【正文】 鑄件L53 備件機床配件L54 備件機器配件L55 備件耐熱鋼15 / 78L56 備件其他L60 燃料L70 基建材料L80 勞保用品L99 輔料其他M01 貿(mào)易物料（虛擬采購）Q01 其他Q02 固定資產(chǎn)Q03 服務Y01 藥品Y02 醫(yī)用器械Y03 醫(yī)用敷料Y04 醫(yī)用其他Z01 總成外卡萬向節(jié)Z02 總成內(nèi)卡萬向節(jié)Z03 總成翼型萬向節(jié)Z04 總成條形背板萬向節(jié)Z05 總成鐵皮軸承萬向節(jié)Z06 總成三叉萬向節(jié)Z07 總成圓形背板萬向節(jié)Z08 總成自定位萬向節(jié)Z09 總成點焊萬向節(jié)Z10 總成點焊+外卡萬向節(jié)Z11 總成內(nèi)卡+外卡Z12 總成條形背板+外卡萬Z13 總成翼型+點焊萬向節(jié)Z14 總成翼型+內(nèi)卡萬向節(jié)Z15 總成翼型+條型背板萬Z16 總成翼型+外卡萬向節(jié)Z17 總成剎車調(diào)整臂Z99 總成其他物料的評估類：每種物料都通過其對應的“評估類”與若干總賬統(tǒng)馭科目相關(guān)，再結(jié)合后臺參數(shù)的配置，從而達到在庫存收、發(fā)物料過程中，系統(tǒng)自動在產(chǎn)生物料移動憑證的同時，產(chǎn)生相應的財務會計憑證，不同的物料移動類型對應不同的會計科目。物料類型 描述 編號范圍WXBC 萬向半成品 有含義編碼 10000000ZZZZZZZZWXCP 萬向成品 有含義編碼 10000000ZZZZZZZZWXFJ 萬向附件 有含義編碼 10000000ZZZZZZZZWXFL 萬向輔料(八大倉庫的物料) 序列號編碼 100000499999WXMY 萬向貿(mào)易(虛擬采購物料) 序列號編碼 800000899999WXBZ 萬向包裝 序列號編碼 500000599999物料類型的作用主要有以下幾點：? 控制某類物料的編碼范圍? 控制某類物料的維護數(shù)據(jù)視圖? 控制某類物料的獲取方式? 控制某類物料的評估方式物料類型的定義需考慮的主要因素：? 需區(qū)分控制物料? 一旦使用不易修改、調(diào)整? 物料類型不宜太多物料組：根據(jù)物料相同或相近的屬性，將不同的物料集合成不同的組。物料類型：物料主數(shù)據(jù)中對物料進行大分類。這樣就能防止重復存儲數(shù)據(jù)（冗余）。根據(jù)萬向的實際情況，要求工作分派到人，而且每個人的工作界線是劃清的各自負責相對應的物料不會重疊。同時，系統(tǒng)中采購組織是由 4 位數(shù)字或字母組成，考慮方便記憶與查詢及日后修改，可以在采購組織描述里定義采購組織的職責，這樣在日后如果擴展職能也只需在采購組織描述里修改即可，不用修改編碼號，對數(shù)據(jù)維護方便，此采購組織代碼定義為 1000。根據(jù)萬向集團庫存管理特點，其庫存地點具體細分如下：工廠 庫存地點 描述萬向錢潮 0001 成品庫國內(nèi)配套萬向錢潮 0002 成品庫國內(nèi)維修萬向錢潮 0010 成品庫出口萬向錢潮 0019 成品庫限制庫萬向錢潮 9010 許昌虛擬庫維修萬向錢潮 9011 寧波虛擬庫維修萬向錢潮 9013 許昌虛擬庫配套萬向錢潮 9014 寧波虛擬庫配套萬向錢潮 9012 貿(mào)易物料虛擬庫萬向錢潮 0004 磨前外協(xié)半成品庫萬向錢潮 0003 磨后外協(xié)半成品庫萬向錢潮 0011 外協(xié)庫熱后發(fā)黑庫萬向錢潮 0012 外協(xié)庫磨后發(fā)黑庫萬 向 集 團 蕭 山 鍛 造 有 限 公 司2 0 0 0公 司 代 碼生 產(chǎn) 工 廠鍛 造 中 心2 0 0 0倉 儲 地 點鍛 造 半 成 品 庫 鍛 造 鋼 材 庫 回 火 / 正 火 庫 調(diào) 質(zhì) 庫 鋼 材 限 制 庫 限 制 庫 9 / 78萬向錢潮 0013 外協(xié)庫熱后磷化庫萬向錢潮 0014 外協(xié)庫磨后磷化庫萬向錢潮 0015 外協(xié)庫點焊庫萬向錢潮 0016 外協(xié)庫鍍鋅庫萬向錢潮 0017 外協(xié)庫噴漆庫萬向錢潮 0018 外協(xié)庫調(diào)質(zhì)庫萬向錢潮 0005 附件庫萬向錢潮 0009 滾針庫萬向錢潮 2022 金工一部車在制品庫萬向錢潮 2022 金工一部車半成品庫萬向錢潮 2022 金工一部磨在制品庫萬向錢潮 2022 金工一部磨半成品庫萬向錢潮 2022 金工一部限制庫萬向錢潮 2021 金工二部在制品庫萬向錢潮 2020 金工二部半成品庫萬向錢潮 2022 金工二部限制庫萬向錢潮 2030 金工三部車在制品庫萬向錢潮 2031 金工三部車半成品庫萬向錢潮 2032 金工三部磨在制品庫萬向錢潮 2033 金工三部磨半成品庫萬向錢潮 2034 金工三部總裝在制品庫萬向錢潮 2035 金工三部總裝半成品庫萬向錢潮 2036 金工三部限制庫萬向錢潮 2041 熱處理部在制品庫萬向錢潮 2040 熱處理部半成品庫萬向錢潮 2042 熱處理部限制庫萬向錢潮 2050 滾子軸承部車在制品庫(一次磨)萬向錢潮 2051 滾子軸承部車半成品庫(一次磨)萬向錢潮 2052 滾子軸承部磨在制品庫(二次磨)萬向錢潮 2053 滾子軸承部磨半成品庫(二次磨)萬向錢潮 2054 滾子軸承部總裝在制品庫(精磨、總裝）萬向錢潮 2055 滾子軸承部總裝半成品庫(精磨、總裝）萬向錢潮 2056 滾子軸承部限制庫萬向錢潮 0007 總裝在制品庫萬向錢潮 0006 總裝完工庫萬向錢潮 0008 總裝限制庫萬向錢潮 1100 辦公用品庫萬向錢潮 1001 供應科鋼材庫萬向錢潮 1000 供應科五金庫萬向錢潮 1003 供應科備件庫萬向錢潮 1002 供應科化工庫萬向錢潮 1004 供應科燃料庫萬向錢潮 1006 供應科基建庫萬向錢潮 1007 供應科勞保庫10 / 78鍛造中心 2022 鍛造鋼材庫鍛造中心 1008 鍛造鋼材限制庫鍛造中心 1000 鍛造半成品庫鍛造中心 1002 鍛造限制庫鍛造中心 1003 回火/正火庫鍛造中心 1004 調(diào)質(zhì)庫鍛造中心 1001 鍛造五金庫采購組織：指代表公司合法的對外進行談合同和采購業(yè)務的部門。工廠：1000 萬向錢潮2022 鍛造中心庫存地點：指物料實際的存放地點或區(qū)域，不同工廠具有其獨立的庫存地點。采購管理組織結(jié)構(gòu)圖：7 / 78采 購 組 織1 0 0 0制 造 總 部 行 政 部 供 應 鏈 管 理 部 外 協(xié) 采 購 員 12 0 4 外 協(xié) 采 購 員 20 2 1外 協(xié) 采 購 員 30 4 1設(shè) 備 科 采 購 員2 0 0產(chǎn) 品 保 證 部 產(chǎn)品保證部采購員1311產(chǎn)品保證部采購員2300采 購 科 采 購 員 12 0 3采 購 科 采 購 員 32 0 5供 應 科 采 購 員 22 0 8供 應 科 采 購 員 42 0 7采 購 科 采 購 員 22 0 6供 應 科 采 購 員 12 1 0供 應 科 采 購 員 32 0 9計 算 機 采 購 員3 0 3辦 公 用 品 采 購 員 3 0 8技 術(shù) 處 新 產(chǎn) 品 開 發(fā)采 購 員3 1 0市 場 部 虛 擬 采 購 員3 0 9庫存管理組織結(jié)構(gòu)圖：萬 向 錢 潮 股 份 有 限 公 司1 0 0 0公 司 代 碼生 產(chǎn) 工 廠萬 向 錢 潮1 0 0 0制 造 總 部金 工 二 部 金 工 三 部 熱 處 理 部總 裝 部 滾 子 軸 承 倉儲地點金 工 一 部產(chǎn) 品 保 證 部 成 品 庫 虛 擬 庫在 制 品 庫半 成 品 庫限 制 庫 在 制 品 庫半 成 品 庫限 制 庫車 在 制 品 庫車 半 成 品 庫磨 在 制 品 庫磨 半 成 品 庫總 裝 在 制 品 庫總 裝 半 成 品 庫限 制 庫在 制 品 庫總 裝 完 工 庫限 制 庫在 制 品 庫半 成 品 庫限 制 庫車 在 制 品 庫車 半 成 品 庫磨 在 制 品 庫磨 半 成 品 庫總 裝 在 制 品 庫總 裝 半 成 品 庫限 制 庫許 昌 虛 擬 庫 配 套許 昌 虛 擬 庫 維 修寧 波 虛 擬 庫 配 套寧 波 虛 擬 庫 維 修貿(mào) 易 物 料 虛 擬 庫成 品 庫 出 口成 品 庫 國 內(nèi) 配 套成 品 庫 國 內(nèi) 維 修成 品 庫 限 制 庫外 協(xié) 磨 前 半 成 品 庫外 協(xié) 磨 后 半 成 品 庫發(fā) 黑 庫 ( 熱 后 )發(fā) 黑 庫 ( 磨 后 )磷 化 庫 ( 熱 后 )磷 化 庫 ( 磨 后 )鍍 鋅 庫噴 漆 庫調(diào) 質(zhì) 庫供 應 鏈 管 理 部附 件 庫滾 針 庫外 協(xié) 庫8 / 78組織結(jié)構(gòu)定義：工廠：指后勤操作的基本單位，即可以是一個生產(chǎn)工廠，也可以是一個倉庫，還可以是一個維修工廠，主要考慮的因素為生產(chǎn)計劃和物料成本。 基于 SAP 的物料模塊組織結(jié)構(gòu)物料管理組織結(jié)構(gòu)包括采購管理組織結(jié)構(gòu)和庫存管理組織結(jié)構(gòu)兩個部分。它支持各種物品庫存狀況、庫存變化歷史以及發(fā)展趨勢的聯(lián)機查詢，并能從多層次去查看庫存狀況。庫存管理系統(tǒng)負責現(xiàn)有庫存的管理，直到他們被消耗。通過建立和維護采購訂單方式，來實現(xiàn)采購合同跟蹤，安排供應商交貨進度和評價采購活動績效等需求目標。采購為計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況，并且控制采購商品從請購到收貨、質(zhì)量檢驗、入庫的詳細流程，當貨物接收時，能對相關(guān)的采購訂單進行自動檢查。每一業(yè)務操作流程都用流程圖表示并輔以文字說明。1 / 78萬向錢潮股份有限公司ERP 項目業(yè)務藍圖物料管理2 / 78文檔簡介 “萬向錢潮 SAP ERP 項目業(yè)務藍圖設(shè)計”（以下簡稱 “業(yè)務藍圖設(shè)計”）之物料管理部分，是龍象 SAP 顧問和萬向錢潮股份有限公司 MM 項目小組在通過對萬向錢潮股份有限公司、萬向集團蕭山鑄鍛造有限公司進行業(yè)務調(diào)研、了解的基礎(chǔ)上，并且與萬向錢潮股份有限公司制造總部及其下屬金工一部、金工二部、金工三部、滾子軸承部、熱處理部、總裝車間等部門和產(chǎn)品保證部、技術(shù)處、財務部等業(yè)務主要負責人進行討論，結(jié)合萬向錢潮股份有限公司及萬向集團蕭山鑄鍛造有限公司未來業(yè)務管理發(fā)展的要求和 系統(tǒng)的功能，并經(jīng)過萬向錢潮股份有限公司有關(guān)領(lǐng)導討論審核通過而制定的業(yè)務操作流程。本“ 業(yè)務藍圖設(shè)計”將作為萬向錢潮股份有限公司業(yè)務流程在 SAP 系統(tǒng)中實現(xiàn)的業(yè)務流程指導，對將來萬向錢潮股份有限公司物料管理業(yè)務操作流程進行詳細描述。圖標定義 圖標 定義 圖標 定義Start開始 手工文檔手工處理 SAP 文檔?判斷 SAP 處理業(yè)務子流程 結(jié)束開發(fā)程序修訂日期 摘要 初稿，制造總部、MM 項目小組3 / 78流程負責人確認序號 流程編碼 流程名稱 簽署部門 簽署1 MMTB01 月鋼材采購計劃流程2 MMTB02 月附件采購計劃流程3 MMTB03 鍛件外協(xié)發(fā)貨流程 4 MMTB04 非鍛件外協(xié)發(fā)貨流程 5 MMTB05 外協(xié)外購入庫流程6 MMTB06 外協(xié)產(chǎn)品入庫余缺處理流程7 MMTB07 供應商送貨結(jié)算流程8 MMTB08 非總裝領(lǐng)交料流程9 MMTB09 車間退料/報廢流程 10 MMTB10 半成品發(fā)許昌寧波流程11 MMTB11 成品庫特殊業(yè)務處理流程12 MMTB12 固定資產(chǎn)采購流程13 MMTB13 八大倉庫物資出入庫流程14 MMTB14 采購退貨流程15 MMTB15 讓售流程16 MMTB16 盤點流程17 MMTB17 物料數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)維護18 MMTB18 貨源清單維護流程19 MMTB19 供應商維護流程20 MMTB20 特殊附件替換信息維護流程4 / 78總體確認萬向錢潮主管副總經(jīng)理 龍象項目總監(jiān)簽名：日期：簽名：日期：萬向錢潮制造總部經(jīng)理、項目經(jīng)理 龍象項目經(jīng)理簽名：日期：簽名：日期：萬向錢潮 MM 關(guān)鍵用戶 龍象顧問簽名：日期：簽名：日期：5 / 78目　　錄1 總覽 ................................................................................................................................................................. 6 流程綜述 ................................................................................................................................................ 6 基于 SAP 的物料模塊組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................................... 6 主數(shù)據(jù)描述 .........