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物控采購(gòu)貨倉(cāng)管理教材-展示頁(yè)

2025-02-23 18:16本頁(yè)面
  

【正文】 些 ?(續(xù)) ? 采購(gòu)所需的物料。 ? 與供應(yīng)商洽談,并安排工廠參觀,建立供應(yīng)商的資料。 采購(gòu)部門(mén)的工作職責(zé)有哪些 ? ? 分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 呆廢料的預(yù)防與處理工作。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 確保賬物的一致。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 高效率的驗(yàn)收作業(yè)。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 合理的采購(gòu)。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 制定有效、合理的物料計(jì)劃。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?(續(xù)) ? 防止停工待料事件的發(fā)生。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本? ? 從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本。 訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響? ? 物料訂購(gòu)量過(guò)多,則物料庫(kù)存同樣增多,浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本,積壓資金。 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早會(huì)產(chǎn)生什么影響? ? 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早,物料提早到廠,等于提早讓資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 物料計(jì)劃和訂購(gòu) ? 將計(jì)算好的物料填制于 《 物料申購(gòu)單 》 ,交采購(gòu)部進(jìn)行詢(xún)議價(jià)和交期咨詢(xún)。 物料分析 ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單,計(jì)算出所需物料的標(biāo)準(zhǔn)用量,填制 《 生產(chǎn)制令單 》 。 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟? ? 物料計(jì)劃必須在銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等整個(gè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)中密切配合,其中一環(huán)未配合好,整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流,甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷(xiāo)的進(jìn)行。 ? 常用物料因提早準(zhǔn)備,時(shí)間比較充分,易于控制品質(zhì)。 ? 能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡(jiǎn)單化。 常用物料的作用有哪些? ? 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不至于停工待料。 物料控制不好造成什么損失? ? 停工待料 浪費(fèi)工作時(shí)間 打擊員工士氣 降低客戶(hù)的信任 物料控制不好造成什么損失?(續(xù)) ? 物料積壓 浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間 容易變質(zhì),損壞物料 增加管理,加重成本 物料控制不好造成什么損失?(續(xù)) ? 影響生產(chǎn) 影響生產(chǎn)計(jì)劃,打亂全局 經(jīng)常換線,降低效率和品質(zhì) 物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地,難以整理整頓 物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成 ? ? 生產(chǎn)部門(mén) ? 采購(gòu)部門(mén) 物料供應(yīng)不足主要有哪些原因造成 ?(續(xù) ) ? 物控部門(mén) ? 貨倉(cāng)部門(mén) 物料的準(zhǔn)備方式 ? 常用物料: 經(jīng)常性使用的物料或大量使用的物料,為控制成本或配合生產(chǎn)需要,使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi),采取定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制。 ? 不呆料、滯料: 需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái),不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。物控、采購(gòu)、貨倉(cāng)管理 培訓(xùn)教材 講師:胡曉榮主管 迪麗嘉食品(深圳)有限公司稽核部 什么是物料管理? ? 籌備物料,節(jié)約資金,為生產(chǎn)服務(wù),使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。 物控部門(mén)的工作職責(zé)有哪些 ? ? 物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定 ? 物料的請(qǐng)購(gòu) ? 存量的控制 ? 物料進(jìn)度的控制 ? 呆廢料預(yù)防控制及處理 ? 物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等 主 管 主 任 操作員 物料控制的目的? ? 不斷料、待料: 不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 ? 不囤料、積料: 物料購(gòu)入要適時(shí),貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓。 ? 非常用物料: 不經(jīng)常使用的物料或少量使用的物料,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買(mǎi),采取訂單訂購(gòu)的方法。 ? 能減少物料購(gòu)備時(shí)間,以達(dá)到快速交貨之目的。 ? 有常用物料,可以接受客戶(hù)適當(dāng)?shù)木o急訂單。 ? 可連續(xù)性的或大批量的訂購(gòu),因而達(dá)到降低成本之功效。 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟?(續(xù)) ? 物料需求計(jì)劃的擬定必須經(jīng)過(guò)以下七個(gè)步驟: 銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃不完善會(huì)產(chǎn)生什么后果 ? ? 因銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃不完善 ,導(dǎo)致物料購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確,物料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng),造成交貨期的延長(zhǎng)。 物料的庫(kù)存量 ? 查找出物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、損耗率和已訂未交的數(shù)量,計(jì)算出需要訂購(gòu)的數(shù)量。 ? 采購(gòu)人員根據(jù) 《 物料申購(gòu)單 》 制訂 《 采購(gòu)單 》進(jìn)行訂購(gòu)。 ? 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲,物料可能落后于生產(chǎn)計(jì)劃,容易造成停工等料。 ? 物料訂購(gòu)量過(guò)少,則物料庫(kù)存過(guò)少,容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼,造成停工待料。 降低物料庫(kù)存,物料周轉(zhuǎn)率高,資金周轉(zhuǎn)就快,資金積壓就少,資源共享金的利用率就提高。 從物料控制方面來(lái)說(shuō),對(duì)物料分析、訂購(gòu)、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好,最大限度 的防止停工待料事件的發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的功效。 從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃,能間接起到降低成本之功效。 充分利用采購(gòu)的“ 5R”職能,直接降低成本。 進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí),因?yàn)楦鞣N問(wèn)題,使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前,延誤時(shí)間,間接加大了成本,因此,高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。 倉(cāng)儲(chǔ)空間最大限度地合理利用,降低儲(chǔ)備成本。 可以羸得時(shí)間,提高效率。 賬物的一致,使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確,減少失誤。 能有效地預(yù)防呆廢料,更能直接地降低成本。 ? 尋找物料供應(yīng)來(lái)源,對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ? 要求報(bào)價(jià),進(jìn)行議價(jià),有能力可進(jìn)行估價(jià),并作出比較。 ? 查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ? 掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成本。 ? 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 選擇供應(yīng)商有什么重要意義 ?(續(xù)) ? 供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢:保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定 ? 進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)成品
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