【正文】 窗機(jī)會；⑤隱性的營銷保護(hù)；⑥知名度。2001年1月22日，中國足協(xié)和可口可樂（中國）飲料有限公司在北京聯(lián)合宣布，在今后的兩年中，可口可樂將全面贊助中國所有級別的國家足球隊(duì)，包括各年齡段的國少隊(duì)、國奧隊(duì)、男女國家隊(duì)等。sensation)，在智利又改成了生活的感覺(The艾化稱：本土化理念實(shí)施的直接結(jié)果就是可口可樂比過去任何時(shí)候都更加貼近消費(fèi)者，可口可樂的董事長杜達(dá)富表示只有本地化的飲料才是暢銷的飲料，可口可樂(中國)飲料有限公司總裁可安也聲稱：可口可樂實(shí)行的一系列本土化措施，包括運(yùn)用適應(yīng)中國市場的營銷方法，與中國合作伙伴共同開發(fā)中國品牌，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并成為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)公民?！　〕嗽跔I銷方式本土化外，北京可口可樂飲料有限公司還在產(chǎn)品包裝上大做本土化文章。　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂公司總部以可口可樂為標(biāo)志的logo構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還有超過160個(gè)其他的不同品牌在可口可樂公司生產(chǎn)或由他們來銷售。據(jù)最近由國家統(tǒng)計(jì)局和中華全國商業(yè)信息中心對全國各地30個(gè)省市的1100家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達(dá)分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸啡巳缡钦f。　　1960年：可口可樂公司曲形瓶的設(shè)計(jì)獲得美國專利注冊商標(biāo)，同年可口可樂公司將芬達(dá)果味汽水推向全球?！　?933年：上海可口可樂廠成為美國之外最大的裝瓶廠。時(shí)至今日，可口可樂的飲料行銷全球近200個(gè)國家，公司90%的收入增長來自海外市場就可謂順理成章了。亞洲消費(fèi)者每人每年消費(fèi)的碳酸飲料不到100罐，而美國人要豪飲395罐?！　】煽诳蓸贩矫孢€表示，這只是可口可樂在2001年邁出的第一步，今年可口可樂還將進(jìn)一步更新業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)和模式，擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品的范圍，與特別合適的戰(zhàn)略伙伴建立聯(lián)盟，探索新的市場機(jī)會和進(jìn)入高增長的市場?！　】煽诳蓸房偛枚胚_(dá)夫十分清楚中國入世對可口可樂意味著什么?！　∷?，當(dāng)可口可樂經(jīng)歷了公司歷史上最慘淡的兩年后，杜達(dá)夫在1999年12月被任命為CEO，他開始著手將在日本的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到全球市場上。that可口可樂公司與所有六個(gè)洲際足聯(lián)都有聯(lián)系，并且贊助歐洲、亞洲、南美、非洲四大足聯(lián)的重大比賽。而具體方案也符合老牌大公司的作風(fēng)，積極快速同時(shí)穩(wěn)妥，但實(shí)行起來卻需要資金實(shí)力，良好的營銷網(wǎng)絡(luò)以及平時(shí)嚴(yán)格的管理，這一點(diǎn)是其他企業(yè)不容易仿效的?！　∑放平?jīng)營策略之一與體育結(jié)緣　　盡管眼下還有許多國內(nèi)的企業(yè)認(rèn)為贊助體育活動是一種慈善事業(yè)，但可口可樂公司卻一直把它當(dāng)作提升品牌的主要渠道之一。如在英、法等國家，當(dāng)某品牌被購并時(shí)，可以并提倡確認(rèn)品牌的價(jià)值?！　?0萬人在可口可樂奧林匹克紀(jì)念章交易中心和紀(jì)念章流動站搶購了兩百多萬枚紀(jì)念章?！　?979洛杉磯提升的手段五花八門，但成效顯著。據(jù)中央電視臺央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項(xiàng)全國城市消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告中顯示，可口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄?！　⊥瑫r(shí)，據(jù)著名的全球消費(fèi)者行為與市場資訊調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報(bào)告顯示，全球市場上共有43個(gè)超級消費(fèi)者品牌，每年銷售額超過10億美元，達(dá)到了真正全球化。假如消費(fèi)者喜歡這個(gè)品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會繼續(xù)購買這個(gè)牌子的商品，還會向所有的朋友講述這個(gè)品牌的好處，而不管價(jià)格的高低。阿姆斯特丹　　1968可口可樂廣播站建立。　　2000如果它是適當(dāng)?shù)?，或者是可以確認(rèn)的，它就是可以在資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)的品牌價(jià)值的金額。緊跟時(shí)代與環(huán)境的變化而變化?！　鸸掬N售案，專家也給予了較高的肯定?？煽诳蓸分С秩澜缑恳粋€(gè)層次的足球，從基層的計(jì)劃到代表最高水平的國際賽事世界杯。事實(shí)證明任何成功的營銷經(jīng)驗(yàn)都是地域性的，營銷越是國際化，就越是本土化。這個(gè)戰(zhàn)略在日本迄今都非常有用?！　】煽诳蓸方?jīng)營理念的精髓就是：一切從實(shí)際出發(fā)。雀巢公司成立于1867年，至今已有100多年的歷史，可口可樂公司擁有全球最大的飲料銷售網(wǎng)絡(luò)，目前全世界200多個(gè)國家和地區(qū)每天有十多億人次飲用該公司的產(chǎn)品?！　≡趤喼?，可口可樂的這種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。1994年，美國取消對越南的經(jīng)濟(jì)禁運(yùn)之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進(jìn)了越南市場?！　?927年：可口可樂公司在中國天津及上海設(shè)立裝罐廠?！　?981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠?！　?88年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r?？煽诳蓸凡辉賹⒕性诔錃獾奶K打水上，而是致力于擴(kuò)大其飲料品種，從烏龍茶到新時(shí)代風(fēng)格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。讓消費(fèi)者在潛移默化中認(rèn)同自己的品牌，感受品牌的親和力。　　作為可口可樂在中國成立的第一家合資企業(yè)北京可口可樂飲料有限公司，其20年的發(fā)展歷程，就是可口可樂在中國本土化策略的一個(gè)縮影。life)，廣告信息始終反映著當(dāng)?shù)氐奈幕?，在不同時(shí)期有不同的依托對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時(shí)空情境而及時(shí)調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位置，換言之，本土化隨處可見。從會上成群的記者圍擠到會后各大小報(bào)刊連篇累牘的報(bào)道就可以看出，這場活動給可口可樂帶來的良性公關(guān)效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過300萬元，包括前段時(shí)間對北京成功申奧的贊助在內(nèi)，可口可樂對中國體育事業(yè)的支持為自己贏得相當(dāng)高的美譽(yù)度