企業(yè)積分管理制度匯編[v10]-展示頁
2025-04-27 07:54本頁面
【正文】 獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加 分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者 分；第十三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分 財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 分。第十二條 遵章守紀(jì)加分結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實(shí)行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 分；每出臺一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng) 分?！?加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分?！?干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。所在崗位的阿米巴任務(wù)；第六章KPI績效考核積分第八條 績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；第九條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行，13月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；第十條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。第五條 積分結(jié)果應(yīng)用積分結(jié)果是年度兌換物品、評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第二條 適用范圍本管理辦法適用于武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司所有勞動關(guān)系的員工（包括但不僅限于正式員工、試用期的員工、實(shí)習(xí)員工。 WORD資料可編輯 武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司企業(yè)積分管理制度文件名稱企業(yè)積分管理制度文件編號Q/YJNⅡ文件類別A/規(guī)章制度類機(jī)密等級機(jī)密級版本號制定部門人力資源管理中心發(fā)布日期2017年01月01日受控狀態(tài) 制 定: 審 核: 批 準(zhǔn): 日 期: 日 期: 日 期: 版本修改日期修改人修改摘要第一章總 則第一條 目的為激發(fā)武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定本《企業(yè)積分管理制度》。）第三章積分定義第四條 積分定義積分是為企業(yè)員工在職期間的累計(jì)行為績效分, 實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果。第四章積分計(jì)算方法第1條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成；第2條 已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：積分績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：40%；KPI績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：60%；第3條 未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；第4條 績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第5條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算；第6條 員工積分總分=Σ（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第五章業(yè)績積分第七條 業(yè)績積分公式業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)247。第七章獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】第十一條 考勤加分 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分； 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分； 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等； 特別注意以下事項(xiàng)：● 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分?！?在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。● 加班弄虛
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