企業(yè)積分管理制度匯編[v10](已改無錯(cuò)字)
2023-05-19 07:54:08 本頁面
【正文】 ；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣 分。 起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣 分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報(bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣 分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。 沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣 分。 針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣 分。1 沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣 分。1 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣 分，后者扣 分。1 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；1 負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣 分；每延誤一天到貨扣 分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣 分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎(jiǎng)勵(lì)；1對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。第二十一條 對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰 員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分，副職扣 分/級/人/次。當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣 分。 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 分。 主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管 分，直接責(zé)任經(jīng)理扣 分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分，直接總監(jiān)扣 分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣 分，直接副總扣 分； 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其直接上級罰 分；第二十四條 對工作能力、水平不合格的處罰公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣 分，滿意度低于60%的扣 分。對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣 分。 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰 分。 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí)，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。 事前不請示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰 分； 其它情況酌情扣分。第二十五條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的； 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的； 利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。 玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的： 對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。1 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。1 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超
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