中小民營企業(yè)人力資源管理的問題分析-展示頁
2024-08-20 01:36本頁面
【正文】 enterprise culture such as ease of small and mediumsized private enterprises human resource management countermeasure and the suggestion of the problem.Keywords: human resource management small and mediumsized private enterprises recruiting training incentive mechanismⅡ目 錄一、研究背景及意義 1二、中小民營企業(yè)人力資源管理現狀 1（一）人力資源規(guī)劃缺失 1（二）人力資源管理的觀念落后 1（三）企業(yè)對人力資源的選拔不重視 2 (四) 新員工培訓時間短且沒有針對性 2（五）企業(yè)考核制度不合理 2（六）企業(yè)內部規(guī)章制度不完善 3三、中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 3（一）人力資源管理戰(zhàn)略地位不明顯 3（二）家族式經營管理居多，缺少訓練有素的人力資源管理者團隊 3（三）人力資源管理制度的建立、實施等，不被企業(yè)重視 3（四）企業(yè)人員流動性高、員工歸屬感差、忠誠度較低 4（五）激勵手段單一，難以留住核心人才 4四、中小民營企業(yè)人力資源管理存在問題的對策 4（一）改變家族式管理模式，并制定科學的人力資源規(guī)劃 4（二）轉變觀念，重新定位人力資源管理部門 5（三）加大對企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)力度 5（四）提高績效管理水平 5（五）建立科學的人力資源薪酬激勵機制 5（六）實施柔性管理，實行彈性工作制，營造輕松舒適的工作環(huán)境 5（七）建立學習型企業(yè)文化 6結 論 7致 謝 8參考文獻 9 一、研究背景及意義對于現代企業(yè)來說，人力資源管理起到了日益重要的作用。最后提出：改變家族式管理模式、轉變觀念、重新定位人力資源管理部門、加大對企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)力度、提高績效管理水平、建立科學的人力資源薪酬激勵機制、建立學習型企業(yè)文化等緩解中小民營企業(yè)人力資源管理問題的對策和建議。論文作者簽名： 日 期： 中小民營企業(yè)人力資源管理的問題分析內 容 摘 要 目前，人力資源管理在我國還處于初級發(fā)展階段，有部分大企業(yè)逐漸學習并適用于日常的管理之中，中小民營企業(yè)也開始注意人力資源管理。除文中已經注明引用的內容外，不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或在網上發(fā)表的論文。畢業(yè)論文(設計)論文題目：中小民營企業(yè)人力資源管理的問題分析學生姓名： 趙瑾 學 號： 1203120143 專 業(yè)： 人力資源管理 班 級： 1201 班 指導老師： 任燕 完成日期：2016 年 5月10日西安財經學院行知學院誠信責任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設計），是在導師的指導下獨立進行研究所取得的成果。畢業(yè)論文（設計）中凡引用他人已經發(fā)表或未發(fā)表的成果、數據、觀點等，均已明確注明出處。特此聲明。文章從目前中小民營企業(yè)人力資源規(guī)劃缺失、人力資源管理觀念落后、對人力資源的選拔不重視、新員工培訓時間短且沒有針對性、考核制度不合理、企業(yè)內部規(guī)章制度不完善等現存管理狀況入手，剖析了企業(yè)在人力資源管理中的存在；人力資源管理戰(zhàn)略地位不明顯、缺少訓練有素的人力資源管理者團隊、人力資源管理制度不被企業(yè)重視、企業(yè)人員流動性高、員工歸屬感差、忠誠度較低、激勵手段單一等瓶頸。關鍵詞：人力資源管理 中小民營企業(yè) 培訓 招聘 激勵機制ⅠSmall and mediumsized private enterprises human resource management analysis of the problemAbstractAt present, human resource management in our country is still in the primary stage of development, there are some big enterprises gradually learn and apply to dai
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