03辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-展示頁(yè)
2025-04-23 09:50本頁(yè)面
【正文】 二、信息工作指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度212分：管理制度健全，具有針對(duì)性和可操作性。加分/扣分項(xiàng)加3分/次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。內(nèi)外部協(xié)調(diào)424分：對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司，本單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、下屬單位以及外部單位的相關(guān)工作進(jìn)行積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系，有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作。督察督辦424分：對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)施督察督辦，嚴(yán)格控制，掌握各方面的進(jìn)展情況，及時(shí)解決各類問(wèn)題，保證重要事項(xiàng)的順利進(jìn)行。貫徹落實(shí)424分：及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神，措施具體細(xì)致、合理可行，具有針對(duì)性,及時(shí)上報(bào)落實(shí)情況，材料內(nèi)容完整、真實(shí)。辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度3：制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理制度，具有針對(duì)性和可操作性。：制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。02分：對(duì)貫徹落實(shí)要求重視程度不夠或不予理會(huì),措施不合理、針對(duì)性不強(qiáng)或不具備可操作性，落實(shí)情況上報(bào)不及時(shí)或未上報(bào)，材料內(nèi)容不完整。02分：對(duì)重要事項(xiàng)控制不力或不聞不問(wèn)，未能掌握各方面的進(jìn)展情況或未能及時(shí)、有效地解決問(wèn)題。02分：未能與內(nèi)外部進(jìn)行積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系，未能有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作?？?分/次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作受到集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)批評(píng)。01分：管理制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。01分：崗位設(shè)置和要求不清晰或業(yè)務(wù)人員崗位知識(shí)和能力不滿足要求。：年度信息報(bào)送數(shù)量未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)要求。：信息采用率（采用數(shù)量/報(bào)送數(shù)量）低于50%?？?分/次：重要信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)或遲報(bào)。 三、保密工作指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度
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