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企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt-展示頁

2025-04-23 00:59本頁面
  

【正文】 詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 20 四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? ( 1)科學(xué)設(shè)計(jì):基于三大流程設(shè)計(jì),三權(quán)分立,監(jiān)督高效; ? ( 2)明確分工:根本職能明確分工,產(chǎn)銷分工,解決沖突; ? ( 3)合理配置:根據(jù)角色配置人員,把合適的人放在合適的崗位上。 ? 儲備式 ——原材料、產(chǎn)成品 ? 原材料儲備:工業(yè)品,如通用設(shè)備、配件等 ? 產(chǎn)成品儲備:消費(fèi)品,如電器、服裝、飲料等 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 14 ? 生產(chǎn)模式 :離散、連續(xù)和展開 ? 離散型生產(chǎn)模式:成件組裝,飛機(jī)、汽車、電視、空調(diào)、計(jì)算機(jī)等; ? 連續(xù)型生產(chǎn)模式:醫(yī)藥、化工、食品飲料、油漆、鋼鐵等; ? 展開型生產(chǎn)模式:石油化工等。 ? 組織轉(zhuǎn)型 ——理性:回歸本源 ? 文化轉(zhuǎn)型 ——蛻變:蠶蛹化蝶 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ——整合:變革之舞 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 12 ? 營銷驅(qū)動(dòng) :產(chǎn)品技術(shù)、顧客關(guān)系、分銷網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng) ? 發(fā)展戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)的三大選擇 —— ? 追求差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng); ? 追求集中化的顧客關(guān)系,顧客關(guān)系驅(qū)動(dòng); ? 追求低成本領(lǐng)先的組織效率,分銷網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)。 ? 體系競賽與獎(jiǎng)牌,案例:飲料、電腦、汽車 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 10 ? 企業(yè)階段 :創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、精細(xì)化 ? 吃飯保命的創(chuàng)業(yè)階段 ? 廣種薄收的成長階段 ? 強(qiáng)身健體的成熟階段 ? 精耕細(xì)作的精細(xì)化階段 ? 各階段知識結(jié)構(gòu)與人才配置特點(diǎn) ? 大部分民企處于成長階段向成熟階段轉(zhuǎn)型,套用成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是在走彎路。 三、后期 ——行業(yè)洗牌期 :淘汰機(jī)制的創(chuàng)新者。 二、中期 ——模式成熟期 :層次分明的競爭者。 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 9 ? 行業(yè)階段 :前期、中期、后期 一、前期 ——暴利撿錢期 :機(jī)會導(dǎo)向的獵取者。工業(yè)品可分為一般工業(yè)品與工業(yè)消費(fèi)品。 ? 金剛石與石墨 ? 中國女排與明星隊(duì) ? 蒙牛成功背后的團(tuán)隊(duì) 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 8 二、組織分析 ? 行業(yè)特征 :工業(yè)品 ——消費(fèi)品 ? 消費(fèi)品、工業(yè)中間品、基礎(chǔ)材料工業(yè)。 變革時(shí)代 ——不改變企業(yè)是等死 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 5 ?互動(dòng)環(huán)節(jié) —— ?面對這種轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的壓力,您準(zhǔn)備怎么應(yīng)對呢? 升級咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 6 ? “華人對財(cái)富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力,但對組織的運(yùn)作似乎缺乏足夠的熱情與關(guān)注。 魏中杰 資深企業(yè)研究學(xué)者、民企研究專家 組織沖突專家、民企轉(zhuǎn)型權(quán)威專家 高級管理顧問、管理咨詢資深項(xiàng)目 經(jīng)理、高層管理資深培訓(xùn)講師 上海天磯管理咨詢公司管理顧問總監(jiān) 上海華彩管理咨詢公司高級管理顧問 中國 CMC戰(zhàn)略分析專欄專家; 中國 《 中華學(xué)刊 》 經(jīng)濟(jì)論文作家; 中國 《 智囊雜志 》 特邀撰稿專家; 中國 《 公司雜志 》 特邀撰稿專家; 中國 《 總裁雜志 》 特邀撰稿專家; 中國 《 咨詢周刊 》 特邀撰稿專家。鄭州升級管理咨詢有限公司 打好管理基礎(chǔ),
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