可口可樂(lè)品牌管理-展示頁(yè)
2025-04-28 03:17本頁(yè)面
【正文】 可樂(lè)公司的瓶裝廠(chǎng)使用45轉(zhuǎn)唱片為運(yùn)動(dòng)員和觀眾們播放了再見(jiàn)，羅馬！的歌曲。 1960奧斯陸(1924及1928年奧運(yùn)游泳金牌得主)為可口可樂(lè)公司產(chǎn)品簽名?？煽诳蓸?lè)公司贊助的奧林匹克運(yùn)動(dòng)記錄指示器記載了18項(xiàng)新的奧運(yùn)記錄。 1932阿姆斯特丹出乎意料，當(dāng)美兵隨著大戰(zhàn)結(jié)束而返回家園時(shí)，留下來(lái)的可口可樂(lè)生產(chǎn)設(shè)備，先后成為當(dāng)?shù)厥准疑a(chǎn)可口可樂(lè)的工廠(chǎng)?？煽诳蓸?lè)39。他還著手在世界各地廣泛銷(xiāo)售和廣告宣傳活動(dòng)?！ ?919年，可口可樂(lè)公司被一個(gè)亞特蘭大的財(cái)團(tuán)收購(gòu)。伍德夫（Robert在這里，我們不妨回顧一下可口可樂(lè)在經(jīng)營(yíng)品牌過(guò)程中的一些重大公關(guān)事件。可以說(shuō)，可口可樂(lè)100多年的發(fā)展歷史，就是其千方百計(jì)提升品牌價(jià)值的歷史。假如消費(fèi)者喜歡這個(gè)品牌，他們會(huì)像虔誠(chéng)的信徒一樣始終追隨，不僅會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)這個(gè)牌子的商品，還會(huì)向所有的朋友講述這個(gè)品牌的好處，而不管價(jià)格的高低?？蓪?zhuān)家說(shuō)，實(shí)際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷(xiāo)售的綜合實(shí)力。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，像可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧，這樣的商標(biāo)在許多國(guó)家都家喻戶(hù)曉。可口可樂(lè)，用糖漿和水給了世界一個(gè)成功的傳奇故事。從這個(gè)角度講，可口可樂(lè)的品牌經(jīng)營(yíng)本身就是在創(chuàng)造財(cái)富?！ 『闷放剖秦?cái)富 記者 可口可樂(lè)的前任老板伍德拉夫曾夸下?？?，即使可口可樂(lè)所有資產(chǎn)一夜之間統(tǒng)統(tǒng)燒光，單憑可口可樂(lè)四個(gè)字，就可再創(chuàng)一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。 在中國(guó)，可口可樂(lè)同樣顯示了其品牌價(jià)值的強(qiáng)大感召力?！ ⊥瑫r(shí)，據(jù)著名的全球消費(fèi)者行為與市場(chǎng)資訊調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報(bào)告顯示，全球市場(chǎng)上共有43個(gè)超級(jí)消費(fèi)者品牌，每年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，達(dá)到了真正全球化?？煽诳蓸?lè)戰(zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首。司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?？煽诳蓸?lè)經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō)，一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說(shuō)：我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō)：就是看不到可口可樂(lè)的地方?！ ∪蚱放乒芾碜稍?xún)公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌。此次公布的可口可樂(lè)品牌價(jià)值696．4億美元，比去年略有上升。可口可樂(lè)在全球的銷(xiāo)售額超過(guò)了150億美元，其中在亞太區(qū)的銷(xiāo)售超過(guò)了15億美元，可以說(shuō)是10億品牌中的巨無(wú)霸。據(jù)中央電視臺(tái)央視調(diào)查咨詢(xún)中心發(fā)布的一項(xiàng)全國(guó)城市消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告中顯示，可口可樂(lè)在同類(lèi)產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場(chǎng)占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面領(lǐng)先于同類(lèi)產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄。這樣的?？谑腔趯?duì)品牌價(jià)值的信心，而不是吹牛。郭樂(lè) 品牌分析家認(rèn)為，全球最有價(jià)值品牌仍然是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，未來(lái)仍將成為創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)頭羊?！ ?jù)說(shuō)20世紀(jì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂(lè)。如今在我們的生活中，可口可樂(lè)產(chǎn)品無(wú)處不在?！ r(shí)至今日，仍有許多國(guó)人以為，一家公司新開(kāi)了一個(gè)工廠(chǎng)，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，都要比品牌的價(jià)值更重要。品牌也是產(chǎn)品與顧客之間信任的紐帶?！ 《煽诳蓸?lè)公司就是深諳其道并從中獲得了巨大利益。提升的手段五花八門(mén)，但成效顯著?！ ?jù)說(shuō)，真正使可口可樂(lè)成為世界最暢銷(xiāo)的飲料的人，是羅拔Woodruff），他一直管理可口可樂(lè)六十多年，到他九十多歲逝世為止。4年后，伍德夫被委任為總裁，他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以保障不論在什么地方生產(chǎn)的可口可樂(lè)都能保持優(yōu)良品質(zhì)?！ 〉诙问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)，美國(guó)在日本偷襲珍珠港之后卷入大戰(zhàn)，伍德夫馬上宣傳無(wú)論美兵所到何處，可口可樂(lè)公司將會(huì)在當(dāng)?shù)匾悦勘宸皱X(qián)價(jià)格，供應(yīng)39。當(dāng)?shù)夭簧倏煽诳蓸?lè)公司的員工，為要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，在戰(zhàn)地不幸失去性命。 1928可口可樂(lè)第一次在奧運(yùn)會(huì)登臺(tái)亮相1000箱可口可樂(lè)與美國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)一起參加了奧運(yùn)。洛杉磯 1934 1952可口可樂(lè)公司向奧運(yùn)會(huì)提供了直升機(jī)服務(wù)，使觀眾可以俯瞰全景。羅馬 1964可口可樂(lè)公司為奧運(yùn)提供了大量導(dǎo)游圖、路標(biāo)、旅游觀光信息冊(cè)等?？煽诳蓸?lè)公司第一次邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍(莉恩 1979 1982可口可樂(lè)39?！ ?987 1988可口可樂(lè)公司贊助創(chuàng)建了第一家官方奧林匹克紀(jì)念章交易中心。阿伯特維爾 1992年贊助巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)火炬接力。50萬(wàn)人在可口可樂(lè)奧林匹克紀(jì)念章交易中心和紀(jì)念章流動(dòng)站搶購(gòu)了兩百多萬(wàn)枚紀(jì)念章。利勒哈默爾每天紀(jì)念章限制在一千枚，為此，購(gòu)買(mǎi)者排起了長(zhǎng)龍。亞特蘭大400名來(lái)自78個(gè)國(guó)家的選手與當(dāng)?shù)卮斫M成了上萬(wàn)人的傳送隊(duì)伍，跑了24000公里傳送圣火。國(guó)際奧委會(huì)與可口可樂(lè)公司簽署協(xié)議，延長(zhǎng)可口可樂(lè)公司對(duì)奧運(yùn)的贊助延至2008年。悉尼 主辦今年品牌排名調(diào)查的全球品牌管理咨詢(xún)公司陳富國(guó)博士在接受媒體訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，在2002年度全球最有價(jià)值品牌的排名中，可口可樂(lè)仍位居榜首，在經(jīng)濟(jì)衰退后甚至取得1％的增長(zhǎng)?！ 】梢哉f(shuō)，如果一個(gè)品牌的作用為50％，這家企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)收入中的50％就是品牌收入?！ ￡惛粐?guó)認(rèn)為，品牌價(jià)值是衡量品牌對(duì)其持有者經(jīng)濟(jì)利益的惟一標(biāo)準(zhǔn)。品牌知名度可以促使消費(fèi)者考慮購(gòu)買(mǎi)這一品牌的產(chǎn)品，品牌資產(chǎn)則讓消費(fèi)者有理由在選擇其他所知品牌之前，選擇這一品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇將會(huì)提高品牌的占有率?！ 『螢槠放苾r(jià)值？品牌價(jià)值是指某一個(gè)時(shí)點(diǎn)由品牌所有者運(yùn)用類(lèi)似有形資產(chǎn)評(píng)估方法計(jì)算，并且以美
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