it網(wǎng)絡設備公司高層領導崗位任職資格評價標準(華為)-展示頁
2025-06-10 06:01本頁面
【正文】 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。 4)胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團結不同意見的人甚至是反對過自己的人去共同實現(xiàn)公司目標。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進。 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 1)要不斷提升與自己任職崗位相適應的職業(yè)素質與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對工作要有前瞻性；要有較強的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。 ④按照公司戰(zhàn)略目標的要求，組織 制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序；并將當前及可預見到的資源、時間、組織結構、技術等限制條件考慮在內。 ②為公司制定目標所提的建議必須是經(jīng)過精心調查、具體而可操作的。要清醒的認識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。善于總結案例，通過案例中關鍵事件過程的培訓、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀 品格和素質。圍繞組織目標，輔導員工推進落實公司的管理改進和制度化建設，從而提升團隊的績效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質量和數(shù)量。并在關鍵工作過程中言傳身教，做好團隊教練，使團隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。 6)努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應負責任和績效考核標準，增強員工工作的明確性和責任性。推動與帶領員工，努力實踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。 3)在組織建設及流程建設方面，學會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展； 應將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行； 通過走動管理與審計發(fā)現(xiàn) “瓶頸”，并及時、有效地組織流程和結構優(yōu)化，消除障礙； 敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應性
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