it網絡設備公司高層領導崗位任職資格評價標準(華為)-免費閱讀
【正文】 一頁不夠，可以自己補充。 3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學習進取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。 方針管理 1) 參與公司目標的制訂 ①基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。 干部培養(yǎng) 1)營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。經過公司辦公會議認真討論，對公司高層領導的任職狀況評價標準規(guī)定如下： 一、評定標準 評 價 標 準 權 重 組織與文化建設 30％ 干部培養(yǎng) 35％ 方針管理 20％ 工作態(tài)度 15％ 二、評議標準細則： 組織與文化建設 1)具有強烈的使命感與責任感去推動組織與文化建設。 2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。并在關鍵工作過程中言傳身教，做好團隊教練，使團隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。 ②為公司制定目標所提的建議必須是經過精心調查、具體而可操作的。 4)胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團結不同意見的人甚至是反對過自己的人去共同實現公司目標。 【案例】 案 例 描 述 (三 )
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