【正文】 團隊中。試用 經(jīng)過雙方的多次深入溝通了解，若候選人與客戶達成共識，雙方簽約試用。每次面試，獵頭顧問都進行全程跟蹤服務，面試結(jié)束后，顧問將分別收集客戶和人才的信息反饋。第三步：經(jīng)過與候選人的反復接觸，確定可能向客戶推薦的人選（35人）（附件十三）。人才搜尋獵頭顧問嚴格按照職位要求，通過信息發(fā)布、高級人才庫、啟動兼職獵手、同行尋獵等專業(yè)渠道進行人才搜尋，安排初試。 評估分析經(jīng)過對客戶公司的考察與充分溝通之后，獵頭還會對客戶要求尋訪的職位進行調(diào)查分析，以便確定整個項目操作的可行性，并向客戶提交《尋訪建議書》（附件七）和《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）。 獵頭服務工作流程流程概覽：客戶意向在確定客戶意向后，獵頭與客戶進行溝通，初步了解招聘需求，并向客戶介紹獵頭服務流程、價格等?？蛻艨疾飓C頭顧問與客戶公司進行接觸和充分溝通，深入了解客戶公司的詳細情況，如企業(yè)文化、經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理風格等，與客戶公司一起分析用人需求，確定待招聘人員應該具備的技能和工作經(jīng)驗，以及其他為物色最適合人選所需要了解的具體要求，制定《企業(yè)背景及前景調(diào)查問卷》（附件一）、《崗位信息調(diào)查問卷》（附件二）、《崗位描述調(diào)查問卷》（附件三）、《通用能力素質(zhì)分析》（附件四）、《專業(yè)能力素質(zhì)分析》（附件五）、《職位能力素質(zhì)分析》（附件六）。簽約在評估工作完成后，獵頭將與客戶就相關(guān)具體問題和條件進行協(xié)商，達成一致意見后，雙方簽署和約。人才甄選 第一步：初試時要求候選人填寫《背景調(diào)查問卷》（附件九），對信息進行分析、過濾、初步電話調(diào)查以確定其資歷的大致可靠性，并初步了解候選人的狀況和意向；第二步：運用《結(jié)構(gòu)化面試問題》（附件十）對初步篩選出來的候選人進行預約面談，深入溝通和了解，進一步把握候選人的情況，并進行專業(yè)測評，制定《訪談報告》（附件十一）、《人資匹配報告》（附件十二）。推薦面試獵頭為客戶和人選安排適合的面試時間和地點進行面試。同時，為確保推薦成功，獵頭還將對客戶滿意的候選人進行深入的背景調(diào)查。跟蹤服務人才試用，尋獵工作即告完成，但服務工作剛剛開始。一、 客戶意向及客戶考察目標一：確定候選人通用能力素質(zhì)目標二：確定候選人專業(yè)能力素質(zhì)目標三：確定職位的能力素質(zhì)目標四：向客戶提交《企業(yè)狀況研究報告》（附件八）、《尋訪建議書》（附件九）（一）目標一的實施步驟： 從素質(zhì)辭典中找到與行業(yè)相關(guān)的素質(zhì)分析企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和行業(yè)成功關(guān)鍵因素判斷素質(zhì)辭典中的素質(zhì)與戰(zhàn)略、文化、行業(yè)成功關(guān)鍵因素的關(guān)聯(lián)性統(tǒng)計各項素質(zhì)得分并排名，選出6～8項核心素質(zhì)對核心素質(zhì)進行定義、分級《企業(yè)背景及前景調(diào)查問卷》（附件一）《企業(yè)背景及前景調(diào)查問卷》（附件一）項目說明要點基本情況：屬于什么類型：屬于什么行業(yè)： ： ：：：：人民幣：（以下 □ 以上 □）B. 5000萬元（以下 □ 以上 □）9企業(yè)員工總數(shù)：（以下 □ 以上 □） B. 800人（以下 □ 以上 □）企業(yè)人力資源部成立時間： 企業(yè)文化 企業(yè)景愿：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?舉例說明：福特的企業(yè)景愿是：成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務的消費品公司。 核心價值觀：我們在追求目標時遵循何種準則？舉例說明：IBM 尊重個人、顧客至上、追求卓越通用電氣 無界限、快速、遠大麥當勞 成本領(lǐng)導微軟 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？(1)非常必要 (2)無所謂 (3)沒有必要 (4)不知道(注明原因)：您認為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是（限選3個，請排序，在您選項的括號中標出來）：（1）員工努力工作的結(jié)果 （2）開拓市場的結(jié)果 （3）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4）各科室部門的積極支持與配合 （5）領(lǐng)導班子深謀遠慮，緊密配合，領(lǐng)導大家共同奮斗（6）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品 （7）其他： 　排序： 　　　　　　　您認為公司的未來發(fā)展方向應該是：(1)專注于XX行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者 (2)專注于XX行業(yè)，追隨國外先進技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者(3)以市場為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進的技術(shù)創(chuàng)造市場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者(4)從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：您認為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是什么： (1) 市場前景看好 (2)企業(yè)背景(3) 戰(zhàn)略優(yōu)勢 (4) 人才優(yōu)勢 （5）福利優(yōu)勢（6）營銷能力（7）創(chuàng)新能力（8）資金雄厚組織架構(gòu)所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。企業(yè)組織系統(tǒng)的事務工作的界定說明文件2.各部門的工作標準4.企業(yè)法人治理基本規(guī)范6.管理所堅持的原則管理的終極目標管理常用方式行業(yè)成功因素□ 產(chǎn)品及工藝的調(diào)查? 企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品或主要服務是什么?說明： 咨詢?nèi)藛T在進行行業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢時，必須首先了解有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成（生產(chǎn)型）或者銷售服務流程及項目（貿(mào)易型），特別是競爭對手的特點。為了清楚地了解有關(guān)產(chǎn)品的情況，有時有必要直接通過商業(yè)部門和市場進行調(diào)查。為了更好地了解產(chǎn)品技術(shù)上的演進過程，對產(chǎn)品變化進行簡要的歷史分析也有必要。對生產(chǎn)工藝及使用設(shè)備的配置狀況進行深入了解也是十分必要的。最后還要了解本行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展史。上述信息資料的獲取渠道是廣泛的，諸如競爭對手；研究機構(gòu)；專門報刊；百科全書；專業(yè)著作；專業(yè)展覽與專業(yè)會議；行業(yè)專家提供的專業(yè)情況等等。行業(yè)的發(fā)展一般需經(jīng)過復雜的演變過程。法國的摩托車行業(yè)和機床行業(yè)便是如此?！?行業(yè)中的主要角色企業(yè)所處行業(yè)的主要角色是誰?主要角色的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么?說明：主要角色在這里指的是國際、國家、地區(qū)或地方的某一行業(yè)中起關(guān)鍵作用的人物、企業(yè)和組織。問題：（1）行業(yè)中起關(guān)鍵作用的人物、企業(yè)和組織？（2）同行業(yè)競爭對手名單（3）同行業(yè)中主要企業(yè)情況表企業(yè)名稱：企業(yè)所屬工廠及有關(guān)機構(gòu)的地理位置和地址：企業(yè)年營業(yè)額以及大致的市場占有率：市場范圍：國內(nèi)、國際、城市、鄉(xiāng)村；企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品種類；企業(yè)的職工人數(shù)：企業(yè)利潤：增長速度： 專業(yè)化程度：□ 行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及表達方法說明：把握行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及表達方法是進行工業(yè)行業(yè)的總體戰(zhàn)略咨詢的一項有益的工作。問題(1)國際、國內(nèi)、地區(qū)、地方市場的消費狀況。(3)本行業(yè)產(chǎn)品的生命曲線：處于產(chǎn)品生命周期的階段。(2)生產(chǎn)產(chǎn)量以及地區(qū)間流通變化的情況?！鯌?zhàn)略成功的關(guān)鍵因素企業(yè)戰(zhàn)略與市場規(guī)律的匹配度說明：結(jié)論正如彼得問題(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生哪些新變化?(2)供求關(guān)系的變化對企業(yè)所處行業(yè)將產(chǎn)生機會還是威脅?(3)行業(yè)中主要角色是否將改變戰(zhàn)略?（1）順應市場規(guī)律的能力（2）企業(yè)內(nèi)部管理的效率招聘情況今年預計招聘數(shù)量： 人今年上半年已經(jīng)完成全年招聘比例：%以下 —50% —75% —90% —100% 每年平均流失的員工占員工總數(shù)的：%以下 —30% —60% —90% %以上 您認為影響公司招聘的主要原因是： A. 時間問題B. 信息量少技術(shù)不夠格 C. 費用高 D. 黑中介多E. 其他 ：