可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌-全文預(yù)覽
【正文】 體的時(shí)空情境而及時(shí)調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位置，換言之，本土化隨處可見(jiàn)。cola)，在意大利改為獨(dú)一無(wú)二的感受(Uniquebeat 從可口可樂(lè)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱心上，我們的企業(yè)也許該盡快改變贊助是慈善事業(yè)、贊助是買廣告或買冠名等觀念，克服急功近利的短期行為，像可口可樂(lè)那樣，把對(duì)體育事業(yè)的支持納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)劃中，成為品牌經(jīng)營(yíng)的高效決策。從會(huì)上成群的記者圍擠到會(huì)后各大小報(bào)刊連篇累牘的報(bào)道就可以看出，這場(chǎng)活動(dòng)給可口可樂(lè)帶來(lái)的良性公關(guān)效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)300萬(wàn)元，包括前段時(shí)間對(duì)北京成功申奧的贊助在內(nèi)，可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)體育事業(yè)的支持為自己贏得相當(dāng)高的美譽(yù)度。 而僅在中國(guó)，可口可樂(lè)與中國(guó)足球的結(jié)緣就更加密切與廣泛。可口可樂(lè)與國(guó)際足聯(lián)合作，成為每屆世界杯最主要的贊助商之一?！ ∈芸煽诳蓸?lè)青睞的還有另一項(xiàng)全球性體育活動(dòng)足球。1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)上，百事可樂(lè)下大本錢占了上風(fēng)，結(jié)果打開(kāi)了原蘇聯(lián)的市場(chǎng)。這些商業(yè)伙伴對(duì)奧運(yùn)會(huì)巨額投入主要是為取得附有奧林匹克標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的專營(yíng)權(quán)。符合一個(gè)跨國(guó)公司的做派，可口可樂(lè)宣傳重點(diǎn)放在了與中國(guó)人民共賀申奧成功的企業(yè)形象上，而不增加銷售額。金罐在兩日內(nèi)就告售罄，很多市民是買來(lái)收藏，紀(jì)念罐底有從11到17的鋼印，為了收集齊全有人就干脆將整箱可樂(lè)打開(kāi)一罐一罐地挑選?！ ?001年7月13日對(duì)許多中國(guó)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不寐之夜，當(dāng)13億中國(guó)人企盼薩馬蘭奇口中那個(gè)一字定乾坤的Beijing時(shí)，可口可樂(lè)公司的幾輛送貨車正疾行在北京的街道上，它們的目的地是分別坐落在北京東南西北的幾座大型超市，為的是趕在第二天大清早超市開(kāi)門前將一種慶祝北京申奧成功的特制金罐飲料擺上貨架?？傊?，由于贊助體育賽事而得到了明顯的好處，也使贊助企業(yè)得到了豐厚的回報(bào)。探詢可口可樂(lè)在品牌經(jīng)營(yíng)中的成功之道，有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，就是品牌經(jīng)營(yíng)渠道的多元性。 廣告，無(wú)疑是使一個(gè)產(chǎn)品成功并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的法寶，%都是碳酸、糖漿和水的產(chǎn)品，居然能遠(yuǎn)銷全世界，桃李滿天下，靠的就是大規(guī)模廣告宣傳。同時(shí)品牌的經(jīng)營(yíng)渠道也是多方面的，而廣告投入不能代替品牌操作，廣告花費(fèi)大并不一定就能給品牌增值。品牌價(jià)值不需要在損益表上攤銷，但要經(jīng)過(guò)年度虧損檢驗(yàn)，如果價(jià)值下降，則其結(jié)存價(jià)值必須降低。 在高度市場(chǎng)化的國(guó)家，品牌價(jià)值是被高度重視的。只有在消費(fèi)者的購(gòu)買行為成為該品牌持續(xù)的收益時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出品牌價(jià)值。對(duì)某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌經(jīng)營(yíng)起很大的作用，品牌往往是消費(fèi)者選擇某家公司產(chǎn)品的惟一原因。這樣的成績(jī)是驚人的，這同樣顯示了可口可樂(lè)公司在品牌經(jīng)營(yíng)上的所花費(fèi)的巨大心血。在澳大利亞的五個(gè)主要城市，可口可樂(lè)紅色節(jié)日將與奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式同時(shí)舉行，為九萬(wàn)名可口可樂(lè)消費(fèi)者帶來(lái)一個(gè)紅色狂歡節(jié)。同時(shí)可口可樂(lè)奧林匹克城對(duì)廣大觀眾開(kāi)放。百年奧運(yùn)在可口可樂(lè)的家鄉(xiāng)舉行?？煽诳蓸?lè)奧林匹克紀(jì)念章交易中心第一次推出每日一章。巴塞羅那 1992可口可樂(lè)公司成為瑞士洛桑奧林匹克博物館的首位贊助商。39。伯克，1960年游泳冠軍)拍攝電視廣告。東京 1960(1924及1928年奧運(yùn)游泳金牌得主)為可口可樂(lè)公司產(chǎn)品簽名?！ ?932出乎意料，當(dāng)美兵隨著大戰(zhàn)結(jié)束而返回家園時(shí)，留下來(lái)的可口可樂(lè)生產(chǎn)設(shè)備，先后成為當(dāng)?shù)厥准疑a(chǎn)可口可樂(lè)的工廠。他還著手在世界各地廣泛銷售和廣告宣傳活動(dòng)。伍德夫（Robert可以說(shuō)，可口可樂(lè)100多年的發(fā)展歷史，就是其千方百計(jì)提升品牌價(jià)值的歷史?？蓪＜艺f(shuō)，實(shí)際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實(shí)力?？煽诳蓸?lè)，用糖漿和水給了世界一個(gè)成功的傳奇故事?！ 『闷放剖秦?cái)富 記者 在中國(guó)，可口可樂(lè)同樣顯示了其品牌價(jià)值的強(qiáng)大感召力?？煽诳蓸?lè)戰(zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首。可口可樂(lè)經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō)，一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說(shuō)：我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？司機(jī)不解。 全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌?？煽诳蓸?lè)在全球的銷售額超過(guò)了150億美元，其中在亞太區(qū)的銷售超過(guò)了15億美元，可以說(shuō)是10億品牌中的巨無(wú)霸。這樣的?？谑腔趯?duì)品牌價(jià)值的信心，而不是吹牛。 據(jù)說(shuō)20世紀(jì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂(lè)?！ r(shí)至今日，仍有許多國(guó)人以為，一家公司新開(kāi)了一個(gè)工廠，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，都要比品牌的價(jià)值更重要?！ 《煽诳蓸?lè)公司就是深諳其道并從中獲得了巨大利益?！ ?jù)說(shuō)，真正使可口可樂(lè)成為世界最暢銷的飲料的人，是羅拔4年后，伍德夫被委任為總裁，他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以保障不論在什么地方生產(chǎn)的可口可樂(lè)都能保持優(yōu)良品質(zhì)。當(dāng)?shù)夭簧倏煽诳蓸?lè)公司的員工，為要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，在戰(zhàn)地不幸失去性命?？煽诳蓸?lè)第一次在奧運(yùn)會(huì)登臺(tái)亮相1000箱可口可樂(lè)與美國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)一起參加了奧運(yùn)?！ ?934可口可樂(lè)公司向奧運(yùn)會(huì)提供了直升機(jī)服務(wù)，使觀眾可以俯瞰全景。 1964可口可樂(lè)公司第一次邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍(莉恩 1982 1987可口可樂(lè)公司贊助創(chuàng)建了第一家官方奧林匹克紀(jì)念章交易中心?！ ?992年贊助巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)火炬接力。利勒哈默爾亞特蘭大400名來(lái)自78個(gè)國(guó)家的選手與當(dāng)?shù)卮斫M成了上萬(wàn)人的傳送隊(duì)伍，跑了24000公里傳送圣火。悉尼主辦今年品牌排
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1