【正文】 間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。ABC分析法圖例如何對ABC三類物料進行存量控制？ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：1. A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。4. 根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。2. 按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。3. 物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，并且還可以同時控制呆料。ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法的主要作用為：1. 客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。在當(dāng)今社會當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財富所占的比例卻很少。109. 末定義：保留未來使用。102：31g ＋ 120g177。產(chǎn)品編號實例MOUSE（鼠標(biāo)）型號編碼原則 □ □ □ □ □－□ □ □ □ □－□1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. M一表示MOUSE（鼠標(biāo)）2. BUTTON一1： 1 KEY2： 2 KEY3： 3 KEY3. 外型一0：MOUSE 1（光榮）2：MOUSE 2（光榮）4. 編碼一0：機械式1：半光學(xué)式2：光學(xué)式5. 解析度一A：1040 DPIB：750 DPIC：520 DPI6. CABLE（線）－0：RS232 6PIN1：PS/2 5PIN2：RS232 9P－5C（MOUSE2）3：PS/2 6P－4C（MOUSE－2）4：RS232 9PSC＋SR（MOUSE1）5：PS/2 6P－4C＋SR（MOUSE1）6：RS232 9P5C＋SR＋螺絲（MOUSE1）7：RS232 9P－5C＋SR十鐵片螺絲（MOUSE－1）7. 包裝（兩格）：00：蜂巢式 10：化旗（客戶）01：外銷 11：英展（客戶）02：內(nèi)銷 12：TECHSUN（客戶）03：新隸（客戶） 13：INTERCOM（客戶）04：微大（客戶） 14：文匯（客戶）05：MINIDATA（客戶） 15：ITM（客戶）06：LINECLOVER（客戶） 16：MEP（客戶）07：TIT（客戶） 17：MTRADE（客戶）08：SANCO（客戶） 18：BOC（客戶）09：EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶）8. 球＆SW：球重 SW 荷重0：13g ＋ 120g177。具體參照《物料規(guī)格編碼對照表》。具體參照《顏色分類表》。采取與之最相近的一種顏色。具體參照《材質(zhì)分類表》。 材質(zhì)碼：第4位號碼為材質(zhì)碼，為英文字母。 價格碼：第3位號碼為價格碼，為英文字母，價格高者為A，中等價格者為B，低價格者為C。 電子材料編號01～20，塑膠材料編號21～40，五金材料編號41～60，包裝材料編號61～80，化工材料編號81～90，其他材料編號91~99。3. 內(nèi)容： 本公司物料編號為10位數(shù)字和字母混合編號：□□－□□□□□－□□□ 類別碼： 第第2位號碼為類別號，為阿拉伯?dāng)?shù)字?！酢酢酢酢酢酢酢蹴樞蛱栴伾馁|(zhì)價格大小物料分類如：電風(fēng)扇塑膠底座（10）、高價（A）、ABS料（A）、黑色（B）、順序號（003），其編號為：10－AAB－003物料編號管理辦法物料編號管理辦法1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡潔化，以提高工作效率和完善物料管理。采購金額物料種類物料顏色A：高價材料B：中價材料C：低材料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍色G：紫色3. 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。物料編號有哪些方法？物料編號主要有：1. 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進行編號的一種方法。9. 充足性：物料編號所采用的文字、符號、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時無號可編，使電腦化的物料管理系統(tǒng)陷于癱瘓。7. 組織性：物料編號應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項物料的資料，物料編號有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。6. 伸縮性：物料編號要考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴充的情形，要預(yù)留一定的余地，新材料的產(chǎn)生也有對應(yīng)的惟一的料號，否則新物料就無料號可用了。4. 對應(yīng)性：物料編號的對應(yīng)性指一個物料編號只能代表一項物料，不能一個物料編號代表數(shù)項物料，或數(shù)個物料編號代表一項物料，即物料編號應(yīng)具備單一性，一一對應(yīng)。3. 完整性：在物料編號時，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號，這樣的物料編號才完整，就如身份證號，中國每個人都有身份證號，且沒有兩人有相同的身份證號，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個新的身份證號。2. 分類延展性：對于復(fù)雜的物料，進行大分類后還要進行細分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。6. 便于物料的領(lǐng)用：每種物料都有惟一的料號，對物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯率。4. 減低物料庫存、降低成本：物料編號有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。2. 提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡單省事，效率增高。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料不進行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。4. 對ISO 9000有一定了解。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立進行物料分析、計劃。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控主管的崗位素質(zhì)要求有：1. 25一35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先）。3. 生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。物控人員的工作內(nèi)容有哪些？物控人員的工作內(nèi)容主要有：1. 請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。物控文員的工作職責(zé)有哪些？物控（MC）文員的工作職責(zé)主要有：1. 物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。4. 存量控制。2. 物料的請購。10. 部門員工的培訓(xùn)。8. 推動與完善MRPII電腦系統(tǒng)。6. 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。4. 物料進度的跟催。2. 物料計劃的制定。6. 物料盤點之監(jiān)管等。4. 物料進度的控制。2. 物料的請購。6. 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。4. 對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異。2. 對采購的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動順利進行。3. 財務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進行。企業(yè)管理五大要素是什么？企業(yè)管理的五大要素為：1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。：◆常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要。：◆外部調(diào)度的第一次材料：指公司采購的材料與外發(fā)加工的材料。：◆直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會記錄于材料清冊上（BOM）。：◆素材：仍須加工的材料，它又分為料材與粗型材。物料的區(qū)分方式有哪些？物料通常也稱為材料，指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等，一般從以下方式來進行區(qū)分：：◆主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部分，如原料、零件等。若采購價格要求過低，可能會降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件；采購的價格過高，成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤少，競爭力減弱，容易失去市楊。因此應(yīng)有一個經(jīng)濟的訂購量。（Right Quantity）：請購的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。（Right Quality）：廠商送來的物料和貨倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都是符合要求的。良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？良好的物料管理應(yīng)具備五大職能：（Right Time）：在需要使用的時候，及時地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金?！艚?jīng)常換線，降低效率和品質(zhì)。◆增加管理，加重成本。2. 物料積壓：◆浪費貨倉貯存空間?！舸驌魡T工士氣。、積料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不”，即：、待料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。7. 技術(shù)（method）：企業(yè)的大腦。5. 材料（material）：企業(yè)的食糧。3. 人力資源（manpower）：企業(yè)的心臟。物料控制篇 第一章 物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)的構(gòu)成有以下八個重要要素：1. 資金（money）：企業(yè)的血液。2. 市場（market）：企業(yè)的目標(biāo)。4. 機器設(shè)備（machine）：企業(yè)肌肉。6. 管理（management）：企業(yè)的血脈。8. 信息（information）：企業(yè)的神經(jīng)。、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。物料控制不善容易造成什么損失？物料控制不好容易造成：1. 停工待料：◆浪費工作時間。◆降低客戶的信任?！羧菀鬃冑|(zhì)，損壞物料。3. 影響生產(chǎn)：◆影響生產(chǎn)計劃，打亂全局。◆物料占用生產(chǎn)場地，難以整理整頓。因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算，如處理訂購單時間要多長，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運輸交貨時間要多長，檢驗收貨時間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時間處理等都需要事先