s管理培訓(xùn)可口可樂-展示頁
2025-06-03 23:01本頁面
【正文】 產(chǎn)過程中，經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。 下定決心將“不要”的物品堅(jiān)決做適當(dāng)?shù)膱?bào)廢處理。 確認(rèn)“要”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場(chǎng)。 消除因物品過期或變質(zhì)而導(dǎo)致環(huán)境污染。 預(yù)防物品被誤用或誤送。 日本管理學(xué)家 川田正篤先生 4 “ 7S” 的由來 “ 5S” 活動(dòng)起源于日本，它因?yàn)槎家浴?S” 的日文羅馬拼音開頭的 5個(gè)單詞構(gòu)成（整理seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔 seiketsu+素養(yǎng) sitsuke） ,故簡(jiǎn)稱為“ 5S” 。河南營(yíng)業(yè)訓(xùn)練組 7S管理培訓(xùn)講義 2 前 言 “ 7S” 工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場(chǎng)的各項(xiàng)改善行動(dòng)，就會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。 3 《 人生成長(zhǎng)格言 》 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想亦變； 思想變則行為隨之變； 行為一變則人格也就變； 人格變則人生也就變了。 但后來管理學(xué)術(shù)界再將其延伸到“ 10S” ，在此，我們暫時(shí)來研究其中的 7個(gè)“ S” （即 5S+節(jié)約save+安全 safety). 5 推行“ 7S” 管理之目的 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)： ■ 生產(chǎn)效率的提高 ■ 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ■ 生產(chǎn)成本的降低 ■ 交貨期的縮短 ■ 生產(chǎn)安全性的確保 ■ 從業(yè)人員士氣的高漲 6 企業(yè)存在的六大“浪費(fèi)” ■ 時(shí)間的浪費(fèi) ■ 空間的浪費(fèi) ■ 能源的浪費(fèi) ■ 人力的浪費(fèi) ■ 設(shè)備的浪費(fèi) ■ 士氣的浪費(fèi) 7 “ 7S” 基本內(nèi)容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “ 2S” 整頓 (seiton) ■ “ 3S” 清掃 (seisou) ■ “ 4S” 清潔 (seiketsu) ■ “ 5S” 安全 (safety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (sa
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1