【摘要】107/108第五章對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法第一節(jié)避免風(fēng)險(xiǎn)一、避免風(fēng)險(xiǎn)的理由1.企業(yè)或保險(xiǎn)公司所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都是有限的。2.當(dāng)損失很大又無(wú)法有效轉(zhuǎn)移時(shí),采取避免風(fēng)險(xiǎn)的方法無(wú)疑是明智之舉。二、避免風(fēng)險(xiǎn)的局限性1.某些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,如一些自然災(zāi)害。2.風(fēng)險(xiǎn)的存在往往伴隨收益的可能,避免風(fēng)險(xiǎn)就意味著放棄收益。3.在采用
2025-06-25 20:02
【摘要】BANK北京銀聯(lián)信投資顧問(wèn)有限責(zé)任公司銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理周刊RiskManagementWeekly2010年第48期2010年12月14日出刊焦點(diǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)分析——11月CPI超5%,央行主打準(zhǔn)備金抗通脹全面風(fēng)險(xiǎn)管理解析——倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押貸款助力糧油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)依存——年底應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)檢查資產(chǎn)質(zhì)量工作——香港銀行業(yè)“水漫金山”
2025-04-28 01:00
【摘要】8會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理決策風(fēng)險(xiǎn)決策方法損失期望值妥析法效用分析法財(cái)務(wù)分析法統(tǒng)計(jì)分析法概念:以每種風(fēng)險(xiǎn)管理方案的損失期望值作為決策的依據(jù),即選取損失期望值最小的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。損失期望值妥析法損失期望值妥析法適用范圍
2025-02-26 16:58
【摘要】第8講風(fēng)險(xiǎn)管理決策安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院決策是管理的核心,任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)決策,決策的科學(xué)性和合理性將直接影響管理活動(dòng)的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理決策的內(nèi)容豐富,并且貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的始終。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)和前提,風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)該也必須體現(xiàn)在決策方法和決策結(jié)果中。由于風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性,對(duì)最佳風(fēng)險(xiǎn)處理手段的選擇往往不是對(duì)某一種手
2025-01-30 23:12
【摘要】期貨交易風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理及決策體系建立黑龍江省天琪期貨經(jīng)紀(jì)有限公司陳華亮通過(guò)本課程可以學(xué)到什么??一、目前期貨交易的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范;?二、期貨合理融資、資金成本管理;?三、期貨交易管理決策體系建立;期貨交易主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型-交易風(fēng)險(xiǎn)?期貨市場(chǎng)是一個(gè)以保證金為杠桿、雙向交易加上
2025-01-20 09:39
【摘要】第一篇:銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 一、單項(xiàng)選擇題 ()。 【您的答案】B 【正確答案】B 2.()針對(duì)特定時(shí)段,計(jì)算到期資產(chǎn)和到期負(fù)債之間的差額,以判斷商業(yè)銀行 在未來(lái)...
2024-11-16 23:28
【摘要】學(xué)院商學(xué)院__專(zhuān)業(yè)___公共事業(yè)管理_____班級(jí)__公事0903____本專(zhuān)學(xué)號(hào)_20091611765___姓名__王利________________密封線(xiàn)學(xué)生須將文字寫(xiě)在此線(xiàn)以下魯東大學(xué)商學(xué)院2012-2013學(xué)年第一學(xué)期《管理決策
2025-01-22 16:30
【摘要】51/51管理決策經(jīng)典案例●管理決策總論●決策選擇與決策程序●戰(zhàn)略性決策目錄第六章管理決策總論第一節(jié)決策與決策分類(lèi)第二節(jié)決策方法第三節(jié)決策分析的重要性實(shí)用案例1印尼阿斯特拉國(guó)際公司:管理決策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)第七章
2025-05-09 08:54
【摘要】決策管理學(xué)派創(chuàng)始人——西蒙12引例:奧林匹玩具公司奧林匹玩具公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的總經(jīng)理埃莉諾·約翰遜(EleanorJohnson)這樣宣布:"不論他的或她的地位如何,我們當(dāng)中的每一個(gè)人都是作為專(zhuān)業(yè)的唯理性論者被雇用的,因此,我希望我們大家,不僅知道他們?cè)谧鍪裁春蜑槭裁醋觯宜麄兊臎Q策也都是好的。我知道有人說(shuō),一
2025-03-14 04:52
【摘要】決策理論與方法戰(zhàn)略計(jì)劃的制定“我希望我的部門(mén)的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策。”唐氏玩具公司營(yíng)銷(xiāo)副總裁阿瑞夫說(shuō)。“我們中每個(gè)人無(wú)論職位高低,被雇用了。我希望所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做,而且知道他們的決策是正確的。有人說(shuō),一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上的正確決策。但是,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)還不夠。我同意偶然
2025-03-10 23:13
【摘要】《風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱?一、課程名稱(chēng):(1)中文名:風(fēng)險(xiǎn)管理(2)英文名:RiskManagement二、課程管理院(系)及教研室:管理學(xué)院工商管理教研室三、大綱說(shuō)明1、適用專(zhuān)業(yè)、層次:適用于工商管理、金融學(xué)的本科學(xué)生。2、學(xué)時(shí)與學(xué)分?jǐn)?shù):36學(xué)時(shí)/2學(xué)分3、考試方式與成績(jī)?cè)u(píng)定:采用閉卷統(tǒng)一考試方式,成績(jī)?cè)u(píng)定采用平時(shí)成績(jī)(30%)與
2025-04-16 22:27
【摘要】?管理就是決策——羅伯特·西蒙?制定決策:管理者工作的本質(zhì)第四章管理決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)(重點(diǎn))第二節(jié)決策的類(lèi)型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過(guò)程與影響因素(重點(diǎn))第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)?決策
2025-01-20 03:04
【摘要】第四章促銷(xiāo)管理決策討論:屈臣氏在促銷(xiāo)活動(dòng)中,采用了哪些銷(xiāo)售促進(jìn)手段??手段1:超值換購(gòu)?手段2:加量不加價(jià)。?手段3:優(yōu)惠券。?手段4:套裝優(yōu)惠。?手段5:贈(zèng)送禮品。?手段6:VIP會(huì)員卡。?手段7:感謝日
2025-02-17 20:06
【摘要】第五章管理決策?決策的類(lèi)型與模式?決策的過(guò)程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學(xué)任務(wù)是使學(xué)生在理解一般組織管理若干職能為主線(xiàn)的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個(gè)管理職能
2025-03-17 10:28
【摘要】亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問(wèn)決策咨詢(xún)系統(tǒng)管理戰(zhàn)略研究報(bào)告2003年5月28日●每周版★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇只要掌握改變的瞬間就能出奇制勝:危機(jī)的來(lái)臨常代表變數(shù)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)反而應(yīng)該利用此一變動(dòng)的本質(zhì),突破法規(guī)的限制與消費(fèi)者心態(tài)的變化,加快評(píng)估與行動(dòng)的腳步創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)…………………(P1)
2025-04-27 00:49