【正文】 窗機會；⑤隱性的營銷保護；⑥知名度。2001年1月22日，中國足協(xié)和可口可樂（中國）飲料有限公司在北京聯(lián)合宣布，在今后的兩年中，可口可樂將全面贊助中國所有級別的國家足球隊，包括各年齡段的國少隊、國奧隊、男女國家隊等。sensation)，在智利又改成了生活的感覺(The艾化稱：本土化理念實施的直接結(jié)果就是可口可樂比過去任何時候都更加貼近消費者，可口可樂的董事長杜達富表示只有本地化的飲料才是暢銷的飲料，可口可樂(中國)飲料有限公司總裁可安也聲稱：可口可樂實行的一系列本土化措施，包括運用適應(yīng)中國市場的營銷方法，與中國合作伙伴共同開發(fā)中國品牌，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并成為當?shù)氐钠髽I(yè)公民。　　除了在營銷方式本土化外，北京可口可樂飲料有限公司還在產(chǎn)品包裝上大做本土化文章?！　?jù)統(tǒng)計，可口可樂公司總部以可口可樂為標志的logo構(gòu)成了公司的旗艦商標，另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產(chǎn)或由他們來銷售。據(jù)最近由國家統(tǒng)計局和中華全國商業(yè)信息中心對全國各地30個省市的1100家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸啡巳缡钦f?！　?960年：可口可樂公司曲形瓶的設(shè)計獲得美國專利注冊商標，同年可口可樂公司將芬達果味汽水推向全球?！　?933年：上海可口可樂廠成為美國之外最大的裝瓶廠。時至今日，可口可樂的飲料行銷全球近200個國家，公司90%的收入增長來自海外市場就可謂順理成章了。亞洲消費者每人每年消費的碳酸飲料不到100罐，而美國人要豪飲395罐。　　可口可樂方面還表示，這只是可口可樂在2001年邁出的第一步，今年可口可樂還將進一步更新業(yè)務(wù)運行的結(jié)構(gòu)和模式，擴大品牌和產(chǎn)品的范圍，與特別合適的戰(zhàn)略伙伴建立聯(lián)盟，探索新的市場機會和進入高增長的市場?！　】煽诳蓸房偛枚胚_夫十分清楚中國入世對可口可樂意味著什么?！　∷?，當可口可樂經(jīng)歷了公司歷史上最慘淡的兩年后，杜達夫在1999年12月被任命為CEO，他開始著手將在日本的經(jīng)驗應(yīng)用到全球市場上。that可口可樂公司與所有六個洲際足聯(lián)都有聯(lián)系，并且贊助歐洲、亞洲、南美、非洲四大足聯(lián)的重大比賽。而具體方案也符合老牌大公司的作風，積極快速同時穩(wěn)妥，但實行起來卻需要資金實力，良好的營銷網(wǎng)絡(luò)以及平時嚴格的管理，這一點是其他企業(yè)不容易仿效的。　　品牌經(jīng)營策略之一與體育結(jié)緣　　盡管眼下還有許多國內(nèi)的企業(yè)認為贊助體育活動是一種慈善事業(yè)，但可口可樂公司卻一直把它當作提升品牌的主要渠道之一。如在英、法等國家，當某品牌被購并時，可以并提倡確認品牌的價值?！　?0萬人在可口可樂奧林匹克紀念章交易中心和紀念章流動站搶購了兩百多萬枚紀念章。　　1979洛杉磯提升的手段五花八門，但成效顯著。據(jù)中央電視臺央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項全國城市消費者調(diào)查報告中顯示，可口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認同及知名度等方面領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀錄?！　⊥瑫r，據(jù)著名的全球消費者行為與市場資訊調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達到了真正全球化。假如消費者喜歡這個品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會繼續(xù)購買這個牌子的商品，還會向所有的朋友講述這個品牌的好處，而不管價格的高低。阿姆斯特丹　　1968可口可樂廣播站建立?！　?000如果它是適當?shù)?，或者是可以確認的，它就是可以在資產(chǎn)負債表上出現(xiàn)的品牌價值的金額。緊跟時代與環(huán)境的變化而變化?！　鸸掬N售案，專家也給予了較高的肯定。可口可樂支持全世界每一個層次的足球，從基層的計劃到代表最高水平的國際賽事世界杯。事實證明任何成功的營銷經(jīng)驗都是地域性的，營銷越是國際化，就越是本土化。這個戰(zhàn)略在日本迄今都非常有用。　　可口可樂經(jīng)營理念的精髓就是：一切從實際出發(fā)。雀巢公司成立于1867年，至今已有100多年的歷史，可口可樂公司擁有全球最大的飲料銷售網(wǎng)絡(luò)，目前全世界200多個國家和地區(qū)每天有十多億人次飲用該公司的產(chǎn)品?！　≡趤喼蓿煽诳蓸返倪@種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。1994年，美國取消對越南的經(jīng)濟禁運之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進了越南市場?！　?927年：可口可樂公司在中國天津及上海設(shè)立裝罐廠?！　?981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠?！　?88年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r。可口可樂不再將精力集中在充氣的蘇打水上，而是致力于擴大其飲料品種，從烏龍茶到新時代風格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。讓消費者在潛移默化中認同自己的品牌，感受品牌的親和力?！　∽鳛榭煽诳蓸吩谥袊闪⒌牡谝患液腺Y企業(yè)北京可口可樂飲料有限公司，其20年的發(fā)展歷程，就是可口可樂在中國本土化策略的一個縮影。life)，廣告信息始終反映著當?shù)氐奈幕诓煌瑫r期有不同的依托對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位置，換言之，本土化隨處可見。從會上成群的記者圍擠到會后各大小報刊連篇累牘的報道就可以看出，這場活動給可口可樂帶來的良性公關(guān)效果要遠遠超過300萬元，包括前段時間對北京成功申奧的贊助在內(nèi)，可口可樂對中國體育事業(yè)的支持為自己贏得相當高的美譽度