【摘要】【創(chuàng)業(yè)行動(dòng)】第1章企業(yè)家和創(chuàng)業(yè) 實(shí)際上,現(xiàn)在你不管到哪兒都會(huì)讀到或聽到創(chuàng)業(yè)。隨手拿起一份報(bào)紙或一本新聞雜志,打開收音機(jī)或電視機(jī)的新聞?lì)l道,或者進(jìn)入一個(gè)新聞網(wǎng)站,你至少會(huì)發(fā)現(xiàn)有一篇(或者許多篇)有關(guān)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報(bào)道。創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)流行話題。但是,它究竟是什么?讓我們來看一下,通過研究下面的如何定義創(chuàng)業(yè)的文章,是否能夠回答這一
2025-04-26 07:23
【摘要】孫子兵法管理platinum前言:好的方案一般上出自嚴(yán)格的要求。說到要求,在管理上的最高要求肯定是帶兵。兵家的管理正是從春秋到戰(zhàn)國(公元前八到三世紀(jì))歷經(jīng)五百年生死存亡的嚴(yán)格要求所總結(jié)的產(chǎn)物??蚣埽何覀儾粸楣芾矶芾?。管理是一個(gè)最好能去掉的工具,管理是為了不管。用兵家的說法,管理的目標(biāo)是道。道就是大家所走的路,也就是西方管理學(xué)里頭所說的方針(Mission)。(1)道(2)
2025-04-27 06:22
【摘要】物資運(yùn)輸配送管理第一節(jié)物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé)一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員,合理調(diào)配運(yùn)輸車輛,指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等,其具體職責(zé)如圖8-1所示。職責(zé)1制定運(yùn)輸配送日常管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交
2025-04-16 23:26
【摘要】國際船舶運(yùn)輸?shù)墓芾矶x-----------------------作者:-----------------------日期:現(xiàn)代物流理念下的國際航運(yùn)管理上海海運(yùn)學(xué)院林國龍教授◆國際航運(yùn)活動(dòng)的生成背景◆國際航運(yùn)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)◆國際航運(yùn)活動(dòng)的四大要素◇航運(yùn)活動(dòng)的工具◇航運(yùn)活動(dòng)的樞紐◇航運(yùn)活動(dòng)的對(duì)象※十大類商品劃
2025-04-16 20:56
【摘要】1/78萬向錢潮股份有限公司ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖物料管理2/78文檔簡介“萬向錢潮SAPERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)”(以下簡稱“業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)”)之物料管理部分,是龍象SAP顧問和萬向錢潮股份有限公司MM項(xiàng)目小組在通過對(duì)萬向錢潮股份有限公司、萬向集團(tuán)蕭山鑄鍛造有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、了解的基礎(chǔ)上,并且與萬向錢潮股份有限公司制造總部
2025-07-06 18:24
【摘要】59/59北京大學(xué)現(xiàn)代營銷學(xué)?本門課共分五篇:第一篇:營銷哲學(xué)第二篇:分析市場機(jī)會(huì)第三篇:確定營銷戰(zhàn)略第四篇:營銷組合第五篇:營銷控制?第一篇:營銷哲學(xué)?????第一章?需求和營銷學(xué)管理哲學(xué)是對(duì)世界、人類社會(huì)和人類自身的高度的概括,它所涉及的關(guān)系是人和自
2025-04-27 00:01
【摘要】第1章標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法介紹成為強(qiáng)中之強(qiáng)今天,面對(duì)日趨劇烈的產(chǎn)業(yè)競爭,任何組織如果僅僅滿足于達(dá)到昔日的經(jīng)營業(yè)績,抑或略作改觀,根本不足以支撐維持組織競爭優(yōu)勢(shì)所必須的績效水平。組織在生產(chǎn)率水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定性以及對(duì)削減成本的回應(yīng)速度和提升顧客滿意度等各個(gè)方面,必須獲取并保持相當(dāng)水平的改進(jìn)與提高。我們都處于一種自發(fā)的競賽狀態(tài),但是大多數(shù)的組織領(lǐng)導(dǎo)人并不知道自己的組織在這場競賽中
2025-04-26 22:31
【摘要】第一部分第1節(jié):序(1)企業(yè)家,你如何面對(duì)管理中的“色”與“戒”三年前,當(dāng)人們?cè)陔娪霸河^賞完《色戒》的時(shí)候,華人導(dǎo)演李安一夜之間被扣上了“情色導(dǎo)演”的帽子,不僅歐洲媒體對(duì)《色戒》頗有微詞,甚至連一向以權(quán)威著稱的美國娛樂資訊雜志《Variety》也給出極為苛刻的評(píng)價(jià):“過多的戒備和不值一提的情欲,長
2025-04-24 22:24
【摘要】創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)(InnovationEconomics)主講:萬君康教授導(dǎo)言1.課程性質(zhì)、學(xué)習(xí)要求創(chuàng)新是一國科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿驮慈?。?chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門新興學(xué)科,是MBA學(xué)員的必修課程。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)
2025-01-19 20:41
【摘要】辭退員工管理與辭退技巧選自中國勞動(dòng)爭議網(wǎng)培訓(xùn)辭退員工管理與辭退技巧概述一、人力資本與辭退成本二、辭退員工管理三、辭退面談技巧辭退員工管理與辭退技巧資本與人力資本資本資本就是能帶來剩余價(jià)值的資產(chǎn),資本的天性就是要追求更多的利潤。人力資本
2025-01-13 00:29
【摘要】UIBE第六章信息技術(shù)系統(tǒng)規(guī)劃UIBE為什么要進(jìn)行IT系統(tǒng)的規(guī)劃?為決定新的IT系統(tǒng)提供系統(tǒng)的處理方法?產(chǎn)生支持企業(yè)戰(zhàn)略的新的IT系統(tǒng)的方案,對(duì)整體資源的認(rèn)識(shí)過程。?是信息系統(tǒng)生命周期的開始,規(guī)劃也是將來的系統(tǒng)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)。UIBE本章要點(diǎn)?IT系統(tǒng)的規(guī)劃與IT系統(tǒng)的計(jì)劃?IT系
2025-02-18 01:03
【摘要】差旅管理定義差旅管理定義旅游傳統(tǒng)意義:人們?yōu)閷で缶裆系挠淇旄惺芏M(jìn)行的非定居性旅行和在游覽過程中所發(fā)生的一切關(guān)系和現(xiàn)象的總和。是非定居者的旅行和暫時(shí)居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。國際普遍認(rèn)可:為了休閑、娛樂、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動(dòng)統(tǒng)稱為旅游。2差旅管理定義差旅管理企業(yè)商務(wù)旅游
2025-01-24 05:31
【摘要】1/32AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案:-中企資料網(wǎng)-中國最大的資料庫,如需更多資料請(qǐng)登錄本站下載II/32I/32目錄第一章總則.............................................................................................................
2025-04-21 13:30
【摘要】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾?。西式快餐提出的目?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對(duì)顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-04-17 03:37
【摘要】小企業(yè)管理創(chuàng)建和買斷機(jī)會(huì)?創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營權(quán)和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通??紤]的四種途徑。當(dāng)你想成為企業(yè)家時(shí),你選擇哪條途徑,為什么?如果你選擇創(chuàng)辦一家企業(yè),你從何做起?如果你選擇買斷一家企業(yè),你又該如何去做?創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)?創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)而不是購買一個(gè)現(xiàn)成的公司或獲得一個(gè)特許經(jīng)營權(quán)的三條理由是:?1.基于最新發(fā)明或新
2025-02-02 05:40