《it網(wǎng)絡設備公司高層領導崗位任職資格評價標準(華為)》-預覽頁
【正文】 積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。 2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。 高層領導任職資格評價標準 （高級副總裁及以上） 要提升公司的管理水平，各級管理者的領導與管理能力的提升是關鍵。經(jīng)過公司辦公會議認真討論，對公司高層領導的任職狀況評價標準規(guī)定如下： 一、評定標準 評 價 標 準 權 重 組織與文化建設 30％ 干部培養(yǎng) 35％ 方針管理 20％ 工作態(tài)度 15％ 二、評議標準細則： 組織與文化建設 1)具有強烈的使命感與責任感去推動組織與文化建設。 4)自我批判，加強溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團隊合作的氛圍。 干部培養(yǎng) 1)營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。 3)營造良好的學習氛圍，倡導終身學習，培育學習型組織。 方針管理 1) 參與公司目標的制訂 ①基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。 2）監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施 建立與公司目標、策略相關的業(yè)績指標，區(qū)別優(yōu)先級別，落實責任單位，并建立監(jiān)督、檢查機制，進行實施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。 3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學習進取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感??事情的最終結果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補充。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1