【正文】 件下，部門經(jīng)理比人力資源部門能更多更細的了解員工的特點和需求，從而人力資源管理的核心業(yè)務如招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等應主要由部門經(jīng)理來把關。由此決定了中小企業(yè)的人力資源管理的效率更高、靈活性更強。與國有企業(yè)組織龐大、人員臃腫的現(xiàn)狀相比，我國的中小企業(yè)組織規(guī)模與組織層級都有限，企業(yè)管理中的集權傾向更為明顯。因此，要把普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設一支宏大的、高素質(zhì)人材隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務。二、我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題自從改革開放以來，經(jīng)過近三十年的建設和發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)是一個相當大企業(yè)群體，對整個國民經(jīng)濟的影響越來越大，由于它是在比較短的時間內(nèi)成長起來的企業(yè)群體，因此量大、面廣、起點不高似乎又是這些中小企業(yè)的共性，從行業(yè)的分布來看，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。上述狀況的形成，除了與中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)領導的管理思路、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等方面有關外，人力資源管理是重要的因素之一，這是中小企業(yè)的發(fā)展與成長過程中非常值得認真探索與研究的課題。而且，從我國中小企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，有很多是暴起暴跌，光輝短暫。and some enterprises have got some certain results in the aspects of administration and application. However, the situation in the medium and small sized enterprises is more plicated, and they have many special problems and challenges in future.Key words: medium and smallsized enterprise human resource administration of human resource 一、引言改革開放以來，我國中小民營企業(yè)在經(jīng)過30多年的發(fā)展后取得了巨大的成就，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、促進公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮、促進社會主義市場經(jīng)濟體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。本文從我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題剖析出發(fā)，提出加強中小企業(yè)人力資源管理的意見和建議。目前對于西方人力資源管理理論的介紹和研究已經(jīng)很多，在大型企業(yè)的管理探索和研究應用方面也取得了令人矚目的成果。隨著入世及改革開放的深入，外資外企紛紛進入，市場競爭更加激烈與殘酷。畢業(yè)設計（論文）本科畢業(yè)論文（設計）中文題目： 中國中小民營企業(yè)人力資源管理的研究 英文題目： Study on Human Resource Management of Chinese Mediumamp。smallsize Private enterprise所在院系： 工商管理學院 專業(yè)班級： 學生姓名： 指導教師： 完成時間： 2012年5月20號 中小民營企業(yè)人力資源管理的研究摘要:現(xiàn)代企業(yè)的競爭己經(jīng)從對市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?，誰擁有人才，誰就贏得市場。中小企業(yè)必須提高自己的管理水平，增強競爭力，才能爭得生存與發(fā)展空間，因此，人力資源管理變革成為中小企業(yè)發(fā)展強大的必行之路。但是我國中小企業(yè)情況更加復雜，面臨的難題與挑戰(zhàn)也更為特殊。關鍵詞:中小企業(yè) 人力資源 人力資源管理 Abstract： The petition of modern enterprises has changed from the marketing petition to the talent one. With the extension of reform and openup, many oversea investments have entered the domestic market and made the petition more intensely. Under this situation，many mediumsized and smallsized enterprises are proposed to improve administration and enhance the petition. So，it is very necessary to reform the administration of human resource. At present，there are many researches for the administration of human resource in west countries 。但是，中小企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。國內(nèi)最新研究成果表明。本文從我國人力資源管理基本現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在問題的形成原因，借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗，分析目前我國中小企業(yè)在人力資源管理內(nèi)外環(huán)境，提出相應的對策，以期形成的意見和建議對促進我國中小企業(yè)健康、迅速、穩(wěn)步地發(fā)展有所幫助。人才相對缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。(一)我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是由決策層來制定的，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個非常重要的內(nèi)容，人力資源規(guī)劃必須列入人力資源管理的常規(guī)業(yè)務內(nèi)容，并由決策層來主持，人力資源管理部門和部門經(jīng)理協(xié)助。這就使得管理人員減少，從而降低了溝通障礙，能對市場環(huán)境的變化做出快速反應，提高管理的效