【摘要】新東方管理模式探索時(shí)間:2011-05-0316:56來(lái)源:新東方管理培訓(xùn)作者:admin點(diǎn)擊:244次 注:以下是搜集到的關(guān)于新東方模式的研究觀點(diǎn) 新東方是國(guó)內(nèi)第一個(gè)上市的教育概念的公司,就整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)其他外語(yǔ)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會(huì)有較大沖擊,但是對(duì)IT培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等與新東方定位不一樣的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻會(huì)產(chǎn)生良性的影響。梁武認(rèn)為新東方在上市后還是會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在語(yǔ)言培訓(xùn)領(lǐng)域
2025-04-24 08:48
【摘要】某某酒店管理模式目錄第一篇員工守則 4第一章序言 4第二章簡(jiǎn)介(略) 4第三章勞動(dòng)條例 4第四章福利待遇 6第五章員工設(shè)施 7第六章行為準(zhǔn)則 8第七章獎(jiǎng)罰條例(缺實(shí)施程序) 10第八章安全守則 14第九章計(jì)扣分管理辦法 15第二篇總經(jīng)理辦公室 16第一章總經(jīng)理 16一、預(yù)算管理制度
2025-04-22 02:40
【摘要】東方嘉柏酒店管理模式目錄第一篇員工守則 4第一章序言 4第二章簡(jiǎn)介(略) 4第三章勞動(dòng)條例 4第四章福利待遇 6第五章員工設(shè)施 7第六章行為準(zhǔn)則 8第七章獎(jiǎng)罰條例(缺實(shí)施程序) 10第八章安全守則 14第九章計(jì)扣分管理辦法 15第二篇總經(jīng)理辦公室 16第一章總經(jīng)理 16一、預(yù)算管理
2025-07-06 07:36
【摘要】第一章總經(jīng)理致辭親愛(ài)的同事:我代表東方假日酒店酒店全體同仁,熱忱歡迎您加入我們的團(tuán)隊(duì),您的到來(lái)會(huì)使我們這支隊(duì)伍更加充滿生機(jī)和活力!也非常慶幸能和您一道合作,同甘苦、共命運(yùn)!我們深知,是社會(huì)的發(fā)展、共同的志向和緣分讓我們走在了一起,既然如此,我們彼此應(yīng)該珍惜,相互尊重,團(tuán)結(jié)合作,養(yǎng)成友好和禮貌的好習(xí)慣。同時(shí)我們也向您提出要求,希望您對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)守信,對(duì)賓客和藹可親,對(duì)自己認(rèn)真
2025-06-24 23:33
【摘要】......XXXX酒店管理模式目錄第一篇員工守則 4第一章序言 4第二章簡(jiǎn)介(略) 4第三章勞動(dòng)條例 4第四章福利待遇 6第五章員工設(shè)施 7第六章行為準(zhǔn)則 8第七章獎(jiǎng)罰條例(缺
2025-04-27 04:09
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)1第一節(jié)康樂(lè)部管理目標(biāo)與康樂(lè)市場(chǎng)需求
2024-08-14 19:44
【摘要】酒店經(jīng)營(yíng)管理模式一、酒店管理的內(nèi)容包括:(1)、人力資源管理;(2)、物質(zhì)管理;(3)、工程設(shè)備管理;(4)、業(yè)務(wù)管理;(5)、質(zhì)量管理;(6)、財(cái)務(wù)管理。其中“人”是酒店管理的核心,酒店管理是利用人達(dá)到目的的過(guò)程,對(duì)人的管理也分為對(duì)自己的管理和對(duì)別人的管理。1、酒店管理的職能包括:(1)、計(jì)劃;(2)、組織;(3)、指揮;(
2025-04-18 07:26
【摘要】XXXX酒店管理模式目錄第一篇員工守則....................................................4第一章序言....................................................4第二章簡(jiǎn)介(略).........................
2025-01-24 21:40
【摘要】花園酒店管理模式-----------------------作者:-----------------------日期: 前廳組織機(jī)構(gòu)圖康樂(lè)部經(jīng)理前廳主管前廳領(lǐng)班鞋吧員保潔員總臺(tái)收銀員總臺(tái)接待員迎賓員前廳部是專門為客人辦理登記、離店結(jié)帳等手續(xù),提供各
2025-04-22 01:25
【摘要】中州酒店管理模式引言 河南省中州賓館酒店管理公司的酒店管理者們?cè)诳偨Y(jié)酒店管理實(shí)踐并借鑒國(guó)際著名酒店管理集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步形成自己先進(jìn)的、獨(dú)特的、適合中國(guó)國(guó)情的酒店管理模式,即:“中州酒店管理模式”?! 爸兄菥频旯芾砟J健保ê?jiǎn)稱“Z”管理模式)是一種將現(xiàn)代科學(xué)管理理念、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的酒店管理規(guī)范與東方人情管理相結(jié)合,博采眾長(zhǎng),自成體系,以質(zhì)取勝,融國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)特色
2025-04-24 23:40
【摘要】。人力資源部是酒店人力資源管理、勞動(dòng)工資管理、教育培訓(xùn)管理、行政人事管理的職能部門。在酒店經(jīng)營(yíng)管理中,人力資源部承擔(dān)著人力資源開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)酒店內(nèi)部人事關(guān)系和組織酒店開(kāi)展培訓(xùn)工作、加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算、降低人工成本以及為酒店員工努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的重任。人力資源部的工作重點(diǎn)是為酒店經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。酒店人力資源部的主要職責(zé)是:堅(jiān)持
【摘要】酒店管理模式工程設(shè)備部***酒店2-46目錄前言一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖(二)崗位設(shè)置圖二、工程部崗位職責(zé)(一)工程部經(jīng)理(二)工程部經(jīng)理助
2024-08-21 21:55
【摘要】~~~~~~總目錄~~~~~~~前言一、員工手冊(cè)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、總經(jīng)理室┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18三、營(yíng)銷部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20四、前臺(tái)部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38五、客房部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄86六、餐飲娛樂(lè)部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17七、工程部
2025-04-27 03:22
【摘要】27/27第一章酒店員工任職一般要求第一節(jié)??員工基本素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象 酒店全體員工培訓(xùn)目的 提高酒店全體員工的素質(zhì),為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)要點(diǎn) 員工服務(wù)知識(shí)員工從業(yè)能力員工從業(yè)觀念 員工從業(yè)心理酒店員工的基本素質(zhì)包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)
2025-04-18 07:19
【摘要】酒店管理模式之《培訓(xùn)手冊(cè)》第一章你為何而來(lái)一、什么是你的目標(biāo)----你知道自己真正想要什么嗎?你的目標(biāo)包括:收入財(cái)富工作職位人際資源提示:你是為了工作而工作?還是為了事業(yè)而工作?二、擇業(yè)的謹(jǐn)慎良好的職業(yè)特征:公司有發(fā)展前景/個(gè)人有發(fā)展空間/收入好三、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人:準(zhǔn)備:心理的準(zhǔn)備專業(yè):心態(tài)的專業(yè)