【正文】 崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部生管課長現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級高級經(jīng)理直接下級人數(shù)1崗位工作時間3年以上編制時間201198薪資范圍30003500二、崗位概述（主要職責）協(xié)助高級經(jīng)理規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計劃和年度訂單計劃,負責主導訂單受理、審查、訂單變更通知等,與生產(chǎn)進行對接,負責主導主生產(chǎn)計劃、材料交期計劃、模制具分析及新增申購、技術轉移追蹤、首件確認追蹤、追蹤生產(chǎn)部門交貨期并回復訂單部門交貨期.三、在組織中的位置（組織結構圖）　生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責及衡量標準序號工作內(nèi)容衡量標準1每周、每月的訂單和生產(chǎn)狀況統(tǒng)籌分析匯總月訂單交貨及時率2每周、材料狀況分析匯總及控制月材料交貨及時率3每周、月模制具分析匯總及控制模制具的影響生產(chǎn)的次數(shù)4每周、月新款技術轉移、首件確認進度的安排和監(jiān)督技術轉移amp。、分析統(tǒng)籌、分配的權限。部門權力：（1）參與制定公司年度訂單計劃、車間計劃及派工的權力；（2）訂單交期審查的權力；（3）對生產(chǎn)部門有生產(chǎn)進度跟蹤的權力；（4）對物管和采購有材料數(shù)據(jù)核實和進度跟蹤的權利；（5）對生產(chǎn)部門有技術資料、技術轉移和首件跟蹤的權力；（6）對有影響進度的部門責任人有提出績效扣分和經(jīng)濟損失責任追溯的權力；（8）對本部門員工的招募面試及考核的權力；（9）對部門內(nèi)部工作開展的自主權；（10）部門間訂單異常協(xié)調(diào)的權力。質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000 GB/T240012004 idt ISO14001:2004編號:GDX/XZ2008版 本: A 版 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號: 編 制： 生產(chǎn)管理部 審 核： 批 準： 發(fā)布日期: 2012年 9月 16日 實施日期: 2012年 9月 30日 福建XXX有限公司 發(fā)布章節(jié) 標題 編號文 件 目 錄 文件修改控制頁………………………………………………………………P0第一章 操作管理程序`……………………………………………………………… P147 組織結構圖……………………………………………………………………P3 崗位編制圖…………………………………………………………………… P3 定崗定位編制表……………………………………………………………… P4 部門責權……………………………………………………………………… P5 崗位說明書…………………………………………………………………… P627 作業(yè)指導書…………………………………………………………………… P2845 目的 …………………………………………………………………………… P28 適用范圍………………………………………………………………………… P28權責……………………………………………………………………………… P28定義……………………………………………………………………………… P2829作業(yè)內(nèi)容…………………………………………………………………………P2935樣品訂單管理…………………………………………………………………… P29量產(chǎn)訂單管理……………………………………………………… ……………P2931物料需求計劃…………………………………………………………………… P3132物料跟蹤及欠料報表……………………………………………………… ……P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤……………………………………………………… P3233生產(chǎn)控制管理作業(yè)……………………………………………………………… P33委外產(chǎn)品控制作業(yè)……………………………………………………………… P3334 生產(chǎn)統(tǒng)計報表及ERP數(shù)據(jù)維護………………………………………………… P34 作業(yè)周期…………………………………………………………………………P35 作業(yè)流程 ……………………………………………………………………… P3643 第二章生產(chǎn)管理制度…………………………………………………………………… P4447 缺失管理制度…………………………………………………………………… P4446獎勵管理制度…………………………………………………………………… P46績效考核辦法…………………………………………………………………… P46人為缺失造成的經(jīng)濟損失賠償………………………………………………… P46績效獎金來源…………………………………………………………………… P4647 第一章．操作管理程序物料需求計劃物控課面料、淋膜、印花計劃及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配計劃及追蹤制管、電泳計劃及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃主計劃，欠料報表及欠料追蹤（一）.生產(chǎn)管理部組織結構圖生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護 （二）.生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理1人高級經(jīng)理部部物控課課長1人注塑、裝配計劃、派工及追蹤專員兼制管、電泳計劃、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花計劃、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員由課長兼主計劃，欠料報表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員1人生管課課長1人物料需求計劃專員由課長兼說明事項：遵守指揮能力的三大原則，即：服從原則，逐級的原則；只能越級申訴，不能越級報告；只能越級檢查，不能越級指揮；以下幾種可以越級指揮：、緊急情況；、拒絕服從；、無力完成；、整體指揮；、通訊受阻；當事人不在工作現(xiàn)場或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級報告；部門之間聯(lián)絡、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責任人；不得擅自變更或刪除該機構的組織層；自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 備注：總編制6人 核準：　　　　　　 　 審核：　　　　　　 　 制表：　　　　　　(三）.2011年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理110湯雙全生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員101生管課生管課課長101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員由課長兼000面料、淋膜、印花計劃、派工及追蹤專員1人110汪龍制管、電泳計劃、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配計劃、派工及追蹤專員兼000物控課物控課課長1人101物料需求計劃專員由課長兼000欠料報表及欠料追蹤專員1人101合計624備注核準：　　　　　　 　 審核：　　　　　　 　 制表：　　　　　?。ㄋ模甔XX（福建）有限公司生產(chǎn)管理部責權名稱生產(chǎn)管理部責權編 碼GDXORG**版 本2011第一版頁 次1/1修改狀態(tài)第0次計劃部高級經(jīng)理受公司生產(chǎn)副總領導，向生產(chǎn)副總匯報工作部門職責 （1）訂單審查： 與銷售部、外貿(mào)部、商超部及電子商務部進行業(yè)務對接，受理訂單并對訂單進行審查（與采購部、技術中心、確認材料、技術資料以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成日，最終確認訂單交貨期及是否可以接受訂單）；（2） 訂單分析及訂單統(tǒng)籌分配： 每周五和每月25前對訂單進行生產(chǎn)分析，并對新接訂單進行界定是否由商品采購還是由本公司生產(chǎn)，同時進一步將訂單合理分配給各生產(chǎn)部門，并將相關訂單情況通知采購部和物管部；（3）材料交貨期計劃： 計劃訂單材料入庫時間并調(diào)節(jié)材料的入庫時間，若有變化，及時發(fā)出變更通知知會采購部、物管部及生產(chǎn)部，控制原材料按生產(chǎn)需求及時配套入庫；（4）主生產(chǎn)計劃及交期回饋： 制作主生產(chǎn)計劃表并于每周末對訂單完成的日期進行追蹤和修正，以確保主生產(chǎn)計劃的完成日期趨于100%準確并回復給下單部門； （5）訂單交期預警： 每周五將下周出貨訂單有異常的部分訂單提出交期預警，呈生產(chǎn)副總、分管主管及（副）總經(jīng)理；（6）模制具的分析、申請及控制： 對生產(chǎn)所需的模制具進行分析和控制，對模制具進行監(jiān)督管理，對新增模制具提出采購申請需求單；（7）技術資料、樣品制作、新款試作和首件確認追蹤；（8）物料需求計劃： 核算訂單物料需求量，對庫存材料進行管制并對庫存材料提出清理與利用，制作物料需求計劃表；（9）物料配套入庫追蹤： 動態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)物流配套入庫，制作欠料日報表； （10）生產(chǎn)報表及分發(fā)資料等： 匯總訂單生產(chǎn)日報表，制作訂單生產(chǎn)動態(tài)和對產(chǎn)量進行匯總，分發(fā)采購、物管、生產(chǎn)所需資料，發(fā)布生產(chǎn)相關通知，接收通知及存檔，維護ERP生產(chǎn)相關報表及數(shù)據(jù)等；（12）對生產(chǎn)部門提出的補料進行審核和登記，并追蹤補料欠料到料情況，并提請物管部及財務部進行 相關費用及成本核算； （13）制作車間周生產(chǎn)計劃和訂單生產(chǎn)派工，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)進度，確保交期準時達成； （14）協(xié)調(diào)本部門與其它部門間的工作關系。（11）參與制定公司的年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)配的權利；（12）有提出ERP系統(tǒng)局部修繕和優(yōu)化建議的權利；相關說明批準人員審核人員編制人員崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理現(xiàn)任崗位人湯雙全所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級生產(chǎn)副總直接下級人數(shù)3人崗位工作時間8年以上編制時間201198薪資范圍10K以上(含)二、崗位概述（主要職責）規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計劃和年度訂單計劃,統(tǒng)籌及分配訂單,做好訂單的前置配套工作(材料,訂單和技術資訊、模制具等),將生產(chǎn)、銷售、供應三大環(huán)節(jié)很好地串聯(lián)成緊密的供需鏈條.三、在組織中的位置（組織結構圖）生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃專員兼面料、淋膜、印花計劃及追蹤專員制管、電泳計劃及追蹤專員兼注塑、裝配計劃及追蹤專員兼物料需求計劃專員兼欠料報表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長　四、工作職責及衡量標準序號工作內(nèi)容衡量標準1年度訂單規(guī)劃年度定單交貨及時率2年度生產(chǎn)計劃年度定單交貨及時率3生產(chǎn)分析和統(tǒng)籌安排月訂單交貨及時率4監(jiān)督管理訂單審查工作的開展月訂單交貨及時率5監(jiān)督管理訂單主生產(chǎn)計劃的開展月訂單交貨及時率6監(jiān)督管理訂單的物料需求計劃的開展物料需求計劃準確率7監(jiān)督管理訂單的