【正文】 他部門的稱許； 4. 拾金不昧，價值 10000 元以內(nèi)的； 5. 其他各單位主要領導認為足以獎勵的 （二） 員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積分。高升專一次性獎10 分，專升本一次性獎 50 分，本升碩一次性獎分。 3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納的獎分。 6. 干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加 50 分，試卷雷同的不重復加分。推薦免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎分。 3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領導晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分；總監(jiān)晉升副總其直接上級加分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級加分；總經(jīng)理晉升副總 裁其直接上級加分；副總裁晉升總裁級直接上級加分。 第四條 團隊建設加分 1. 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分，為副總經(jīng)理級的一次性獎 分，為總經(jīng)理級的一次性獎分，為副總裁級的獎勵 分，為總裁級的獎勵 分。 4. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。創(chuàng)造效益以 1 萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。 4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。 2. 在公司組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績 90 分以上）的員工獎勵分；部門（部門所有員工考試成績在 85 分以上），部門經(jīng)理獎分。 5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。 3. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。 【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】 第六章 獎勵積分細則 第一條 考勤加分 （一） 職能部門員工經(jīng)公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分； （二） 所有員工經(jīng)公司領導批準春節(jié)加班每天加分； （三） 為配合公司活動需要、應對突發(fā)事件，服從領導安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加分，例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品等； （四） 特別注意以下事項： 1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應加分。 第三章 積分計算方法 第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成； 第二條 已制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權積分： 業(yè)績 目標分數(shù)權重： %；績效考核分數(shù)權重： %； 第三條 未制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：業(yè)績權重：0；績效考核分數(shù)權重： 100%； 第四條 績效考核積分 =個人所在崗位的考評得分，詳見第四條； 第五條 職務倍數(shù)：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工 100%計算，主管級（含見習主管）按 150%計算，經(jīng)理級（含見習經(jīng)理）按 200%計算，總監(jiān)級按 300%計算，副總經(jīng)理按 400%計算，總經(jīng)理級按 600%計算，副總裁按 800%計算，總裁按 1200%計算； 第六條 員工積分總分 =Σ（業(yè)績積分 *權重 +績效考核積分 *權重 +獎勵積分 懲罰扣分） *職務倍數(shù) 第四章 業(yè)績積分 業(yè)績積分 =個人所在崗位完成阿米巴貢獻247。 第二條 公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。積分管理制度 (征求意見稿 ) 第一章 總則 第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。 第二章 積分定義 第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結(jié)果； 第二條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。所在崗位的阿米巴任務； 第五章 績效考核積分 第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標根據(jù)公司管理需要而定； 第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按 10 個月考核周期執(zhí)行， 13月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數(shù)*考核跨度得出全年考核分； 第三條 員工考核得分根據(jù)權重按第三章計算方法計入員工積分。 2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。 4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。 第二條 遵章守紀加分 1. 結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制 度建設的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎分；每出臺一項新制度或政策獎分。 3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵分。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑 則獎勵舉報者分； 第三條 經(jīng)濟貢獻加分 1. 財務、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。 2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。 3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎 5 分（四舍五入計算）。 5. 如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。 2. 干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權外相關業(yè)務的培訓，每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意率超過 80%的對培訓者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓者每人加分；滿意率低于 60%，培訓者不計獎分。 4. 員工推薦培訓資源的，一經(jīng)公司采用則獎分。 5. 干部或員工為公司提供學習材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領導發(fā)言材料每篇加分，積極響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分 /篇； 第五條 能力水平加分 1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；參加政府以及社會各界組織的各 種比賽中獲得表彰的，獎分； 2. 接受公司領導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內(nèi)的獎分，重大事情另議重獎。 4. 遇見或