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正文內(nèi)容

運用5m分析及解決問題的案例分析-展示頁

2025-04-26 12:44本頁面
  

【正文】 的代理批發(fā)權(quán);    乙連鎖店為一民營連鎖零售企業(yè),現(xiàn)有18家分店,擁有部分食品、日化產(chǎn)品的批發(fā)代理權(quán);   丙為一家200平方米左右的便利店;   將市調(diào)數(shù)據(jù)經(jīng)過進一步分析,發(fā)現(xiàn)價格問題[b]我司進價比競爭對手售價高[/h]的情況如下(先忽略在正常供價基礎(chǔ)上零售價格異常狀況):   感覺到問題的嚴(yán)重性,公司緊急召開了采購人員的專項會議,要求在規(guī)定時間內(nèi)(一周)針對以上問題各采購主任做出解釋并及時與供應(yīng)商進行談判,希望能得到實質(zhì)性的解決。運用5M因素法(魚骨圖)分析及解決問題的實際操作案例  背景:某民營房地產(chǎn)集團公司下屬商貿(mào)分公司,在自有房產(chǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)營有超市5家,經(jīng)營業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主,總營業(yè)面積10000平方米;百貨一家,主要經(jīng)營業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品,小吃,營業(yè)面積4500平方米;正在籌備中的購物中心18000平方米。   問題1:經(jīng)過統(tǒng)計商貿(mào)公司2001年9月—2002年3月的銷售,總體毛利率
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