可口可樂品牌經(jīng)營實(shí)務(wù)-展示頁
2025-06-05 22:32本頁面
【正文】 可樂公司的瓶裝廠使用45轉(zhuǎn)唱片為運(yùn)動(dòng)員和觀眾們播放了再見，羅馬！的歌曲?！ ?960奧斯陸(1924及1928年奧運(yùn)游泳金牌得主)為可口可樂公司產(chǎn)品簽名。可口可樂公司贊助的奧林匹克運(yùn)動(dòng)記錄指示器記載了18項(xiàng)新的奧運(yùn)記錄。 1932阿姆斯特丹出乎意料，當(dāng)美兵隨著大戰(zhàn)結(jié)束而返回家園時(shí)，留下來的可口可樂生產(chǎn)設(shè)備，先后成為當(dāng)?shù)厥准疑a(chǎn)可口可樂的工廠?？煽诳蓸?9。他還著手在世界各地廣泛銷售和廣告宣傳活動(dòng)。 1919年，可口可樂公司被一個(gè)亞特蘭大的財(cái)團(tuán)收購。伍德夫（Robert在這里，我們不妨回顧一下可口可樂在經(jīng)營品牌過程中的一些重大公關(guān)事件?？梢哉f，可口可樂100多年的發(fā)展歷史，就是其千方百計(jì)提升品牌價(jià)值的歷史。假如消費(fèi)者喜歡這個(gè)品牌，他們會(huì)像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會(huì)繼續(xù)購買這個(gè)牌子的商品，還會(huì)向所有的朋友講述這個(gè)品牌的好處，而不管價(jià)格的高低?？蓪＜艺f，實(shí)際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實(shí)力。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，像可口可樂、芬達(dá)、雪碧，這樣的商標(biāo)在許多國家都家喻戶曉。可口可樂，用糖漿和水給了世界一個(gè)成功的傳奇故事。從這個(gè)角度講，可口可樂的品牌經(jīng)營本身就是在創(chuàng)造財(cái)富。 好品牌是財(cái)富 記者 可口可樂的前任老板伍德拉夫曾夸下?？冢词箍煽诳蓸匪匈Y產(chǎn)一夜之間統(tǒng)統(tǒng)燒光，單憑可口可樂四個(gè)字，就可再創(chuàng)一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。 在中國，可口可樂同樣顯示了其品牌價(jià)值的強(qiáng)大感召力。 同時(shí)，據(jù)著名的全球消費(fèi)者行為與市場資訊調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報(bào)告顯示，全球市場上共有43個(gè)超級消費(fèi)者品牌，每年銷售額超過10億美元，達(dá)到了真正全球化?？煽诳蓸窇?zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首。司機(jī)搖搖頭說不可能?？煽诳蓸方?jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說，一個(gè)暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說：我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說：就是看不到可口可樂的地方?！ ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌。此次公布的可口可樂品牌價(jià)值696．4億美元，比去年略有上升?？煽诳蓸吩谌虻匿N售額超過了150億美元，其中在亞太區(qū)的銷售超過了15億美元，可以說是10億品牌中的巨無霸。據(jù)中央電視臺(tái)央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項(xiàng)全國城市消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告中顯示，可口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄。這樣的海口是基于對品牌價(jià)值的信心，而不是吹牛。郭樂 品牌分析家認(rèn)為，全球最有價(jià)值品牌仍然是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，未來仍將成為創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)頭羊。 據(jù)說20世紀(jì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂。如今在我們的生活中，可口可樂產(chǎn)品無處不在?！ r(shí)至今日，仍有許多國人以為，一家公司新開了一個(gè)工廠，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，都要比品牌的價(jià)值更重要。品牌也是產(chǎn)品與顧客之間信任的紐帶。 而可口可樂公司就是深諳其道并從中獲得了巨大利益。提升的手段五花八門，但成效顯著。 據(jù)說，真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅拔Woodruff），他一直管理可口可樂六十多年，到他九十多歲逝世為止。4年后，伍德夫被委任為總裁，他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以保障不論在什么地方生產(chǎn)的可口可樂都能保持優(yōu)良品質(zhì)?！ 〉诙问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)，美國在日本偷襲珍珠港之后卷入大戰(zhàn)，伍德夫馬上宣傳無論美兵所到何處，可口可樂公司將會(huì)在當(dāng)?shù)匾悦勘宸皱X價(jià)格，供應(yīng)39。當(dāng)?shù)夭簧倏煽诳蓸饭镜膯T工，為要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，在戰(zhàn)地不幸失去性命?！ ?928可口可樂第一次在奧運(yùn)會(huì)登臺(tái)亮相1000箱可口可樂與美國奧運(yùn)代表團(tuán)一起參加了奧運(yùn)。洛杉磯 1934 1952可口可樂公司向奧運(yùn)會(huì)提供了直升機(jī)服務(wù)，使觀眾可以俯瞰全景。羅馬 1964可口可樂公司為奧運(yùn)提供了大量導(dǎo)游圖、路標(biāo)、旅游觀光信息冊等?？煽诳蓸饭镜谝淮窝垔W運(yùn)冠軍(莉恩 1979 1982可口可樂39。 1987 1988可口可樂公司贊助創(chuàng)建了第一家官方奧林匹克紀(jì)念章交易中心。阿伯特維爾 1992年贊助巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)火炬接力。50萬人在可口可樂奧林匹克紀(jì)念章交易中心和紀(jì)念章流動(dòng)站搶購了兩百多萬枚紀(jì)念章。利勒哈默爾每天紀(jì)念章限制在一千枚，為此，購買者排起了長龍。亞特蘭大400名來自78個(gè)國家的選手與當(dāng)?shù)卮斫M成了上萬人的傳送隊(duì)伍，跑了24000公里傳送圣火。國際奧委會(huì)與可口可樂公司簽署協(xié)議，延長可口可樂公司對奧運(yùn)的贊助延至2008年。悉尼 主辦今年品牌排名調(diào)查的全球品牌管理咨詢公司陳富國博士在接受媒體訪問時(shí)表示，在2002年度全球最有價(jià)值品牌的排名中，可口可樂仍位居榜首，在經(jīng)濟(jì)衰退后甚至取得1％的增長?！ 】梢哉f，如果一個(gè)品牌的作用為50％，這家企業(yè)無形資產(chǎn)收入中的50％就是品牌收入?！ ￡惛粐J(rèn)為，品牌價(jià)值是衡量品牌對其持有者經(jīng)濟(jì)利益的惟一標(biāo)準(zhǔn)。品牌知名度可以促使消費(fèi)者考慮購買這一品牌的產(chǎn)品，品牌資產(chǎn)則讓消費(fèi)者有理由在選擇其他所知品牌之前，選擇這一品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇將會(huì)提高品牌的占有率?！ 『螢槠放苾r(jià)值？品牌價(jià)值是指某一個(gè)時(shí)點(diǎn)由品牌所有者運(yùn)用類似有形資產(chǎn)評估方法計(jì)算，并且以美
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