it網(wǎng)絡設備公司高層領導崗位任職資格評價標準(華為)(存儲版)
【正文】 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進。要清醒的認識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。 6)努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應負責任和績效考核標準，增強員工工作的明確性和責任性。 任職資格標準是任職者取得高績效的關鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標準是評價管理者任職 狀況的基準。在關鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。 2)善于引導員工樹立積極的人生觀，強烈的使命感和責任感。 ③將達成共識的公司目標轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標（業(yè) 績指標），作為形成公司對外策略與內(nèi)部方針的基礎。 5)能犧牲個人利益，服從公司整體利益，勇于承擔責任與風險（崗位 風險和創(chuàng)業(yè)過程中風險）。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。 【案例】 案 例 描 述 (二 ) 案例描述要求： 99年度發(fā)生的由本 人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。 2)以公司利益為重，在任何情況下，堅持 公司
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