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人力資源招聘管理面試技巧-展示頁

2025-04-28 01:38本頁面
  

【正文】 的政策和改進方式,完善合同、提高薪資、增加培訓機會等等,但是效果并沒有預期的理想,究其原因之一是因為在亡羊補牢,從中間切入,而沒有從源頭抓起,即招聘關。 人力資源招聘管理面試技巧  隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速,企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來,公共關系方面的、營銷方面的等等,在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中,人力資源的整合成為最重要、最機動的因素,人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題,少則損失財物,延誤戰(zhàn)機,使企業(yè)的發(fā)展速度減緩。重則一蹶不振,走向衰敗,尤其是集體流失的后果更為嚴重,現(xiàn)實中的案例比比皆是,觸目驚心。如果招聘關沒有把嚴,后續(xù)的改進工作效果肯定會大打折扣。  企業(yè)應“以人為本”, 企業(yè)首先要正確對待人才,必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視,人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。世界銀行總裁羅伯。因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間,而靠人才、智慧致富的,則只需十幾年或幾十年的時間。”由此可見人才的重要性。  企業(yè)要把好招聘關有幾個重要的因素,并重考慮評價才會更客觀合理?! ∑髽I(yè)在招聘時,可以允許應聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績,即通常所說的包裝,有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點虛的就認為不忠誠,馬上就決定不用,也有點太本本主義,比如說有的人在一家公司上了15和月班,但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個月,有可能多寫一個月,說是16個月。招聘的職位越高,對其應聘者的把關應越嚴?! ‰S著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開,社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn),把好人才關中重要的一環(huán)就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關?! ≌衅甘钦麄€企業(yè)預警系統(tǒng)中重要的一環(huán),成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低。  (1)有效性  測試的內(nèi)容必須正確、合理,圍繞崗位要求擬定測試題目,內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。另一方面,應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。  (3)可靠性  它是指評判結果能反映應聘者的實際情況,測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低,例如應聘者行銷學方面的測試成績?yōu)?0分,就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務代表,其測試的科目不能只限于醫(yī)藥??浦R一科,還要包括社交能力、英文、推銷技巧等科目?! ≌衅傅某绦蚣斑^程?! ?1)明確崗位及任職標準  包括:年齡、學歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗等方面。  B、每年的4—6月份可到各高校招聘應屆大中專畢業(yè)生,可以保證人才的層次并節(jié)省費用。 以這種方法招聘的人才,應注意度和量的問題,并把目標和員工來源分散,以免為以后的工作帶來麻煩?! ?4)與員工簽訂正式的試用期合同?! ≌衅傅募记珊图毠?jié)?! ?1)雙向溝通  談話是人與人之間的心理活動的交往,雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外,更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。內(nèi)容主要有以下幾個方面:  A、主試方簡單介紹公司的基本情況?! 、被試方提出自己的疑問。提問易采用開放式的問題,即可以讓應聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題,而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問?! ?3)注意傾聽  所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧,即把握住說話者的信息含義,了解說話者的感情,并正確理解說話者的談話內(nèi)容。  (4)消除暈輪作用  暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對
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