管理法則、智慧故事、企業(yè)案例-展示頁
2024-09-22 15:46本頁面
【正文】 失敗的環(huán)境，以正面的態(tài)度支持員工實現(xiàn)新構(gòu)想，以激發(fā)員工奔涌的創(chuàng)造活力。當(dāng)然，寬容和允許失敗并不是不負(fù)責(zé)任、無目標(biāo)無目的的行為，而是激發(fā)員工們的挑戰(zhàn)精神和戰(zhàn)勝各種困難的勇氣 ，以及不被一兩次失敗所嚇倒，冷靜分析失敗原因，從而實現(xiàn)成功的積極性。如果沒有這種鼓勵嘗試風(fēng)險、允許經(jīng)歷失敗的文化環(huán)境，就很難說能有今天這 樣成功的英特爾。 1975 年，英特爾 64K 元組電子耦合存儲器開發(fā)小組推出了可以上市的存儲器產(chǎn)品，然而由于種種原因，其作用受到了限制，只好半途而廢。 英特爾公司也以鼓勵嘗試冒險而聞名。這位推銷員后來連續(xù) 16 年榮獲了日本汽車銷售冠軍的寶座。當(dāng)遭到客戶的拒絕時，他便每每想到童年時那只被尿澆也不閉眼的青蛙。這給他留下了深刻的印象。 有一個小孩，有一次在田埂間看到一只瞪眼的青蛙，就調(diào)皮地向青蛙的眼瞼撒了一泡尿。否則，你永遠(yuǎn)都會與成功無緣。基利 點評：成功者之所以成功，只不過 是他不被失敗左右而已。 基利定理 —— 失敗是成功之母 容 忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運用的極為積極的東西。就這樣，在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。導(dǎo)師見眾人這樣，便暗施法術(shù)，在險道上幻化出一座城市 ，說： “大家看，前面不就是一座大城！過城不遠(yuǎn)，就是寶藏所在地啦。由于路途艱險，他們曉行夜宿，很是辛苦。 在佛教經(jīng)典《法華經(jīng) 我們可以為自己制定一個總的高目標(biāo)，但一定要為自己制定一個更重要的實施目標(biāo)的步驟。因此，要想調(diào)動人的積極性，就應(yīng)該設(shè)置有著這種 “高度 ”的目標(biāo)。反過來，要是籃球架只有一個普通人那么高，進(jìn)球倒是容易了，但你還會去玩它嗎？正是因為籃球架有一個跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項目。你想過其中的原因沒有？其實，這與籃球架的高度有關(guān)。對每個人來說，在實施目標(biāo)時，只有當(dāng)每個步驟既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它才是最有效的 。每個人都有自己的特點，有別人無法模仿的一些優(yōu)勢。 要想成功，就得制定一個奮斗目標(biāo)。A管理法則、智慧故事、企業(yè)案例 管理法則 洛克定律 —— 目標(biāo)管理 當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的。 提出者：美國管理學(xué)家埃得溫 洛克 點評：有專一目標(biāo)，才有專注行動。但是，目標(biāo)并不是不切實際地越高越好。只有好好地利用這些特點和優(yōu)勢去制訂適合自己的高目標(biāo)和實施目標(biāo)的步驟，你才可能取得成功。 大多數(shù)人可能都有過打籃球的經(jīng)歷，也都知道與踢足球相比，打籃球投進(jìn)一個球比踢足球進(jìn)一個球要容易很多。我想，要是把籃球架做兩層樓那樣高，你進(jìn)球可就不那么容易了。它告訴我們，一個 “跳一跳，夠得著 ”的目標(biāo)最有吸引力，對于這樣的目標(biāo)，人們才會以高度的熱情去追求。所以，洛克定律又可稱做 “籃球架 ”原理。千萬別想著一步登天，多為自己制定幾個籃球架子，然后一個個地去克服和戰(zhàn)勝它，久而久之你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在了成功之巔?；怯髌贰分兄v了這樣一個故事：很久很久以前，有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。當(dāng)走到半途時，大家累得發(fā)慌，便七嘴八舌地議論開了，打起了退堂鼓。 ”眾人見眼前果然有座大城，便又重新鼓起勁頭，振奮精神，繼續(xù)前行。 作為管理者，也要學(xué)會 “化城 ”的藝術(shù)，只有不斷給員工定出一個 “籃球架 ”那么高的目標(biāo)，讓大家都能 “跳一跳，夠得著 ”，才能收到好的效果。 提出者：美國多布林咨詢公司集團(tuán)總經(jīng)理拉里 每個人要想干出一番驚人的業(yè)績，一定要具有面對失敗坦然自如的積極態(tài)度，千萬不可一遭挫折便落荒而逃。容忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運用的極為積極的東西。卻發(fā)現(xiàn)青蛙的眼瞼非但沒有閉起來，而是一直張著眼瞪著他。長大后，他成了一個推銷員。于是用 “青蛙法則 ”來對待銷售，客戶的拒絕猶如尿撤在青蛙 的眼瞼，要逆來順受，張眼面對客戶傾聽，不驚慌失措。他就是奧城良治。而它最為難得的一點是不看輕 “常敗將軍 ”。但是，英特爾高科技公司在開發(fā)新產(chǎn)品時，有部分研究成果 卻 應(yīng)用在微處理器與只讀存儲器的發(fā)展上， 研 發(fā)出了相關(guān)的產(chǎn)品或技術(shù)。 這樣鼓勵創(chuàng)新、不畏風(fēng)險、允許失敗的企業(yè)文化，一方面表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任的胸懷，另一方面則增加了員工的工作信心，激發(fā)他們更加努力工作的熱情。 一個成功的企業(yè)是不應(yīng)諱言失敗的。只有這樣，企業(yè)才能在市場中生存下來。多年來只有一艘漁船能成功地帶著活魚回港。原來鯰魚進(jìn)入魚槽，使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速游動
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