 二、我國民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 　改革開放之初的中小型民營(yíng)企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷。因此，初始階段中小型民營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期中小企業(yè)管理的基點(diǎn)，而轉(zhuǎn)軌期的眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng)，其自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。這些矛盾突