【正文】 效、工作任務(wù)完成情況和行為表現(xiàn)； ? 季度考核 — 主要內(nèi)容是考核本季度部門的工作績效，《目標責(zé)任書》的完成進展； ? 年度考核 — 主要內(nèi)容是部門的年度工作績效和《目標責(zé)任書》的完成情況，以及管理 者和員工本年度的工作績效和行為表現(xiàn)。 4. 績效考核： 是指公司從上級的視角，對部門和員工在一定時期內(nèi)工作績效和行為等方面進行 的全面、客觀的評價。 2. 關(guān)鍵績效 指標（ KPI）： 是推動部門或員工戰(zhàn)略結(jié)果實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。 第五條 相關(guān)定義 1. 績效管理： 績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的過程，以及增強員工成功達到目標的管理方法，以促進員工與組織取得優(yōu)異績效的管理過程。 4. 員工 ? 角色 :績效計劃確定的參與者、績效責(zé)任承擔者、也是被考核者。 3. 部門負責(zé)人 ? 角色 :部門績效主要責(zé)任承擔者與被考核者、下屬員工績效確定者與考核者、員工績效發(fā)展的輔導(dǎo)者與管理者。 2. 公司人事行政中心 ? 角色 :績效管理日常工作計劃與計劃執(zhí)行的推動者、督導(dǎo)者和咨詢者。 ? 主要責(zé)任 1) 對北京水木源華公司績效考核的最終效果負責(zé)； 2) 負責(zé)制定和修改公司績效管理政策方向、考核原則及結(jié)果運用等； 3) 負責(zé)修訂公司的《績效管理制度》； 4) 負責(zé)審核公司年度《目標責(zé)任書》的簽定工作； 5) 負責(zé)審核部門績效考核的最終成績； 6) 督導(dǎo)績效管理活動執(zhí)行。 4. 共同發(fā)展的原則 通過對績效考核過程對監(jiān)控和管理，實現(xiàn)員工的績效持續(xù)改進、加薪和晉升的同時，實現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略和經(jīng)營目標達成，最終實現(xiàn)公司和員工雙贏的目的。 2. 公平、公開、公正的原則 通過崗位評估及職務(wù)分析確定公司對員工的期望與要求，制定出客觀的績效考核標準，將組織對其成員的期望和要求，公平、公開、公正的表示并規(guī)定下來； 引入績效溝通反饋機制，在績效考核過程中，考核者應(yīng)做到與被考核者期初績效計劃溝通 一致，期中績效執(zhí)行的溝通指導(dǎo)，期末績效考核結(jié)果反饋，并獲得被考核者認同。 第三條 適用范 圍 本制度適用于北京水木源華公司的所有部門和正式員工（含試用、見習(xí)以及外聘）。 2. 促進領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強員工與管理者的溝通； 3. 規(guī)范公司的管理，提供人力資源任用、分配、獎懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)。 績效管理制度 編制人： 編制日期 審核人： 審核日期： 批準人： 批準日期： 北京水木源華電氣有限公司管理標準 績 效 管 理 制 度 總則 第一條 目的 北京水木源華公司績效管理體系是基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績效管理體系，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導(dǎo)，以 MBO(目標管理 )為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以 此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)。其主要目的是： 1. 落實并促進達成組織目標； 1) 通過 MBO(目標管理 )層層分解公司年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)組織目標同員工個人目標相互協(xié)調(diào)一致； 2) 傳遞績效責(zé)任與壓力； 3) 及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進績效，促進員工發(fā)展。 第二條 宗旨 使績效管理成為 1. 公司戰(zhàn)略與目標發(fā)展驅(qū)動力； 2. 提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿； 3. 提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具； 4. 增強企業(yè)競爭力實踐手段。 原則 1. 以目標結(jié)果為導(dǎo)向的原則 對績效的考核將以完成期初的目標任務(wù)為衡量標準，通過對績效過程監(jiān)督和管理，最終實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標的達成； 績效任務(wù)的完成情況將直接影響被考核人的績效考核成績。 3. 可行性與實用性的原則 績效考核體系將針對各部門的具體情況設(shè)計具有確實的可操作性，并對績效考核所需的人力、物力、時間都要為使用者的客觀條件所允許。 第四條 組織保障 1. 北京水木源華公司績效管理委員會 ? 構(gòu)成： 主 任 ：總經(jīng)理 副主任 ：副總經(jīng)理 成 員 ：總監(jiān) 等構(gòu)成 ? 角色：績效計 劃與績效目標的制定者、分解者，績效管理實踐的推動者。 ? 議事機制 1) 每月 15 日（遇節(jié)假日順延）北京水木源華公司 績效管理委員會對上 月 的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由總經(jīng)理主持； 2) 每個季度第一個月 15 日（遇節(jié)假日順延）北京水木源華公司績效管理委員會對 上 季度的績 效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由總經(jīng)理主持； 3) 每個年度第一個月 15 日（遇節(jié)假日順延）北京水木源華公司績效管理委員會對上一年度的績效考核情況進行總結(jié)，舉行績效總結(jié)會，由總經(jīng)理主持； 4) 前三條的績效總結(jié)會如遇時間為一天，則按照 1）、 2）、 3）條的順序進行總結(jié)，以最后一條的總結(jié)為主； 5) 除特殊情況北京水木源華公司績效管理委員會成員不得缺席績效總結(jié)會，如遇事情，提前 3 天通知總經(jīng)理，并將對上期績效考核的執(zhí)行情況、意見和建議以書面形式提交給人事行政中心，并委托相關(guān)人員在當期績效總結(jié)會上發(fā)言； 6) 在績效總結(jié)會上如發(fā)生績效 管理委員會意見不統(tǒng)一，可以采取民主投票的方法，但公司總經(jīng)理有否決權(quán)和最終決定權(quán)。 ? 主要責(zé)任 1) 理解績效管理目的、原則與要求，負責(zé)擬定公司的《績效管理制度》； 2) 制定績效管理的年度實施方案并督導(dǎo)執(zhí)行； 3) 負責(zé)分解公司績效目標并督導(dǎo)落實； 4) 負責(zé)公司年度《目標責(zé)任書》的簽定工作； 5) 為考核者、被考核者提供如何推進績效管理咨詢； 6) 績效總結(jié)會的組織者； 7) 監(jiān)督公司各部門的績效執(zhí)行情況，對公司員工的績效執(zhí)行情況進行具體考評； 8) 負責(zé)對公司部門和員 工在進行績效管理中所遇到的問題進行解答和幫助； 9) 匯總、總結(jié)、報告績效考核結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案。 ? 主要責(zé)任 1) 理解公司年度績效目標，把握組織目標與戰(zhàn)略優(yōu)先要求，確認部門或單位的績效目標，為下屬闡述績效期望； 2) 與員工討論目標計劃，確定績效指標、目標、工作任務(wù)與評價標準； 3) 記錄績效信息，確認員工績效狀態(tài)，提供員工交流機會，及時診斷、反饋與輔導(dǎo)，如有必要適時調(diào)整目標； 4) 評估績效完成、確認員工成就并予以 恰當獎懲。 ? 主要責(zé)任 1) 理解組織與上級的績效期望，明確自己的績效目標與責(zé)任； 2) 與上級主管討論并制定 /實踐行動計劃； 3) 適時回饋績效進度信息，領(lǐng)會上級的反饋、輔導(dǎo)意見； 4) 績效結(jié)果總結(jié)并提出發(fā)展建議。這個過程包括： 績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果管理等工作或活動。 3. 績效目標 /標準： 績效指標達到的標準或要求的狀態(tài)。公司績效考核分月度績效考 核、季度考核和年度績效考核。年度考核按自然年進行。 2) 主要任務(wù) /活動 ? 組織目標回顧； ? 確定當期績效目標、關(guān)鍵績效指標、工作任務(wù)與相關(guān)衡量標準； ? 就如何實現(xiàn)績效目標達成共識； ? 確認績效推進計劃。 2. 執(zhí)行計劃（績效跟蹤、診斷與輔導(dǎo) /反饋） 1) 目的：分析績效差距、幫助員工尋找解決問題的方法，確?？冃x的及時處理。 3) 方式： ? 周工作例會； ? 計劃與總結(jié)報告； ? 一對一面談。 2) 主要活動： ? 績效回顧； ? 績效完成結(jié)果與標準比較確認完成狀態(tài)； ? 績效評估總結(jié)與反饋； ? 下一考核期目標。 2) 主要活動 /工作： ? 依據(jù)績效考核的評定等級與公司相關(guān)管理制度確定獎懲項目； ? 實施獎懲。 4) 績效結(jié)果主要獎懲類別 ? 決定績效工資發(fā) 放比例 /數(shù)額； ? 決定工資晉級與否并確定幅度； ? 決定任用與晉升； ? 決定是否被淘汰； ? 其他與之相關(guān)的公司獎懲規(guī)定。 第九條 績效指標確定原則 1. 目標是指針，考核是驅(qū)動因素；確定《目標責(zé)任書》和《考核表》時，《考核表》指標需要根據(jù)《目標責(zé)任書》來確定； 2. 績效指標的內(nèi)容、衡量方法和評價方法必須明確。 第十一條 績效指標確定程序 1. 公司在每年度末 12 月 20 日前，完成公司下一個年度的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展重點、主要經(jīng)營管理策略等規(guī)劃工作，并確定主要的業(yè)務(wù) 發(fā)展目標； 2. 人事