【摘要】?上海申浩律師事務(wù)所?2023年03月19日企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享與操作技巧主講:申浩律師事務(wù)所田庭峰律師SUNHOLDLAWFIRMSUNHOLD田庭峰上海申浩律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始人上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院碩士生導(dǎo)師(兼)上海市WTO法研究會(huì)理事律師執(zhí)業(yè)17年
2025-02-28 17:00
【摘要】一、案例分析1、從速度看是否超速2、從駕駛時(shí)間看是否疲勞駕駛3、從人數(shù)和噸數(shù)看是否超載4、從含酒量看是否酒駕、醉駕5、從持證看準(zhǔn)駕車型是否相符6、從非客車看是否非法載客、或非法改裝7、從占用對(duì)方車道看是否違法超車、逆向行駛8、是否有違禁物品1、某日早上6時(shí),冉某駕駛一輛大客車出發(fā),連續(xù)行駛至上午11時(shí),在宣漢縣
2025-05-08 12:12
【摘要】運(yùn)用5M因素法(魚骨圖)分析及解決問題的實(shí)際操作案例 背景:某民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司下屬商貿(mào)分公司,在自有房產(chǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)營有超市5家,經(jīng)營業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主,總營業(yè)面積10000平方米;百貨一家,主要經(jīng)營業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品,小吃,營業(yè)面積4500平方米;正在籌備中的購物中心18000平方米?! 栴}1:經(jīng)過統(tǒng)計(jì)商貿(mào)公司2001年9月—2002年3
2025-04-26 12:44
【摘要】簡歷篩選的技巧?學(xué)歷真實(shí)性?基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)/閱歷事實(shí)與無逢連接?生涯趨勢合理性?自我評(píng)價(jià)適合度?推薦人資格及內(nèi)容事實(shí)依據(jù)?書寫格式規(guī)范性?聯(lián)系方式與求職者的自由度招聘與配置案例分析問題現(xiàn)在,許多公司都將校園作為招聘的主要地點(diǎn),招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。首先請(qǐng)回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所也決定在某大學(xué)進(jìn)行校園招聘,招聘的崗位為會(huì)計(jì)
2025-05-03 22:25
【摘要】關(guān)于銷售技巧及案例分析一、銷售技巧1、聯(lián)系客戶被掛電話?1.客戶是否找對(duì),是否有我們銷售產(chǎn)品的需求?我們目標(biāo)客戶有中間商,OEM客戶,盤柜廠。公司名字一般有:自動(dòng)化,自控,電氣,成套電氣,工控,機(jī)電等等。我們找到客戶名字后,到百度上搜索客戶公司名字,了解客戶都做些什么產(chǎn)品,有針對(duì)性的向客戶介紹我們公司的優(yōu)勢產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)價(jià)格非常有竟?fàn)巸?yōu)勢。真正有需求的客戶是不
2025-04-26 00:53
【摘要】案例分析答題技巧一、案例分析的內(nèi)涵案例分析類試題是根據(jù)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力要求提出的、按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是讓應(yīng)考者根據(jù)給出的案例情節(jié),綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和自身所掌握的技能,對(duì)某一專題進(jìn)行診斷和剖析,以達(dá)到檢測應(yīng)考者的公共管理和領(lǐng)導(dǎo)水平,以及解決實(shí)際問題的能力。一道案例分析題可能包含著某個(gè)特定范圍內(nèi)的若干個(gè)知識(shí)和技能鑒定點(diǎn)。案例分析類試題采用文字描述的
2025-05-11 04:14
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共11頁稅收納稅技巧及案例分析
2024-08-30 14:02
【摘要】11/11存貨審計(jì)方法綜合運(yùn)用的案例介紹在存貨審計(jì)中,我們會(huì)運(yùn)用獲取或編制存貨明細(xì)表、實(shí)施分析性復(fù)核、實(shí)地監(jiān)督存貨盤點(diǎn)等審計(jì)程序,并且存貨項(xiàng)目各審計(jì)程序之間彼此相互聯(lián)系,所查驗(yàn)的審計(jì)證據(jù)之間也可以相互佐證,因此,存貨審計(jì)方法的綜合運(yùn)用能力是對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)要求的一大挑戰(zhàn)。一、會(huì)計(jì)記錄概況B公司屬于制造業(yè)。成本核算方法為訂單法。產(chǎn)成品200
2025-04-26 00:29
【摘要】專題四綜合財(cái)務(wù)分析,如何利用會(huì)計(jì)報(bào)表判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利狀況和現(xiàn)金流量狀況,并提出相應(yīng)診斷意見?,,,一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,報(bào)表分析站在不同角度,會(huì)有不同的要求和關(guān)注重點(diǎn)。但一般都包括以下基本能力分析和...
2024-11-19 22:14
【摘要】以客戶為中心的電話銷售大流程【本講重點(diǎn)】客戶的決策心理過程分析兩種不同的電話銷售模式 從企業(yè)的角度來看電話的銷售流程客戶管理的Funnel系統(tǒng) 制訂OutboundCall計(jì)劃客戶的決策心理過程分析圖2-1客戶的決策心理過程 以客戶為中心的電話銷售的流程是指以客戶的需求、決策等內(nèi)容為中心進(jìn)行銷售。無論我們是通過電話去購買產(chǎn)品,還是
2025-06-25 15:02
【摘要】經(jīng)濟(jì)談判,授課教師李翔,1.初識(shí)經(jīng)濟(jì)談判2.最終成績確定規(guī)則:平時(shí)成績(30)+期末考試成績(70)3.聯(lián)系方式:8079338213910663731lxcbj@126.4.學(xué)習(xí)要求:5.強(qiáng)調(diào):綜合...
2024-11-20 01:32
【摘要】招標(biāo)案例分析案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng),并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間,11
2025-05-10 02:51
【摘要】LOGO工廠綜合節(jié)能技術(shù)及案例分析www.themegallery.CompanyLogoContents照明節(jié)能1動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能234中央空調(diào)節(jié)能蓄冰空調(diào)廠房建筑節(jié)能5燃油鍋爐節(jié)能技術(shù)67加強(qiáng)能源管理www.themega
2025-07-27 23:36
【摘要】第一部分、流轉(zhuǎn)稅的檢查一、流轉(zhuǎn)稅檢查的方法(概述)(一)全查法全查法又稱詳查法,是對(duì)被查對(duì)象一定時(shí)期內(nèi)所有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)檢查以確定當(dāng)期應(yīng)納增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅的一種檢查方法。這種方法檢查內(nèi)容比較全面,易于從多方面發(fā)現(xiàn)問題,但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。一般適用于經(jīng)營活動(dòng)比較簡單,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全,帳目比較混亂的被查對(duì)象。(二)抽查法抽查法是對(duì)被查對(duì)象的
2025-05-11 05:28
【摘要】價(jià)格策略與運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)案例分析目錄?常用價(jià)格策略及使用技巧?價(jià)格戰(zhàn)認(rèn)識(shí)?價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略?案例常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品價(jià)格策略?撇脂定價(jià)策略高價(jià)格策略,在新產(chǎn)品上市初期,價(jià)格定得高,以便在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤。?滲透定價(jià)策略
2025-03-13 21:00