母子公司文化管理模式-展示頁
2025-04-28 04:26本頁面
【正文】 種類型： 母子公司管理從制度上可分成硬管理和軟管理兩種類型：投資控制、人事控制和戰(zhàn)略控制屬于硬管理，而文化管理則是軟管理的范疇。 母子公司的文化管理模式指的是集團(tuán)的母公司通過文化的各種載體，對(duì)子公司的精神層面、制度層面及行為層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式 一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式，前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)，一方面與文化管理的發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)系，另一方面和集團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對(duì)集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖，輔助案例與流程，希望對(duì)讀者的實(shí)際工作有指導(dǎo)作用。這些文化管理因素通常都比較分散，因?yàn)槲幕慕缍ú粌H僅是停留在精神層面，同時(shí)也涉及到戰(zhàn)略與人力資源的范疇，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以母子公司文化管理要體系分析、系統(tǒng)運(yùn)作。母公司在軟管理方式上要結(jié)合公司愿景和人力資源政策配合實(shí)施，在此基礎(chǔ)上考慮到企業(yè)文化的各種外部文化影響因素，如行業(yè)文化、職業(yè)文化、子公司高層管理人員的價(jià)值觀等，在子公司形成共同的文化管理內(nèi)容，包括精神層面、行為層面、制度層面和品牌層面。 母子公司文化管理類型 宗教型：這種文化管理模式母公司對(duì)子公司的文化管理完善，不僅有一般意義上的文化輸出，還有人力資源、公司戰(zhàn)略和品牌管理等方面。這種類型的文化管理模式和各種宗教的文化管理很相似，企業(yè)成員對(duì)母公司的文化幾乎沒有任何彈性的變動(dòng)空間，因此稱為“宗教型”。 一元型：一元型文化管理模式的特點(diǎn)是其業(yè)務(wù)比較單一，集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，他們?cè)诠驹妇?、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達(dá)到一致，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、價(jià)值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)。這種類型企業(yè)象萬科，盡管他們也很注重企業(yè)文化，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1