it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格評價標準(華為)-閱讀頁
2025-06-20 06:01本頁面
【正文】 發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突出的員工，能在工作中進行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。 方針管理 1) 參與公司目標的制訂 ①基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。 ③將達成共識的公司目標轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標（業(yè) 績指標），作為形成公司對外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。 2）監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施 建立與公司目標、策略相關(guān)的業(yè)績指標，區(qū)別優(yōu)先級別，落實責(zé)任單位，并建立監(jiān)督、檢查機制，進行實施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。 2)以公司利益為重，在任何情況下，堅持 公司利益，為了公司的利益甚至可以不顧及個人的面子和名譽，實事求是地面對和處理問題，不推卸責(zé)任。 3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。 5)能犧牲個人利益，服從公司整體利益，勇于承擔責(zé)任與風(fēng)險（崗位 風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險）。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。 【案例】 案 例 描 述 (二 ) 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本 人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。一頁不夠，可以自己補充。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。
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