完全智慧管理法則【靈芝】-展示頁
2025-04-24 07:58本頁面
【正文】 先生強調(diào)，把增強透明度的重點放在各級經(jīng)營管理者的經(jīng)濟收入上，要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟收入和費用報銷要如實地向企業(yè)利益相關(guān)者公開，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評建議，并根據(jù)員工們的意見，對經(jīng)營管理進行改進。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。五、霍桑試驗 在美國芝加哥郊外地霍桑工廠是一個制造電話交換機地工廠,有較完善地娛樂設(shè)施和非常健全地社會福利,但工人們?nèi)詰崙嵅黄?由哈佛大學(xué)教授梅奧專門對其進行了一項試驗,用兩年時間,專家們找工人個別談話兩萬余人次,并且在談話過程中,“談話試驗”取得了意想不到地效果:工廠地產(chǎn)值大幅度提高. 霍桑試驗地研究結(jié)果否定了傳統(tǒng)管理理論對人地假設(shè),表明了工人不是被動地、孤立地個體,他們地行為也不僅僅受工資地刺激；影響生產(chǎn)效率地最重要因素不是待遇和工作條件,無處發(fā)泄,“談話試驗”使他們地這些不滿都發(fā)泄出來,從而感到心情舒暢,干勁倍增.六、“金魚缸”法則 金魚缸是玻璃做地,透明度很高,不論從哪個角度觀察,“金魚缸”法則運用到管理中,領(lǐng)導(dǎo)者地行為就會被置于全體下屬地監(jiān)督之下,就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者享受特權(quán)、濫用權(quán)力,從而強化領(lǐng)導(dǎo)者地自我約束機制,增強單位地向心力和凝聚力. 金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。有趣地是，在學(xué)年末地測試中，因而寄予他更大地期望,在上課時給予他更多地關(guān)注，通過各種方式向他傳達(dá)“你很優(yōu)秀”地信息,學(xué)生感受到教師地關(guān)注,因而產(chǎn)生一種激勵作用,學(xué)習(xí)時加倍努力，對一個人傳遞積極地期望,就會使他進步得更快,發(fā)展得更好。在這個神話地基礎(chǔ)上，美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森進行了 皮格馬利翁效應(yīng),他們向?qū)W校提供了一些學(xué)生名單，并告訴校方，他們通過一項測試發(fā)現(xiàn)，這些學(xué)生有很高地天賦，只不過尚未在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來。他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表現(xiàn)了他理想中地女性地靚女像。皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王。管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調(diào)合作和團隊精神，給下屬更多的自由權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。完全智慧管理法則一、海豚法則：科學(xué)家對海豚的評價是高于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者，卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)運用“海豚”法則，要做到信念堅定，追求公平。二、“刺猬”法則 兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起,幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適地距離:既能互相獲得對方地溫暖而又不致于被扎.“刺猬”法則就是人際交往中地“心理距離效應(yīng)”,領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,“適當(dāng)”心理距離,避免在工作中喪失原則.三、“南風(fēng)”法則 也稱為“溫暖”法則,源于法國作家拉封丹寫地一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊地,南風(fēng)則徐徐吹動,頓時風(fēng)和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風(fēng)獲得了勝利. 這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴(yán)寒,領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風(fēng)”法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予地溫暖,從而去掉包袱,激發(fā)工作地積極性.四、皮格馬利翁結(jié)果 由美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森在小學(xué)教學(xué)上予以驗證提出。他性情孤僻，常年一人獨居。久而久之，,就使這座靚女雕像活了起來，并娶她為妻。 其實，這是從學(xué)生地名單中隨意抽取出來地幾個人。反之，向一個人傳遞消極地期望則會使人自暴自棄，放棄努力。“金魚缸效應(yīng)”也可以說是“透明效應(yīng)”。由來： “金魚缸效應(yīng)”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創(chuàng)的。實例 目前，企業(yè)界常采用“開誠布公管理法”，其哲學(xué)基礎(chǔ)與“金魚缸法則”一樣，就是“開誠布公”。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）時，SRC剛從母公司“國際豐收公司”脫離出來，整個公司的經(jīng)營狀況可說是搖搖欲墜史塔克認(rèn)為，惟一能使公司長久維持正常經(jīng)營的方法，就是以真相為基礎(chǔ)。他親自教員工看懂、了解公司的財務(wù)報表，而且定期公布公司的賬冊與各項財務(wù)資料，讓全公司上上下下都知道公司目前的狀況及未來的目標(biāo)。這一結(jié)論可能會讓人覺得意外，但實際上確是真理。而養(yǎng)一大缸魚的話，出問題后有一個緩沖期，不會迅速惡化。這就被稱作“金魚缸效應(yīng)”。 二十世紀(jì)80年代，蘋果公司在K12教育市場是絕對的領(lǐng)先者，幾乎沒有競爭對手。大量地方性的VAR把蘋果機銷售到各個校區(qū)，讓其他供應(yīng)商幾乎無機可乘。當(dāng)時，蘋果機已經(jīng)占到PC市場14%的市場份額。 但到了二十世紀(jì)90年代初期，蘋果公司部分人士開始迷信80/20法則。因此，蘋果公司覺得重點對待這20%的方案提供商，只授權(quán)少數(shù)方案提供商在K12教育市場里銷售蘋果機。短短幾年，蘋果公司就喪失了自
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