s管理培訓(xùn)可口可樂-預(yù)覽頁
【正文】 物品進行評估， 確認物品實用價值，由此分類出“要”與“不要”。 （如：粉碎、變賣、再生或交專業(yè)機構(gòu)處理） 將“不要”的物品列份清單并交相關(guān)權(quán)限核準執(zhí)行處理。 貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價值。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 用時即取，消除尋找的時間而提高工作效率。 15 “ 整頓”的操作方法 將騰出的空間進行合理規(guī)劃。 16 “ 整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設(shè)定。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 19 “ 清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 消除人員的惰性及依賴心理。 建立清掃基準并作為規(guī)范。 21 “ 7S” 定義 ■ “ 4S” 清潔（ seiketsu) 維持經(jīng)過前面五個“ S” 過后的場所及環(huán)境，使現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備和物品永遠處在持續(xù)有效的改善狀態(tài)。 23 “ 清潔”的操作方法 制定“點檢值日表”并予以監(jiān)督。 對“ 7S” 落后部門或個人采取先教育后處罰的機制。 “三天打魚兩天曬網(wǎng)”型 “原地踏步”型 25 “ 7S” 定義 ■ “ 5S” 安全（ safety) 通過日常對環(huán)境的維護、設(shè)備的點檢，由此將及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患而保證安全生產(chǎn)幾率的不斷提高。 財產(chǎn)安全：通過對物品定位標識管理和先進先出管理，來預(yù)防財產(chǎn)遺失、誤用和變質(zhì)。 28 “ 節(jié)約”的來源 空間的節(jié)約：通過不斷整理來節(jié)約“不要”的物品所占用的空間。 無形的節(jié)約：通過全員好習(xí)慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升來實現(xiàn)工作績效的提高。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 33 舉例說明 “ 素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項管理工作都很容易得到貫徹和落實，由此取得良好的
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