【摘要】績效管理法則第二節(jié)目標(biāo)管理法則手術(shù)室郭偉芹一、目標(biāo)管理的簡單介紹二、在正確的方向上做事
2025-03-09 07:44
【摘要】【經(jīng)驗(yàn)分享】博恩崔西高效時間管理的二十一條黃金法則每個人一天的學(xué)習(xí)和工作時間和精力都差不多,可是為什么有些人坐在電腦可以高效完成工作,有些人一開電腦就不由自主的聊天?為什么有些人在自習(xí)室用同樣的精力卻學(xué)到的遠(yuǎn)比別人多?如何做一個良好的時間管理者,用20%的時間創(chuàng)造80%的價(jià)值?世界著名的管理專家博恩崔西會告訴你如果合理安排你的學(xué)習(xí)和工作的時間與精力,仔細(xì)閱讀,相信對你我都有幫助。
2025-04-16 22:33
【摘要】哈佛時間管理法則 一、辦公促效法 □促效法 1.將公司報(bào)表文件原稿與資料的紙張統(tǒng)一起來 最近的辦公自動化設(shè)備,大多具備便捷的功能,復(fù)印機(jī)自動送稿(ADF),即為功能之因此,不必再費(fèi)事地一張張換稿,一次次按鍵。即使不在一旁看著,也無所謂,可以大大的節(jié)省人力與時間。 可是,這種精心設(shè)計(jì)出來的功能,卻出人意料的并未受到廣泛的應(yīng)用。其原因之一在于原稿的紙張大小不一
2025-04-25 13:07
2025-04-24 01:23
【摘要】有效時間管理法則第一卷第1節(jié):引子零(1)字?jǐn)?shù):2197家齊今年21歲,高中都沒畢業(yè)的他,白天在便利店打工,晚上在夜市擺地?cái)們?。目前,有很多年輕人都像家齊一樣,工作自由,收入不菲。但是,如果問他們對將來怎樣打算,他們多半沒有答案。有些人也許會說:干嗎想那么多?計(jì)劃趕不上變化。計(jì)劃趕不上變化是人們常掛在嘴邊的一句話。但是,反過來想一想,面對那么多變化,人們真的可以沒
2025-04-27 08:30
【摘要】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3
2025-02-16 22:11
【摘要】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-03-17 00:30
【摘要】潮宏基的黃金管理法則員工偷盜是黃金珠寶首飾加工業(yè)的頑癥,潮宏基工廠為什么能獨(dú)善其身?這是一個發(fā)生在廣東珠寶首飾行業(yè)的真實(shí)案例,我們在長達(dá)半年的跟蹤觀察和研究后發(fā)現(xiàn),它所揭示的問題已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)管理。它逼著你重新審視人性,挑戰(zhàn)基本管理常識。也許你會不同意本文的觀點(diǎn),但你不能不認(rèn)真思考我們這個民族在邁向現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的這些新的管理現(xiàn)象。偷盜成風(fēng)的首飾加
2024-09-23 12:36
【摘要】安東尼.羅賓時間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時間管理時間管理法則時間管理安東尼·羅賓時間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標(biāo)和計(jì)劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個小時。3、工作時專注認(rèn)真,樂在其中。4、凡事立即行動,決不拖拉。
2025-01-21 21:59
【摘要】上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。始計(jì)第一。孫子兵法可口可樂賣水肯德基賣炸雞麥當(dāng)勞賣漢堡王老吉涼茶腦白金保健品
2025-02-28 15:49
【摘要】優(yōu)先管理(“第五代”時間管理)不能管理時間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請君聽我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其速!?朝朝復(fù)幕幕,連命都不顧!?世
2025-01-21 22:21
【摘要】超級店長管理紅華新天地了解新麥?上海新麥?zhǔn)称饭I(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個知名品牌,為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點(diǎn)分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠房超過3000平米,年產(chǎn)值
2025-01-31 17:31
【摘要】完全智慧管理法則一、海豚法則:科學(xué)家對海豚的評價(jià)是高于智慧,和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵者,卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則,要做到信念堅(jiān)定,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評;要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神,給下屬更多的自由權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。二、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺,于是
2025-04-24 07:58
【摘要】管理法則、智慧故事、企業(yè)案例管理法則1、洛克定律——目標(biāo)管理當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的,又是富有挑戰(zhàn)性的時候,它便是最有效的。提出者:美國管理學(xué)家埃得溫·A·洛克點(diǎn)評:有專一目標(biāo),才有專注行動。要想成功,就得制定一個奮斗目標(biāo)。但是,目標(biāo)并不是不切實(shí)際地越高越好。每個人都有自己的特點(diǎn),有別人無法模仿的一些優(yōu)勢
2024-09-22 15:46
【摘要】第一章總則1.第二章常住戶口準(zhǔn)入條件2.第三章戶口遷移登記管理3.第四章監(jiān)督與責(zé)任4.第五章附則1.第一章總則2.第二章常住戶口準(zhǔn)入條件3.第三章戶口遷移登記管理4.第四章監(jiān)督與責(zé)任5.第五章附則廈門市人民政府令第138號 《廈門市戶籍管理規(guī)定》已經(jīng)2010年5月24日市人民政府第101次
2024-08-19 14:34