s管理培訓(xùn)可口可樂-全文預(yù)覽
【正文】 好的放置方法，保證使用時(shí)易取和安全。 確定區(qū)域物品放置的方式及標(biāo)準(zhǔn)。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ)。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理文件資料或物品的觀念是錯(cuò)誤的。 增加了尋找物品的困難而浪費(fèi)了時(shí)間。 11 不進(jìn)行“整理”的后果 生產(chǎn)過程中，經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。 確認(rèn)“要”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場。 預(yù)防物品被誤用或誤送。河南營業(yè)訓(xùn)練組 7S管理培訓(xùn)講義 2 前 言 “ 7S” 工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場的各項(xiàng)改善行動(dòng)，就會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。 但后來管理學(xué)術(shù)界再將其延伸到“ 10S” ，在此，我們暫時(shí)來研究其中的 7個(gè)“ S” （即 5S+節(jié)約save+安全 safety). 5 推行“ 7S” 管理之目的 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)： ■ 生產(chǎn)效率的提高 ■ 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ■ 生產(chǎn)成本的降低 ■ 交貨期的縮短 ■ 生產(chǎn)安全性的確保 ■ 從業(yè)人員士氣的高漲 6 企業(yè)存在的六大“浪費(fèi)” ■ 時(shí)間的浪費(fèi) ■ 空間的浪費(fèi) ■ 能源的浪費(fèi) ■ 人力的浪費(fèi) ■ 設(shè)備的浪費(fèi) ■ 士氣的浪費(fèi) 7 “ 7S” 基本內(nèi)容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “ 2S” 整頓 (seiton) ■ “ 3S” 清掃 (seisou) ■ “ 4S” 清潔 (seiketsu) ■ “ 5S” 安全 (safety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (save) ■ “ 7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 8 “ 7S” 定義 — 分述 9 “ 整理”的目的 騰出空間，以便提高空間有效利用率。 10 “ 整理”的操作方法 由部門主管組織相關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場所有
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