【正文】 助是合作雙方各取所需、相得益彰之舉?！　〕瞬幌а镜耐度胪?，可口可樂(lè)的廣告內(nèi)容也是煞費(fèi)苦心?！　】煽诳蓸?lè)的成功，對(duì)市場(chǎng)的啟示作用是巨大的?！　『螢槠放苾r(jià)值？品牌價(jià)值是指某一個(gè)時(shí)點(diǎn)由品牌所有者運(yùn)用類(lèi)似有形資產(chǎn)評(píng)估方法計(jì)算，并且以美元表示的價(jià)值。　　國(guó)際奧委會(huì)與可口可樂(lè)公司簽署協(xié)議，延長(zhǎng)可口可樂(lè)公司對(duì)奧運(yùn)的贊助延至2008年。每天紀(jì)念章限制在一千枚，為此，購(gòu)買(mǎi)者排起了長(zhǎng)龍。阿伯特維爾可口可樂(lè)39?？煽诳蓸?lè)公司為奧運(yùn)提供了大量導(dǎo)游圖、路標(biāo)、旅游觀光信息冊(cè)等。　　1952　　1928Woodruff），他一直管理可口可樂(lè)六十多年，到他九十多歲逝世為止。品牌也是產(chǎn)品與顧客之間信任的紐帶。郭樂(lè)　　品牌分析家認(rèn)為，全球最有價(jià)值品牌仍然是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，未來(lái)仍將成為創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)頭羊。此次公布的可口可樂(lè)品牌價(jià)值696．4億美元，比去年略有上升。司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。　　可口可樂(lè)的前任老板伍德拉夫曾夸下?？?，即使可口可樂(lè)所有資產(chǎn)一夜之間統(tǒng)統(tǒng)燒光，單憑可口可樂(lè)四個(gè)字，就可再創(chuàng)一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，像可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧，這樣的商標(biāo)在許多國(guó)家都家喻戶(hù)曉。在這里，我們不妨回顧一下可口可樂(lè)在經(jīng)營(yíng)品牌過(guò)程中的一些重大公關(guān)事件?？煽诳蓸?lè)39?？煽诳蓸?lè)公司贊助的奧林匹克運(yùn)動(dòng)記錄指示器記載了18項(xiàng)新的奧運(yùn)記錄。意大利可口可樂(lè)公司的瓶裝廠使用45轉(zhuǎn)唱片為運(yùn)動(dòng)員和觀眾們播放了再見(jiàn)，羅馬！的歌曲?？煽诳蓸?lè)公司幫助美國(guó)奧林匹克委員會(huì)建立了美國(guó)奧林匹克名人堂，用來(lái)紀(jì)念美國(guó)最偉大的奧林匹克運(yùn)動(dòng)員及保存奧林匹克藝術(shù)品?？柤永铩　?994可口可樂(lè)正式贊助協(xié)辦整個(gè)奧運(yùn)圣火傳送活動(dòng)。如此力度的品牌宣傳與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為可口可樂(lè)連續(xù)成為全球最有價(jià)值品牌立下了汗馬功勞。品牌知名度和品牌資產(chǎn)是達(dá)到目的的手段。這是一種對(duì)購(gòu)并中出現(xiàn)的商譽(yù)的記賬方法。如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰(shuí)會(huì)喝它呢﹖1886年可口可樂(lè)營(yíng)業(yè)額僅為50美元，廣告費(fèi)卻為46美元；1901年?duì)I業(yè)額12萬(wàn)美元，廣告費(fèi)為10萬(wàn)美元，如今可口可樂(lè)每年的廣告費(fèi)竟超過(guò)6億美元?！　∑髽I(yè)支持體育事業(yè)，按專(zhuān)家的說(shuō)法，起碼有如下好處：對(duì)體育活動(dòng)尤其是體育賽事而言，解決活動(dòng)所必須的經(jīng)費(fèi)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；提升體育活動(dòng)對(duì)民眾的影響力；推動(dòng)體育活動(dòng)的健康發(fā)展。紀(jì)念金罐共限量生產(chǎn)3萬(wàn)箱、72萬(wàn)罐?！　】煽诳蓸?lè)與奧運(yùn)會(huì)的淵源是非常深的。為此，可口可樂(lè)一下子將報(bào)價(jià)提高到1300萬(wàn)美元，是底價(jià)的3倍?！　】煽诳蓸?lè)不僅是贊助商，而且是足球運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者，可口可樂(lè)在世界各地開(kāi)展了大量發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)工作，例如在亞洲，可口可樂(lè)臨門(mén)一腳的教練培訓(xùn)計(jì)劃已舉辦了十多年，其目的就是培養(yǎng)青少年足球教練和青年球員的比賽技術(shù)。據(jù)說(shuō)，2001年可口可樂(lè)再各地共舉辦了數(shù)千場(chǎng)學(xué)生足球賽，共有近十萬(wàn)名球員參加了比賽。feeling)，在日本改為我感受可樂(lè)(I早在20世紀(jì)80年代，他是可口可樂(lè)在日本的總經(jīng)理，他打破傳統(tǒng)，使公司的產(chǎn)品跨出碳酸飲料的領(lǐng)域，以迎合日本人的口味。他的全面調(diào)整可口可樂(lè)的戰(zhàn)略包括兩個(gè)步驟：一是將重心從蘇打水轉(zhuǎn)向發(fā)展迅速的茶、水和果汁飲品；二是使可樂(lè)飲料對(duì)各地市場(chǎng)的反應(yīng)更敏感一些?！　≡诿绹?guó)，可口可樂(lè)公司具有全國(guó)最大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，是僅次于郵政系統(tǒng)的分送系統(tǒng)。他去年11月來(lái)華時(shí)，透露了可口可樂(lè)在中國(guó)的下一個(gè)5年計(jì)劃：可口可樂(lè)將設(shè)6家新廠，屆時(shí)，可口可樂(lè)在中國(guó)的灌裝廠將超過(guò)30個(gè)，幾乎覆蓋整個(gè)中國(guó)，從而完成中國(guó)入世后的可口可樂(lè)新布局。雀巢冰爽茶是雀巢公司與可口可樂(lè)公司聯(lián)合組建的新公司BPW(全球飲料伙伴)在全球范圍內(nèi)推出的第一代產(chǎn)品?！　∵@也驗(yàn)證了《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》不久前的一篇評(píng)論，該評(píng)論說(shuō)，可口可樂(lè)是一家有116年悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。這其中曾有一個(gè)曲折的過(guò)程。所以，可口可樂(lè)亞洲國(guó)家的總經(jīng)理們一直對(duì)采用本土化思維，本土化行動(dòng)戰(zhàn)略熱心有加?！　?jù)可口可樂(lè)總公司發(fā)言人羅伯特巴斯金稱(chēng)，這車(chē)可口可樂(lè)是在公司的直接監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，可以預(yù)見(jiàn)公司今后的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)考慮提高朝鮮市場(chǎng)的份額。　　我們存在，所以我們創(chuàng)造價(jià)值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)。　　1904年：可口可樂(lè)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售首度超過(guò)100萬(wàn)加侖?！　?935年：可口可樂(lè)海外部成立?！　?000年：杜達(dá)夫先生擔(dān)任可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)?！　?955年：第一罐罐裝可口可樂(lè)問(wèn)世?！　?923年：羅伯特我們通過(guò)發(fā)展多種碳水化合物或純天然的超級(jí)軟飲料，和營(yíng)養(yǎng)豐富的無(wú)酒精飲料來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，來(lái)為我們的公司、合作伙伴、用戶(hù)、持股人和商業(yè)團(tuán)體增值。所以在韓國(guó)總統(tǒng)金大中歷史性的訪(fǎng)朝之旅后，美國(guó)總統(tǒng)宣布解除部分對(duì)朝鮮的經(jīng)濟(jì)制裁的話(huà)音剛落，可口可樂(lè)公司便迫不及待地以第一個(gè)吃螃蟹的姿態(tài)搶灘朝鮮?！　≡谥袊?guó)，可口可樂(lè)也正在向一個(gè)多品牌、全面的飲料公司的方向發(fā)展，并且其多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效?，F(xiàn)在，它卻在走向本土化，根據(jù)不同國(guó)家人們的口味量身定做飲料。亞洲是其新戰(zhàn)略的核心基地。　　據(jù)剛剛升任BPW公司對(duì)外事務(wù)副總監(jiān)翟嵋女士講，短短兩星期時(shí)間，雀巢冰爽茶在可口可樂(lè)老顧客群的市場(chǎng)鋪貨率(有該產(chǎn)品的市場(chǎng)占市場(chǎng)總數(shù)的比率)已達(dá)99%。據(jù)了解，目前有600多家批發(fā)商與北京可口可樂(lè)飲料有限公司結(jié)成了合作伙伴關(guān)系，這些批發(fā)商的年銷(xiāo)量是北京可口可樂(lè)飲料有限公司總銷(xiāo)量的一半以上?！　№n承平說(shuō)，最初，可口可樂(lè)在中國(guó)的銷(xiāo)售方式也是堅(jiān)持全球一貫的