《it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(華為)》-預(yù)覽頁
【正文】 積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。 2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。 高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （高級副總裁及以上） 要提升公司的管理水平，各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論，對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 一、評定標(biāo)準(zhǔn) 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 組織與文化建設(shè) 30％ 干部培養(yǎng) 35％ 方針管理 20％ 工作態(tài)度 15％ 二、評議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則： 組織與文化建設(shè) 1)具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。 4)自我批判，加強(qiáng)溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。 干部培養(yǎng) 1)營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。 3)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。 方針管理 1) 參與公司目標(biāo)的制訂 ①基于對公司價(jià)值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對公司的長、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見。 2）監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施 建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)，區(qū)別優(yōu)先級別，落實(shí)責(zé)任單位，并建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，進(jìn)行實(shí)施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。 3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。描述具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人物，主要是描述本人當(dāng)時(shí)所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補(bǔ)充。
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