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s管理培訓可口可樂-全文預覽

2025-06-15 23:01 上一頁面

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【正文】 好的放置方法,保證使用時易取和安全。 確定區(qū)域物品放置的方式及標準。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎。 從以上例子可看出,如果不考慮文件資料的必要性和重要性,而一味的保留,結果以“將來這都可能有用”的基準來處理文件資料或物品的觀念是錯誤的。 增加了尋找物品的困難而浪費了時間。 11 不進行“整理”的后果 生產(chǎn)過程中,經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。 確認“要”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場。 預防物品被誤用或誤送。河南營業(yè)訓練組 7S管理培訓講義 2 前 言 “ 7S” 工作其實與每位人員日常工作范疇是息息相關的,只要我們堅持不懈地貫徹工廠及職場的各項改善行動,就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。 但后來管理學術界再將其延伸到“ 10S” ,在此,我們暫時來研究其中的 7個“ S” (即 5S+節(jié)約save+安全 safety). 5 推行“ 7S” 管理之目的 企業(yè)為了實現(xiàn): ■ 生產(chǎn)效率的提高 ■ 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ■ 生產(chǎn)成本的降低 ■ 交貨期的縮短 ■ 生產(chǎn)安全性的確保 ■ 從業(yè)人員士氣的高漲 6 企業(yè)存在的六大“浪費” ■ 時間的浪費 ■ 空間的浪費 ■ 能源的浪費 ■ 人力的浪費 ■ 設備的浪費 ■ 士氣的浪費 7 “ 7S” 基本內(nèi)容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “ 2S” 整頓 (seiton) ■ “ 3S” 清掃 (seisou) ■ “ 4S” 清潔 (seiketsu) ■ “ 5S” 安全 (safety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (save) ■ “ 7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 8 “ 7S” 定義 — 分述 9 “ 整理”的目的 騰出空間,以便提高空間有效利用率。 10 “ 整理”的操作方法 由部門主管組織相關人員對工作現(xiàn)場所有
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