【正文】 量。指用請(qǐng)購法是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃換算成某材料的需求量后再與現(xiàn)有庫存量核對(duì)，然后指出該材料所需要的數(shù)量，并加以請(qǐng)購?！簦ìF(xiàn)有庫存量+已訂未交量預(yù)定使用數(shù)量預(yù)計(jì)損耗量）大于零則不必請(qǐng)購，小于零則立即請(qǐng)購?！纛A(yù)計(jì)預(yù)定使用時(shí)間及每月使用量?！舸_定材料、零件由開如請(qǐng)購到材料入廠驗(yàn)收入庫所需的購備時(shí)間?！舨牧?、零件的使用量相當(dāng)不穩(wěn)定。在訂單生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩(wěn)定，價(jià)格又非常昂貴，這種材料、零件不嚴(yán)格加以控制，容易造成極大的浪費(fèi)，故需要專案來處理。◆材料、零件使用到訂購點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)請(qǐng)購需要用量?！羟蟪鲇嗁忺c(diǎn)（訂購點(diǎn)=月平均用量x購備時(shí)間+安全存量）。◆確定從材料、零件的開始請(qǐng)購到材料入廠驗(yàn)收所需的購備時(shí)間?！舨牧?、零件使用量的差異性較小，即每月使用量較為穩(wěn)定。2. 半自動(dòng)順序法。定量基準(zhǔn)法要遵循以下步驟：◆根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃、以往經(jīng)驗(yàn)、目前實(shí)況以及未來的預(yù)測(cè)，慎重地決定基準(zhǔn)庫存量。定量基準(zhǔn)法是指物料的存量經(jīng)常維持基本庫存量的方法，其適用范圍有：◆材料、零件屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。這種方法適用于ABC物料中的C類物料，即用到請(qǐng)購點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行訂購，將以前的存貨用完后，使用現(xiàn)訂購的物料，此種方法簡(jiǎn)單，但應(yīng)注意先進(jìn)先出原則。事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫存量，這種請(qǐng)購期是固定的而請(qǐng)購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當(dāng)時(shí)的定期存量與最高存量的差額，因此訂購量是不定的。定量訂購制的經(jīng)濟(jì)訂購量=平均每天使用量X一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)。存量控制最常用的方法有哪幾種？存量控制最常用的方法主要有三種：1. 定量訂購制。3. 呆料、廢料。因此，實(shí)際上的安全存量應(yīng)考慮到以下幾個(gè)部分：1. 正常的安全存量。安全存量的多少，根據(jù)購備時(shí)間與物料消耗量而定，購備時(shí)間和物料消耗量變異小，則安全存量可以降低；購備時(shí)間和物料消耗量變異大，則安全存量要適當(dāng)增加。3. 補(bǔ)充多少存量才符合最經(jīng)濟(jì)的原則（訂貨量）。存量控制有哪幾個(gè)核心問題？存量控制一方面要降低存貨的儲(chǔ)備成本，另一方面又要充分配合生產(chǎn)的需要，因此，存量控制有以下幾個(gè)核心問題需要解決：1. 應(yīng)維持多少的存量才是最合理的（最低存量）。存量過多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。從下訂單到物料到倉庫所需的時(shí)間叫購備時(shí)間，有的材料購備時(shí)間非常長(zhǎng)，所以應(yīng)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕洠詮浹a(bǔ)時(shí)間的差距。許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此會(huì)保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。由于預(yù)測(cè)到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。預(yù)測(cè)到某種物料在不久可能會(huì)上升，因此會(huì)加大購買力度以免以后花高價(jià)購買同樣數(shù)量的物料。往往大批量訂貨供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕?。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。存貨發(fā)生的原因有哪些？存貨產(chǎn)生的原因主要有：1. 淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要。2. 設(shè)立存量控制的基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購方法與存量控制方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。存量控制的意義有哪些？存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持最低的物料成本。4. 品種少，批量大，購備時(shí)間比較長(zhǎng)的物料也可使用存量控制的方法。2. 且經(jīng)常性生產(chǎn)的物料也適用于存量控制。9. 備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：貨倉部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)命令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。7. 物料進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。5. 材料請(qǐng)購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購單。3. 查找出訂購方式：查找出該項(xiàng)物料是屬于“訂單訂購”、“定期訂購制”還是“定量訂購制”。物料跟催箱物料跟催表生產(chǎn)單號(hào)訂單號(hào)碼供應(yīng)廠商物料編號(hào)訂購數(shù)量進(jìn) 料 計(jì) 劃一二三四五六日累計(jì) 制表人___________ 日期_________物料控制的步驟有哪些？物料控制的步驟主要有：：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，填制物料分析表，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。3. 使采購部門與計(jì)劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。詢議價(jià)檢驗(yàn)點(diǎn)收存查物料跟催的作用有哪些？物料跟催的作用主要有：1. 減少采購部門的疏忽。，交第二聯(lián)給會(huì)計(jì)部。，交二、三、四聯(lián)給采購部門。6. 可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達(dá)到降低成本之功效。4. 有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。2. 能減少物料購備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的。2. 非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取訂單訂購的方法。什么叫定期訂購制？定期訂購制又叫周期訂購制，與定量訂購制的區(qū)別就是訂購的時(shí)間是固定周期，訂購量卻不是固定的，并且因?yàn)樾枨罅坎还潭?，所以?jīng)常容易使用到安全存量，因此定期訂購制的安全存量要比較大，定期定購適用于ABC物料分析法中的A類物料。什么叫定量訂購制？定量訂購制是當(dāng)存量達(dá)到請(qǐng)購點(diǎn)時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購單，請(qǐng)購定量以補(bǔ)充庫存數(shù)量，它的請(qǐng)購量是固定的，而請(qǐng)購期是不固定的。4. 供應(yīng)商運(yùn)輸交貨的時(shí)間。2. 供應(yīng)商備料的時(shí)間。訂購點(diǎn)受哪三種因素影響？訂購點(diǎn)=購備時(shí)間X每日使用量+安全存量因此，訂購點(diǎn)受購備時(shí)間、每日使用量和安全存量的影響。3. 物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本，積壓資金。訂購時(shí)間過遲或過早以及訂購量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響？1. 訂購時(shí)間過早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉庫?！暨M(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽?！糍~務(wù)工作效率低。4. 貨倉部門：◆賬物不一致。◆未設(shè)定合理的安全存量?！艄?yīng)商延誤交期?！舨少徢啦蛔?。◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。5. 交期延誤，影響商譽(yù)，失去銷售機(jī)會(huì)，且可能導(dǎo)致違約罰款。3. 延誤了原來的生產(chǎn)進(jìn)度，造成交期延誤。物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？物料的供應(yīng)不繼會(huì)造成以下?lián)p失：1. 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量。2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)，是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間。7. 物料請(qǐng)購。5. 物料存量計(jì)劃。3. 生產(chǎn)計(jì)劃。物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？物料計(jì)劃要做好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行，因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟：1. 銷售計(jì)劃。4. 物料管理部門藉著物料計(jì)劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。2. 采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，以最有利的條件采購價(jià)廉物美的物料。9. 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化。7. 進(jìn)料的品質(zhì)。5. 庫存量的大小。3. 交貨期的長(zhǎng)短。物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。4. 進(jìn)庫成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。物料的訂購成本包括哪些方面？物料的訂購成本包括：1. 請(qǐng)購手續(xù)成本：請(qǐng)購所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。6. 其他成本。5. 短缺成本。4. 折舊成本。3. 倉儲(chǔ)成本。2. 搬運(yùn)成本。存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？1. 資金成本。2. 存貨儲(chǔ)備成本。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤?？梢在A得時(shí)間，提高效率。倉儲(chǔ)空間最大限度地合理利用，降低儲(chǔ)備成本。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)楦鞣N問題，使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前，延誤時(shí)間，間接加大了成本，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。從物料控制方面來說，對(duì)物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。其訂購點(diǎn)=10袋／天X15天+70袋=220袋 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購量？訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。正常訂貨需要時(shí)間為15天。訂購點(diǎn)=最低存量=購備時(shí)間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3X8規(guī)格）：每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）。什么是訂購點(diǎn)，并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)？訂購點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。最低存量=購備時(shí)間X每天使用量+安全存量什么是訂購前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時(shí)間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時(shí)間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫存的最高數(shù)量。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。使用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247?！荆ㄆ诔醮尕浛傊?期末存貨總值）247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。2】材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。 第五節(jié) 物料分析與計(jì)算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247。3. B類物料：B類物料介于A類和C類之